Medarbetarmotivation är nyckeln till glada och nöjda medarbetare. En lycklig arbetsplats har högre produktivitet och högre produktivitet ger högre intäkter i gengäld. Medarbetarnas produktivitet är ett mått på medarbetarnas retention och stärkt anställda med en lycklig arbetsplats och arbetssamarbete på arbetsplatsen. Arbetsgivare idag kommer med en mängd olika anställdas motivationsidéer för att motivera laganda, sociala nätverk och interaktion på jobbet. De uppmuntrar också till prisutdelningar för picknick, utvärdering av stjärnanställda och många andra strategier på plats, men vi ignorerar ofta det faktum att den enklaste strategin är anställdas motivation. Anställdas motivation kan vara genom utmärkelser, sociala team-utflykter, beröm och poäng för högpresterande. Att erkänna högpresterare och tilldela dem är det bästa verktyget för hög anställdas produktivitet och prestanda.

Uppskattning

Vet du faktiskt att hur de anställdas uppskattning tillgodoser alla typer av arbete den anställde kan vara mycket för anställdas motivation. Beröm för leveranserna som möts i tid, för arbete som utförts effektivt innan tidsfristerna är punkter att berömma för. Uppskatta den anställda och få honom att känna hur bra han klarar sig. Utvärdera honom. Identifiera högpresterande och nämna deras enastående insatser, bidrag och hur de är en värdefull tillgång för organisationen.

Igenkännande

Även om det inte är möjligt att mäta på en skala, är det ett kraftfullt verktyg för att skapa en teammiljö. Detta uppmuntrar anställda till hög prestanda, högre fasthållningsgrader, högre produktivitet och minskade utgifter för ouppmärksamhet på jobbet, säkerhetsfrågor eller på stilleståndstid. Att erkänna anställda för det arbete de gör, kostar bara lite tid och ansträngning. Det är ett arbete som kommer att betala tillbaka dig som arbetsgivare. När du startar detta program ser du att det ger resultat.

Här är några fördelar med erkännande av anställda på jobbet:

  • Högre produktivitet : Medarbetarnas produktivitet förbättras och många gånger förbättras när medarbetarnas höga prestanda erkänns och belönas.
  • Minskat omarbete: Öka ansträngningarna på jobbet på ett sätt minskar arbetsfelen och på ett sätt minskar omarbetningen på jobbet. Det förbättrar anställdas produktivitet och hög prestanda levereras på ett sätt.
  • Reducerad kostnad: Annonsarbete och omarbetning reduceras, oönskade kostnader reduceras och företaget kan förvänta sig bättre avkastning på låga företagskostnader.
  • Medarbetarnas retentivitet: Retentiviteten förbättras när de anställda klarar sig bättre och de är motiverade att arbeta. De förblir inte längre jobb hoppare och hålla sig till ett jobb och lämnar inte jobb eller byter till andra jobb.
  • Förbättrade prestationsbedömningar: När anställda presterar bra får företaget bättre avkastning och cheferna är nöjda med det utförda arbetet. De ger högre och förbättrade betyg till de anställda och de sammanlagda årliga bedömningarna för varje anställda är bättre.
  • Månatliga höjningar: Bättre prestationsbedömningar resulterar i prestationslön och höjningar på månads- och årsbasis, vilket ger högpresterande, nöjda och nöjda medarbetare.

Anställdas motivationstekniker

  • Gåvor och priser och utmärkelser

Att tilldela dina anställda och skicka dem värdefulla presenter vid tillfällen som jul, klippa lagkakor på födelsedagar är några av de goda motiverande sätten för de anställda. Anställda fortsätter att arbeta med lika iver och entusiasm om deras arbete applåderas. Det är därför som företag ägnar särskild uppmärksamhet åt belöningar och erkännande på jobbet.

  • Värdering och erkännande

Uppskattning och erkännande är de två mycket viktiga och viktigaste faktorerna för anställdas motivation att fortsätta sträva mot sina mål på jobbet. De vill sikta högre och bättre att bli applåderade av vandringar och ökade löneskalor. Genom att applådera medarbetare framför vänner och kollegor är det den största motivation man kan få att göra bättre när som helst.

Hur blir de anställda demotiverade?

Här är några sätt som arbetsgivare inte känner till, men arbetsgivare måste veta att detta demotiverar dina glada och hängivna anställda.

  • Över övervakning av chefer

För mycket övervakning av chefer och handledare demotiverar för anställda. Detta får anställda att känna demotiverade och övervakade. De kan inte njuta av absolut frihet på jobbet och känner sig väldigt demotiverade. Sådana anställda är jobbhoppare och byter jobb till mer tillfredsställande och lyckliga jobb på arbetsplatsen som passar deras behov.

