Det här handlar om fördelarna med PMP-certifiering

Fördelar med PMP-certifiering - Projektledning beskrivs ofta som ett ganska hårt jobb som kräver att man samlar en så komplex uppsättning färdigheter och kapaciteter som verkar sätta det lite utanför räckvidden för bara dödliga som oss. Men om man antar en mer realistisk syn och gör lite ansträngning för att förstå vad det exakt handlar om, framstår projektledningen som ett ganska intressant fält med sina egna unika utmaningar och möjligheter, och bjuder in nyfiken och kompetent att ta steget.

Projektledning har alltid varit ett ganska konkurrenskraftigt område; emellertid har den oöverträffade takten i vilken tekniken utvecklas de senaste åren förändrat dynamiken i den globala industrin som aldrig tidigare. Detta har också lett till en hel del grundläggande förändringar i projekthanteringsmetoder och tvingat experter att ompröva vad som förmodligen är det bästa sättet att hantera något branschprojekt. En del av den pågående debatten handlar också om den ideala definitionen av ett projekt.

Vad är ett projekt?

Ett projekt är inget annat än en tillfällig strävan som görs för att skapa en specifik produkt, tjänst eller resultat inom fördefinierade omfattning och resurser.

Det skulle vara rättvist att säga att även om det sammanfattar idén om ett projekt ganska bra, är inte alla experter helt överens om det. Detta beror till stor del på ändrade parametrar som definierar ett projekt i en komplex och allt mer sammankopplad modern miljö. Definitionen fungerar dock fortfarande för alla praktiska ändamål, men det måste hållas i åtanke att dynamiken i ett projekt förändras snabbt i den globala industrin och tvingar en omprövning om hur man definierar ett projekt exakt.

Vad är projektledning?

Projektledning är väsentlig "tillämpning av kunskap, färdigheter, verktyg och tekniker för projektaktiviteter för att möta projektkraven."

Vi kan säga med säkerhet att alla projekt ska uppfylla projektkraven inom dess fördefinierade räckvidd, budget och tid. Det är en projektledares uppgift att gå i en stram som balanserar alla dessa begränsningar och slutföra projektet enligt dessa krav. Det är här projektledningen blir mer än bara ett effektivt sätt att genomföra ett projekt, det blir en hel disciplin.

Detta mål att slutföra projektet för att uppfylla vissa specifika krav är emellertid inte en så enkel process i verkligheten eftersom projektkraven kan förändras inom projektets varaktighet och detta kan potentiellt förändra allt. Även om en metod som används för att utföra vissa projektuppgifter kan vara lämplig i början av ett projekt, men eventuella förändringar i ett senare skede kan tvinga behovet att anta en ny metod för att uppnå de fördefinierade målen.

Traditionellt har projektledare förlitat sig på sina kunskaper och erfarenheter inom fältet och samlat användbara kunskapsresurser och färdigheter under flera år. Men med förändrade branschkrav ska projektledaren också ha uppgraderade färdigheter och kapaciteter för att lyckas med modern projektledning som skiljer sig från de traditionella metoderna på fler sätt än ett.

Utmaningar med modern projektledning

  • Öka komplexiteten hos projekt

En sak är den ökande komplexiteten hos projekt på grund av omvandling av industriella processer och uppkomsten av sofistikerade projektmål. Som ett resultat har det blivit viktigt för projektledare att få exponering för olika aspekter av fältet. En bekant med nya koncept för att hantera affärer skulle också vara nödvändig för en modern projektledare.

  • Behov av ett gemensamt språk för projektledning

Den geografiska spridningen av teammedlemmar är en annan vanlig aspekt på grund av ett ökande antal projekt som går globalt de senaste åren. Detta kräver att projektledaren effektivt kan samarbeta med team spridda på olika geografiska platser utan problem. Detta innebär också en annan utmaning, av olika standarder och praxis i olika delar av världen. För att övervinna detta måste antingen projektledare ha en grundlig förståelse för dessa olika koder för praxis eller bekanta sig med något vanligt språk eller metodik, som fungerar för projektledare över hela världen och gör det möjligt för dem att förmedla sina problem med fullständig klarhet.

  • Projektledarens trovärdighet

Ett annat problem är trovärdighet. Med ett ökande antal yrkesverksamma som kommer in i projektledningen har blivande arbetsgivare svårt att avgöra vem som skulle vara det bästa valet för att hantera kritiska projekt. Det finns relativt få med decennier av erfarenheter bakom sig, så ett val måste göras baserat på vissa objektiva kriterier.

