Introduktion till Agile Mindset
Det har med rätta sagt att Agile inte är en process eller en metod utan ett "tankesätt" . Uppsättningen antaganden eller beteende som underlättar en smidig arbetsmiljö för att förbättra teamprestanda kallas för att ha en "Agile Mindset".
Vad betyder det att ha en "agile mindset"?
Att ha ett "smidigt tankesätt" handlar om att omfatta en mentalitet eller strategi som tror på anpassning till förändring, lärande genom misslyckanden och uppmuntra feedback för att få en konsekvent förbättring. Smidig inställning handlar om lärande och ständig förbättring för att uppnå milstolpar i företaget.
De attribut som bidrar till den smidiga tankegången är:
- Respekt för teammedlemmar
- Samarbete
- Ständig förbättring och lärande
- Autonomi
- Förmåga att leverera kvalitet till kunderna
- Accept och anpassning till förändring
- Förmåga att konvertera misslyckanden till möjligheter
I grund och botten finns det en begreppsmässig skillnad mellan 'Doing Agile' och 'Being Agile'. Att öva smidig handlar egentligen om att ”göra agile” och att ha en smidig tänkesätt handlar om att ”vara smidig”. I dagens konkurrenskraftiga och mycket flyktiga affärsmiljö har många organisationer, främst inom IT-sektorn, använt smidiga metoder för att få fenomenala förändringar för att öka företagens produktivitet. Att utnyttja en smidig tänkesätt gör det möjligt för proffs att förutse problem / problem, förbättra produktiviteten och kunna arbeta i sprint till skillnad från den konventionella arbetssätten.
Hur man främjar "smidig kultur" genom en "smidig tänkesätt"?
Att främja en smidig kultur i en organisation är en kontinuerlig och pågående process för att driva förändringar i beteendemetoder för att utveckla en smidig tänkesätt. Här är några sätt att sköta det smidiga tankesättet i organisationen:
1. Underlätta flexibel strategi
Ett av de viktigaste attributen till den smidiga metoden är förmågan att acceptera förändring och anpassa projekten i enlighet därmed. Ett affärssekosystem som är flyktigt och säkert förändrat kräver en strategisk och flexibel strategi för att hantera osäkerheterna. Därför skulle ett team med agilt tänkande effektivt upprätthålla och hantera förändringar för att underlätta produktiviteten.
2. Främja teamkoordinering och samarbete: Det är viktigt för team att vara "tvärfunktionella", eftersom de rutinmässiga skrumdiskussionerna skulle göra det möjligt att generera en värdefull överföring av information till förmån för organisationen. Vad är poängen med att genomföra ett möte mellan två lag som är funktionellt lika? Som om alla är programmerare, kommer de uppenbarligen att ha god kunskap om programmering. Det är viktigt att lägga in kodare, testare och andra experter för att lägga till input för att skapa värde för ett projekt som helhet. Detta främjar kunskapsdelning mellan olika team, vilket underlättar smidig tankeprocess.
3. Fokusera på att leverera värde till kunderna: Det viktigaste målet med att vara smidig handlar om att leverera värde och kvalitet till kunderna. Därför blir det mycket viktigt att förstå kundernas behov och uppmuntra feedback. Projektgrupperna ska kunna förändras och anpassa sig snabbt till kundernas feedback så att de kontinuerligt kan förbättra och uppgradera sina produkter / tjänster. Således möjliggör positiv eller negativ återkoppling organisationen att konsekvent leverera värde eller få kontinuerlig improvisation för att erbjuda kunderna mervärde.
4. Sträva efter att konvertera misslyckanden till möjligheter: Ryggraden i smidigt beteende handlar om att tänka på "misslyckanden" som "möjligheter" och få positiva förändringar. Det smidiga konceptet tror på det faktum att en produkt kontinuerligt måste utvecklas, uppgraderas och utvecklas gradvis med tiden. I grund och botten löper den smidiga ideologin med att om en sprint inte har genomförts framgångsrikt måste den förbättras.
Blir utbildad
Utbildningarna som genomförs på Agile Mindset skapas på ett sådant sätt att de förstärker och främjar inlärningsprocessen på ett effektivt sätt. Alla utbildningar på Agile Mindset är baserade på 4C:
1. Anslutningar: På psykologisk nivå är det alltid lätt att lära sig när man känner sig ansluten till andra och när man skaffar sig nya koncept och kopplar dem till det man redan har lärt sig om det. "Connections" handlar om att veta, vad praktikanten redan är medveten om ("speciellt ämne").
2. Begrepp: Begreppen kring smidig tänkesätt förklaras genom bildbeskrivningar, läsning, engagerande spel, talande och skrivande. Det behöver inte nödvändigtvis förmedlas genom en konventionell undervisningsmetod dikterad av en handledare. Så, "koncept" handlar om att förstå, vad praktikanten behöver förvärva eller lära sig om ett visst ämne.
3. Betongpraxis
Det mest effektiva sättet att förstå ett visst koncept är att ha en möjlighet att antingen öva eller predika det. "Betongpraxis" handlar om att sätta in de lärda koncepten i implementering. Om praktikanten har möjlighet att tillämpa koncepten på jobbet eller coacha det på andra, indikerar det att praktikanten har förstått begreppen korrekt. Således adresserar "Betongpraxis" elevens förmåga att tillämpa de studerade begreppen eller att mentorera andra på samma.
Slutsats
Tja, den viktigaste fasen handlar om att ansluta de lärda koncepten till rutin eller arbetsliv för att göra det relevant. Så "slutsatser" handlar om hur eleven har planerat att använda de uppnådda koncepten i verkligheten för att göra det effektivt och värt att lära sig.
Ovan nämnda '4C's Instruktionsmodell' används för att förmedla information i alla smidiga tankesättsprogram. Det möjliggör lärande på ett hjärnbaserat och engagerande sätt baserat på tvåvägskommunikation. De smidiga tankekursutbildningarna tenderar att vara praktikcentrerade till skillnad från de konventionella, "bara handledare-centrerade". Därför gör det praktikanterna möjlighet att behålla mer information i motsats till bara "ytlig inlärning".
Så det är meningsfullt att säga att "göra smidig" inte är möjligt utan att "vara smidig". Forskarna har också hävdat att 80% av smidiga kan förvärvas genom utbildning eller lärande. Så att införa effektiv smidig transformation handlar om att förändra och anta ”tankesättet”. Således skapar effektiva smidiga team för att uppnå milstolpar börjar med att främja smidiga tankar and och sprida samma sak. I slutändan, utan en smidig tänkesätt, kan det inte finnas ett smidigt team!
"Om du vill göra smidig, träna dig själv att vara smidig först"! Få dig anmäld till en utbildning och upptäck den "smidiga dig".
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till Agile Mindset. Här diskuterade vi konceptet, bli tränad, främja smidig kultur och vad betyder det att ha en smidig tänkesätt. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Vad är begreppet smidig?
- Agile intervjufrågor
- Vad är Agile Marketing
- Introduktion till smidiga ramverk