  • Låga löneskalor

Detta är en annan demotiverande faktor för anställda. De arbetar hårt varje dag 24 * 7 kämpar för att uppfylla tidsfristerna, kämpar för att arbeta hårdare, men vad de får i gengäld är en mycket låg lön för hög och lång arbetstid dag och natt.

  • Dåliga bedömningar

Att ge anställda dåliga bedömningar är mycket demotiverande. Det leder till att anställda förvandlas till jobbhoppare. De byter ofta jobb på grund av dåliga bedömningar eller uppskattning för de långa timmarna med hårt arbete de har lagt ned i sitt arbete. Dåliga jobbbetyg är verkligen mycket demotiverande ur medarbetarnas perspektiv. Eftersom kampanjer kvarstår och vandringar avvisas.

Rekommenderade kurser

  • Kurs för professionell prestationshantering
  • Delar av kurs för certifiering av luftfart
  • Komplett kurs för digital marknadsföring

Varför är detta så viktigt?

Tja, för alla är främjande och erkännande nyckeln - oavsett var de råkar vara i livsmedelskedjan, är erkännande hungrig. Genom att berömma deras höga prestanda får du det bästa sättet att motivera dem och driva dem och ta fram deras bästa och dolda talanger.

Undersökningar visar att anställda som belönas har visat högre lojalitet och hög produktivitet och är ivriga att bidra till ditt företag fredligt och uppriktigt på vad som helst bästa sätt.

Att erkänna kraften i erkännande

Du bör aldrig ignorera kraften som följer medarbetarnas erkännande. Det är det tydligaste sättet i din motivation, förutsatt att det är i rätt tid och spår.

När en verkställande erkänner någons ansträngning förbättras dess värde mångfald endast e-kvittens, ädelstenar till anställda eller beröm på ett möte kan vara en lång väg helt och hållet. Även om du skakar hand med dem eller ringer till en lunch lunch vet du aldrig hur motiverande det kan vara. Du behöver kanske inte behöva ge bort priser och priser - särskilt om dina anställda är olika och avlägsna till någon plats. Nyckeln är att hitta enkla och enkla och tillgängliga sätt som fungerar för ditt team. Hitta något som är den bästa vägen ut, för att få dem att förverkliga sitt bra arbete och som har livslängd och hjälper på lång sikt.

Du är en del av ett team och du vill inte tappa din individualitet

Teamvärdering och kvoter är viktiga men erkännande för individuellt arbete är mer önskvärt av en anställd och prestationer av folket måste också applåderas både ovan och personer under dig som anställd. Att förutse att de kommer att bli erkända för att ha genomfört en uppgiftsbrunn är en stark motivation för en individ att "gå den extra milen."

Att ge erkännande för prestationer, tjänar till att öka självkänsla och stärka deras värde både för företaget och de anställda, förbättra deras personliga image på jobbet och inom kollegor och känna sig värdefull och som en tillgång för företaget.

Erkännande är viktigt, men det är också belöningar

Beröm och erkännande har dock ett begränsat liv. Vid någon tidpunkt måste du erkänna arbetet för dina arbetare och kollegor om du är en effektiv chef. Även om det är viktigt att uppmuntra högpresterande anställda, om belöningar inte kommer efter så långa timmar med hårt arbete, är demotiverat och avskedade nettoresultatet och därmed minskar den totala produktiviteten.

Belöningar finns i alla typer och former, påtagliga eller immateriella former. Materiella belöningar inkluderar sådana saker som synliga presenter, kontantkuponger, rabattkuponger, luncher och middagar med teamet.

Men immateriella belöningar kan bara vara en hög kostnad för företaget som kampanjer, lön som osv. Att bara göra något så enkelt som att ta medarbetaren till lunch för att tillsammans uppmuntra teamutflykter eller att ge kampanjer kan vara andra immateriella medel.

Det bästa du kan göra har en direkt koppling mellan tidsfrister för arbetet och belöningar som väntar på att arbetet är slutfört. Ge en monetär bonus för att genomföra vissa uppgifter Kortfristiga belöningar, långsiktiga utmärkelser och väntade bonusar är någon form av anställdas motivation och har en stor inverkan på en högpresterande anställd.