Inför dessa utmaningar kändes behovet av en central instans, utrustad med förmågan att hantera dessa och andra nya problem och utveckla riktlinjer för yrket projektledning som helhet. Det är här projektledningsinstitutet (PMI) gick in.

PMI och dess roll

PMI är det främsta organet för projektledare runt om i världen. PMI grundades redan 1969 och ägnar sig åt den enskilda uppgiften att upprätta globala standarder och definiera bästa praxis för projektledningsområdet. För att ta itu med de frågor som diskuterats ovan gick PMI ut på att utveckla PMBOK Guide, en universell referens för projektledare.

Betydelsen av PMBOK-guiden

Den här guiden innehåller de grundläggande principerna för projektledning och fastställer standardmetoder som ska användas för att framgångsrikt slutföra projektuppgifter. PMBOK-guiden talar om fem breda projekthanteringsprocesser och delar in studien på detta område i tio kunskapsområden för att göra hela saken så organiserad som möjligt.

Detta slutgiltiga arbete förkroppsligar de grundläggande begreppen projektledning tillsammans med tillhörande terminologi och grundläggande definitioner för att få en omfattande förståelse för den komplexa praktiken för modern projektledning. Faktum är att definitionerna av projekt och projektledning som vi har citerat kommer också från PMBOK-guiden.

PMP-certifieringsfördelar

PMP-certifiering av PMI erbjuder också Project Management Professional (PMP) -certifiering, en globalt accepterad referens som validerar färdigheter och kapaciteter hos en projektledare. För att tjäna PMP-certifieringsfördelar bör en professionell ha adekvat exponering för PMBOK-metodik genom professionell arbetslivserfarenhet och bör vara väl förtrogen med olika aspekter av projektledning som fält.

Förutsättningar för att visas för PMP-certifieringsförmåner

  • Aspiranter ska bekanta sig med fem centrala pmp-certifieringar Fördelar processer för projektledning inklusive initiera, planera, genomföra, övervaka och kontrollera och stänga. De bör också ha en grundlig förståelse för tio kunskapsområden (KA) för projektledning enligt definitionen i PMBOK-guiden. Detta inkluderar aspekter av omfattningshantering, tidsbegränsningar, resurshantering, riskbedömning, effektivt samarbete och kritiskt beslutsfattande.
  • För att dyka upp för PMP-certifieringsexamen behöver yrkesutövare 7 500 timmar dokumenterad projektledningserfarenhet om de har en examen / examen på sekundär nivå eller 4500 timmars erfarenhet om de har en 4-årig kandidatexamen eller dess globala motsvarighet.
  • De måste också tjäna 35 Professional Development Units (PDUs) för att kvalificera sig för certifieringsprovet. Dessa PDU: er kan erhållas genom att genomföra minst 35 timmars formell utbildning för projektledning genom en registrerad utbildningsleverantör (REP).

Hur tjänar PMP-certifiering?

PMP-certifieringsfördelar hjälper en professionell att bekanta sig med PMBOK-koncept och -metoder som fungerar som ett vanligt språk för projektledare över olika delar av världen och över olika branscher. Detta gör det möjligt för projektledare att planera, utveckla och implementera strategier för att uppnå specifika projektuppgifter i mycket komplexa globala projekt och underlättar enklare samarbete mellan geografiskt spridda teammedlemmar.

PMP-certifiering Fördelar kan vara av stort värde för alla projektledare, både när det gäller att förvärva nödvändiga projektledningsfärdigheter och få trovärdighet även i framtida arbetsgivares ögon.

Är PMP viktigt för projektledare?

Det kanske låter som utan PMP, det skulle vara ganska svårt för alla projektledare att göra ett märke för sig själva. Ingenting kan emellertid vara längre ifrån sanningen, eftersom det finns ett antal mycket erfarna projektledare som inte bara har överlevt utan trivs i fältet i årtionden utan PMP. Vissa av dem kanske inte har PMP med mycket hög uppskattning men den vanliga uppfattningen bland dem är att det verkligen är användbart för en projektledare när det gäller en värdefull referens och som ett sätt att bekanta sig med principer och koncept för projektledning.

Begränsningar av att vara en certifierad PMP

Trots alla sina erkända fördelar kanske certifieringen i sig inte räcker för att en professionell ska bli en bra projektledare. Det finns vissa saker som kan vara svåra att stimulera i någon pmp-certifiering. Utbildningsprogram för fördelar för den delen. En projektledares ledarförmåga och förmågan att fatta intuitiva beslut i projektkritiska situationer i verkligheten är några sådana egenskaper som inte är lätta att utveckla med någon form av formell kvalifikation, mycket mindre med en PMP-certifiering Fördelar.

