Hur definieras Scrum Development?
Scrum är en strategi för att leda ett projekt, vanligtvis inom programvaruutveckling. I agile betraktas det ofta som en metod, men det skulle vara bättre att uppfattas som en ram snarare än en metod för att hantera ett projekt. I Scrum-utvecklingen anordnas ett sprintmöte för att beskriva det förväntade resultatet, en uppgift som består av beskrivande funktioner som ska hanteras i följande sprint. Det skiljer sig från många andra metoder eftersom det är mycket utöver den generiska uppsättningen av in- och utresekriterier (ETVX) som råder i de flesta metoder.
Ryggraden i Scrum Development
- Att ha ett självorganiserat och ett fungerande team är själva grunden för Scrums grund. Anledningen bakom att kalla det självorganiserad är att det är ett team som inte har någon fast tilldelad teamledare framme för att tilldela uppgiften till varje teammedlem eller tänker på hur man löser problem, snarare i ett Scrum-team, hela teamet fattar beslut om utfallsmålen.
- Ett scrum-team kallas också tvärfunktionellt eftersom varje teammedlem har ett stånd att ta från början av en idé till dess slutförande och implementering. I Agile-utvecklingen har alla Scrum-team två oundvikliga roller att diskutera. Den ena är ScrumMaster, som fungerar som en guide för hela teamet, uppmuntrar och utbildar teamet i att använda Scrum-metodiken för att få den högsta produktivitetsnivån. Den andra rollen är en produktägare som är representant för företaget och dess kunder. Han / hon instruerar teamet att utveckla rätt produkt och se till att det är enligt riktlinjerna.
Vad är involverat i Scrum-utvecklingen?
- I en Scrum-modell fortskrider projekten alltid genom en uppsättning sprintar, höll kontakten med Agile-metoden, sprintar är inget annat än tidsboxade till maximalt en månads varaktighet, och minst två veckor, vilket är vanligare och vanligare.
- Scrum-utvecklingen kallar alla sina förespråkare för ett välplanerat möte under sprintens början, ett steg där varje teammedlem tar reda på antalet saker som de kan åta sig, efter vilket en sprint-backlog skapas.
- En sprintåtergång är en serie uppgifter som ska göras under sprinten. När en Agile Scrum-sprint är på språng, arbetar teamet med en liten bråkdel av funktioner från idén till idén, till kodning av den och sedan testning av funktionalitet. Senare, till slut, är de färdiga funktionerna inte bara gjorda utan också kodade, testade och välintegrerade i produkten som utvecklas eller in i systemet.
- Varje teammedlem måste delta i det dagliga Scrum-mötet, vilket också inkluderar Scrum-mästaren och produktägaren. Detta korta möte varar i allmänhet högst femton minuter. I detta möte pratar varje teammedlem om vad de har åstadkommit dagen före, vad de kommer att agera på den dagen som så småningom skulle leda till att ta reda på och identifiera alla större hinder för framsteg.
- Scrums utvecklingsmodell ser till att dagliga möten hjälper till att synkronisera teamets arbete. De diskuterar arbetet på sprintmötet för att övervaka framsteg och kodtestning. I slutet av sprinten håller hela teamet en sprintgranskning där det visar nya funktioner och förbättringar för produktägaren och även till alla andra stora nyckelpersoner om de är närvarande. Ibland är dessa människor bland intressenterna tillsammans med produktägaren de som ger konstruktiv feedback som helt kan påverka och påverka vid nästa sprint.
- Den här återkopplingen av feedback som finns i Scrum-programvaran kan leda till betydande förändringar i den nyligen levererade aspekten av funktionalitet, även om den kan ha ett troligt resultat i att reformera, ändra eller ändra objekt till produktens orderstock.
- Det finns en annan aktivitet som Scrum-utvecklingsprojektledningen aktivt arbetar med som kallas sprint retrospektiv, det hålls i slutet av varje sprint. Hela teamet är skyldigt att delta i detta möte, som också inkluderar, som redan nämnts ovan, produktägaren och ScrumMaster. Mötet är en gyllene chans att lägga fram idéer och diskussioner om den sprint som senast har avslutats, och även att arbeta med brister som kan förbättras och möjligheter som ännu inte upptäckts och utvecklas.
Principer för Scrum-utveckling
Låt oss nu se några principer som rör Scrums utveckling:
- Självorganisation: För att upprätta en sund andel av ägandet mellan gruppmedlemmarna är självorganisationspraxis nyckeln. Detta ger ytterligare upphov till en mycket gynnsam miljö där innovation och tillväxt går hand i hand.
- Samarbete: Detta handlar om att arbeta tillsammans i samarbete och synkronisera med de väsentliga funktionerna i programvaruutveckling. Det uppfattar projektledning som en källa för värdeskapande med team som arbetar för maximala värden och hög effektivitet.
- Time-Boxing: Time-boxing-konceptet lägger tonvikt på det faktum att tid är en begränsad resurs här och kan vara mycket av en oförutsedd begränsning. En viktig aspekt som är helt tidsboxad här är den dagliga sprinten och även översynsmöten.
- Iterativ utveckling: Den här sista principen lägger mycket på att hantera förändringar, reglera dem och lämna förändringar smidigt. Det är i detta steg som ständiga iterationer ger frukt till att göra bättre kundprodukter, i linje med deras behov. Det definierar också vad organisationens ansvar är i iterativ utveckling.
Slutsats
Scrum är processen baserad på en Agile-metod där individer får sätta sitt fokus på att uppnå affärsmål inom den kortaste tiden. Det gör det mycket snabbt där upprepade inspektioner av arbetsprogramvaran noteras för kvalitet och framsteg. Scrum-utveckling är oftast känd för att hantera de krav som mycket troligt kommer att förändras över tid och behöver ständig övervakning, vilket vanligtvis inte är känt i början av ett projekt.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till Scrum Development. Här diskuterar vi ryggraden, engagemang och principerna för Scrum-utveckling. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Lär dig Scrum med Jira
- Smidiga sätt att arbeta
- Introduktion till smidiga metoder
- Scrum-principer
- Topp 7 funktioner i Scrum Dashboard