Erkänn medarbetarnas prestation och ditt arbete hoppar resultat

Få dina anställda att känna sig kopplade till den typ av arbete de gör, få dem att känna en del av företaget, få dem att känna att de är en del av ett team som arbetar mot målet om hög produktivitet. Detta i sin tur och resulterar i höga framgångsparametrar för företaget. Så vare sig det är en konkret belöning eller en immateriell belöning - en belöning eller erkännande är den bästa belöningen för en anställd.

Känner din anställd bättre

  • Respons

Detta är ett bättre sätt att förstå från de anställda vad de exakt vill ha och detta kan göras bättre. Uppmuntra månadsvis feedback från anställda för att hjälpa dig förstå vad dina arbetare vill ha från den plats de arbetar 24 * 7. Vill de ha en mer ergonomiskt lämpad arbetsplats, vill de ha luftkonditionerade kontor, vill de ha certifikat eller berömma i möten - vad exakt gör de vill - berätta för dem på en öppen feedbackplattform. Försök att förstå dina anställda och återkalla deras feedback för att analysera vad andra ouppfyllda önskemål är av deras anställda.

  • Lyssna och vedergälla om anställdas klagomål

Förstå anställdas klagomål. Förstå varför de är olyckliga på jobbet. Försök att reda ut sina problem på bästa sätt och belöna varje anställd som har bra och högpresterande arbete utan några oro eller klagomål.

  • Avkoppling och yogaläger

Detta har visat sig vara bra eftersom yogaläger och gym hjälper anställda att koppla av och koppla av. Detta är en stressupplösare och det bästa sättet att hålla de anställda motiverade och dränera ut arbetsfrustration. Arbetarfrustrationen minskar och medarbetarnas motivation görs - teammotiverade när de deltar i yogaläger eller gym i grupper och team i god lagkänsla.

  • Picknick och parkbesök

Picknick är ett bra sätt att återskapa för anställda och medarbetare. Det är en plats för sociala möten och sprida teamandes. Detta är det bästa sättet att prata med alla anställda och känna sig bemyndigade med bättre teamkompetens och samarbete på arbetsplatsen.

  • Godis och presenter vid tillfällen som jul

Godis och presenter på julen till anställda är ett annat sätt att motivera medarbetare och få dem att känna sig lyckliga på arbetsplatsen. Godis och gåvor och hemliga jultomtenspel är de bästa medarbetarnas engagementspel på arbetsplatsen.

Vilka är de viktigaste HR-klagomålen?

  • Uppsägningar från anställda: Att avskedja anställda på grund av dåligt resultat har varit en stor fråga nu dagar. Detta beror på låg vinst i företaget och dålig produktivitet hos lågpresterande anställda. Detta är ett stort problem för växande IT-organisationer och måste lösas så snart som möjligt.
  • Företagets dåliga vinster: Företagets vinst kan försämras på grund av lågkonjunktur, eller dålig anställdas prestanda, låg resurs för fullständigt arbete, brist på rätt kompetensuppsättningar. Detta behov bör realiseras och lösas så snart som möjligt.
  • Låga anställdas produktivitet: Detta är en annan anledning till att HR måste motivera och uppmuntra anställda att öka anställdas produktivitet och öka motivation genom belöningar och applåder på jobbet och inom möten.
  • Dålig teaminsats: Detta är en annan viktig faktor som måste uppfyllas i organisationer. Tillsammans kan vi alla flytta berg - komma ihåg det.
  • Dålig bedömning: Huvudorsaken till klagomål är dålig bedömning och håller kampanjer. Anställda vill ha en löneförhöjning, för att de behöver bra bedömningar. De lämnar jobbet om de upptäcker att även efter att ha arbetat 24 * 7 ger din chef dig hemska betyg på jobbet .

Det här är några anledningar till att man inte bör demotivera våra hårt arbetande anställda. Belöna dem, beröm dem, applådera dem, marknadsföra dem, utbilda dem - de kommer att visa högre retentivitet på din arbetsplats och glada medarbetare är nyckeln till hög arbetsproduktivitet! Kom ihåg att om du följer åtminstone några av ovanstående steg för din anställdas motivation och hjälper dem på detta lilla sätt, är det säkert att de kommer att bli mycket nöjda. De kommer inte att ha några klagomål och kommer att hjälpa till att göra en bättre arbetsplats och strävar mot excellens.

Rekommenderade artiklar

Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om medarbetarnas motivation så gå bara genom länken

  1. 5 effektiva sätt att höja medarbetarnas motivation (anmärkningsvärt)
  2. 5 bästa verktyg för hantering av anställdas prestanda
  3. 7 tips och tricks för att motivera anställda på arbetsplatsen
  4. 10 effektiva sätt att skärpa kompetens för anställdas kommunikation

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling