Introduktion till Soft Skills-projektledare
Soft Skill Project Manager återspeglar en persons relation med andra människor genom hans karaktärsdrag och interpersonella färdigheter. Det fokuserar mer på vem som är, snarare än vad de vet. Det gör arbetsmiljön för flexibel och lättare att hantera genom subtila beteenden och kommunikation. Det innehåller attribut som anpassningsbarhet och flexibilitet, och det inkluderar också problemlösning, kreativt tänkande, konfliktlösning, tidshantering och självmotivation. Detta ord används av arbetsgivarna för att hänvisa till immateriella och icke-tekniska förmågor som hittas från kandidaterna. Ibland hänvisar människor till mjuka färdigheter som överförbara färdigheter eller professionella färdigheter, vilket är mycket mindre specialiserat men mer anpassat till den allmänna dispositionen och kandidatens personlighet. Eftersom mjuka färdigheter är mer personlighetsdrivna, relaterar det till våra attityder och intuitioner och är mindre benägna till våra kvalifikationer. Det är mycket viktigt att överväga vad våra mjuka färdigheter är och innan vi söker ett jobb, hur vi kan hitta bevis för det. Detta är mycket sant när det gäller kandidatprogrammerare, och ett av de ljusa exemplen på det är projektledaren, för vilken överförbara färdigheter och krafter prioriteras framför yrkeserfarenhet. Och en demonstration av mjuka färdigheter är lika med att visa styrka till framsteg i vår karriär.
Varför är Soft Skills Matter?
En mjuk skicklighet skiljer mellan de adekvata och de ideala kandidaterna. När det gäller konkurrenskraftiga jobbmarknader letar rekryterare efter de människor som är effektiva att bli ledare och ledarskapskvalitet beror på mjuka färdigheter. Så i detta fall är teknisk förmåga och kunskap inom domänområdet inte viktigt. Det är människors färdigheter, sociala färdigheter, kommunikationsförmåga, attityder, social intelligens och känslomässig intelligens är det som är viktigt här eftersom dessa färdigheter hjälper människor att arbeta och prestera bra i en lämplig miljö.
Vilka är de viktigaste mjukfärdigheterna?
Några av pelarna med mjuka färdigheter är:
1) Kommunikation
Kommunikation med mjuka färdigheter fokuserar inte på stavelser eller tal, utan det är viktigt för den ton och stil som kommunikatörerna talar till sin publik, analyserar problem och utmaningar med både kollegor och klienter. Det spelar också en viktig roll när det gäller ledarskapskvalitet, eftersom ledare förväntas hantera tydligt och begripligt.
2) Självmotivation
En anställd förväntas ta initiativ och arbeta positivt för sin organisation dygnet runt, vilket är en viktig mjuk skicklighet för en anställd. Denna kvalitet uppvisar inte bara tillförlitlighet och engagemang, utan visar också att utan behov av konstant övervakning kan du enkelt passa in i en organisationsstruktur.
3) Ledarskap
Det är en viktig pelare med mjuk skicklighet som återspeglar om vi inte direkt hanterar andra. Ledarskap uppnår dess betydelse när vissa andra färdigheter som positiv inställning, förmågan att motivera andra beaktas. Enligt en ny artikel i Harvard Business Review av emotionell intelligensguru Daniel Goleman säger att de fem förmågorna som skiljer de bästa ledarna från de genomsnittliga är självmedvetenhet, självreglering, motivation, empati, sociala färdigheter etc. Indien har förändrade mycket som inte längre kan acceptera "ensamma varg" ledarstilar, ganska positiv energi, teambuilding, vård, belöning, undervisa, besluta, skapa är det som ges mycket vikt idag.
4) Självmedvetenhet
Det är en av de mycket viktiga delarna av mjuk skicklighet som är mycket försummad. Det hjälper inte bara hur man accepterar ansvar för misstag utan visar också en vilja att lära sig och utvecklas. Daniel Goleman, guruen för emotionell intelligens, identifierade att självmedvetenhet i en triangulär form består av emotionell medvetenhet, exakt självbedömning och självförtroende. Man kan inte leva ett lyckligt och välmående liv utan självmedvetenhet.
5) Lagarbete
Det är som ett basketlag som arbetar tillsammans för ett perfekt skott, där varje medlem av laget tilldelas en specifik roll att spela för att slutföra jobbet framgångsrikt. Här gjorde en av spelarna korg, men det möjliggjordes av alla människors planering, samarbete och samordning. Arbetsgivare letar efter de kandidater som inte bara har förmågan att arbeta effektivt med andra utan också förstår att varje spelare får en möjlighet att få bollen. Lagarbete inkluderar färdigheter och vanor som:
a) Arbeta samarbete.
b) Bidra till grupper med idéer.
c) Kommunikation (både att ge och ta emot).
d) Ansvar för ansvarsfullhet.
e) En sund respekt för olika åsikter, seder och individuella preferenser.
f) Förmåga att delta i gruppbeslut.
6) Förmåga att arbeta under tryck och tidshantering
Det finns många jobb som kräver inte bara tidsfrister utan också ibland står inför höga insatser. Rekryterare ger belöning till de kandidater som visar en avgörande attityd, en oföränderlig förmåga att tänka tydligt och djupt och förmågan att dela upp och lägga stress åt sidan. Tidshantering är mycket relaterat till förmågan att arbeta under tryck och även inom tidsfristerna. Arbetsgivare som kan hantera sina tidpunkter och prioritera uppgifter är de verkliga framgångsrika cheferna.
7) Flexibilitet
Du måste alltid kunna förutsäga vad som är nästa och ha flexibiliteten att utvecklas. Anpassningsbarhet och flexibilitet är de två sidorna av samma mynt. Varje dag är en ny dag som ger vissa slags förändringar. Det kan vara en liten (lämna ett jobb och gå med i en annan) eller en massiv (ett barns födelse). Förmågan att acceptera det verkliga faktumet och förändra sig efter situationen är att vara flexibel. Det är denna mjuka färdighet som frågar kapacitet och villigheten att skaffa nya färdigheter och möta nya uppgifter och utmaningar.
8) Förhandling och konfliktlösning
Det är en vänlig kamp, som är omsluten av en positiv inställning. Varje anställd förväntas förhandla om det är i lön eller i idéer och tankar. Men det största problemet som samhället står inför idag är att människor är ineffektiva att lära sig att förhandla bra.
Tekniska färdigheter och mjuka färdigheter krävs av en projektledare
Lista med mjuk kompetens som krävs:
- Hantera undantag.
- Ledande.
- Beslutsfattande.
- Påverka.
- Förhandla.
- Konfliktlösning.
- Kritisk problemlösning.
- Samordna och kommunicera.
- Motiverande.
Lista över tekniska färdigheter:
- Schemaläggningsuppgifter.
- Förbereda strukturer för arbetsuppdelning.
- Hitta en kritisk väg för ett projekt.
- Beräkning av intjänade värden.
- Beräkna budgetar.
- Utarbeta planer för riskreducering.
- Varianter analys.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till Soft Skills Project Manager. Här diskuterade vi nyckelfärdigheter, teknisk och mjuk kompetens som krävs för projektledare. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Konstruktionsprojektledning
- Projektledares kvaliteter
- Introduktion till projektledning
- Vad är Agile Project Management?
- Projektledarens ansvar