Hur är certifierade yrkesmän billiga jämfört med icke-certifierade yrkespersoner?

För alla praktiska ändamål är användbarheten av detta referens väl erkänt av projektledare med många års branscherfaring. Det finns ett antal fördelar med certifierade PMP: er jämfört med deras icke-certifierade kamrater. Detta inkluderar högre genomsnittsinkomst, bättre jobbmöjligheter och arbetsgivare tenderar att lita på certifierade yrkesverksamma för att hantera ett ökande antal känsliga projekt.

Per 2010 pmpcertifiering av PMI Salary Survey rapporterades att PMP tjänade ytterligare 10 000 USD per år jämfört med icke-PMP i minst sex stora länder. En av de grundläggande orsakerna till att arbetsgivare litar mer på PMP är att de vet lite om intrikat med projektledning och deras enda kriterium är vanligtvis certifiering eller relevant utbildning inom området förutom yrkeserfarenhet.

Uppenbarligen är det kanske inte det bästa skälet för att välja PMP, men vissa studier har också föreslagit en högre framgångsrate för att hantera projekt för företag som använder ett högre antal PMP-certifierade yrkesverksamma. Det finns dock inga tydliga indikatorer som visar att PMP är ansvarig för den högre framgångshastigheten eller inte.

Säkrar PMP en framgångsrik projektledning?

På ett annat extrema varnar vissa branschexperter att ett överlust av PMP som en slags försäkring för framgångsrik projektledning kan leda till besvikelse. Detta kan hända i vissa fall där en arbetsgivare tenderar att förbise den faktiska upplevelsen av att ha lyckats komplexa projekt framgångsrikt. Detta är särskilt relevant eftersom vissa experter är snabba att påpeka att man kan tjäna en PMP utan att någonsin ha förvaltat ett projekt från ände till slut. Som en del av förutsättningarna är det enda som krävs att ha exponering för olika områden inom projektledning men i sin helhet kan hantering av ett projekt vara helt annorlunda.

Vad efter PMP?

Till skillnad från den populära uppfattningen lär PMP inte allt det som finns att veta om projektledning men får bara en professionell att gå i rätt riktning. Projektledning är ett mycket dynamiskt område som ständigt utvecklas för att hålla jämna steg med branschens utveckling och fortsätter att bli en allt mer sofistikerad disciplin. I ett sådant scenario skulle det vara avgörande för certifierade projektledare att uppdatera sina kunskaper och färdigheter kontinuerligt, och detta är möjligt genom att tjäna Professional Development Units (PDUs).

Professionella personer måste tjäna minst 60 PDU: er på en period av tre år för att behålla sina PMP-certifieringsfördelar. Dessa PDU: er kan erhållas genom formella utbildningsprogram som är utformade för att hjälpa proffs att bekanta sig med den senaste utvecklingen på området eller genom att bidra till projektledningsgemenskapen i stort genom eller som en del av ett ideellt initiativ.

Är PMP framtiden för projektledning?

Trots att vi har pratat långt om PMP, skulle det vara nödvändigt att tillägga att PMP inte lär ut det enda sättet för effektiv projektledning. Faktum är att PMBOK Guide huvudsakligen fokuserar på den traditionella vattenfallet eller sekventiella metodik för projektledning. Även om det fortsätter att vara den ledande metodik hittills, har den sin egen uppsättning inneboende begränsningar, vilket har stimulerat tillväxten av flera alternativa metoder för sent.

Agile metodik är ett ledande alternativ som förlitar sig på inkrementell projektutveckling istället för sekventiell utveckling, integrerad med den traditionella metodiken. Projektledarna var ursprungligen anställda för programvaruutvecklingsprojekt snabbt att anta en smidig metod för branschprojekt.

Hur skiljer sig sekventiella och inkrementella utvecklingsmetoder?

Kort sagt, där sekventiell metodik betonar att uppnå olika projektuppgifter på ett sådant sätt att de i följd leder till att projektkraven uppfylls vid projektets slutförande, uppmuntrar inkrementell metod att fullfölja enskilda projektuppgifter som kapacitet för miniprojekt i och av sig själva. Detta möjliggör en granskning av slutförda projektuppgifter och enklare granskning av projektmål och pmp-certifiering Fördelarkrav tillsammans med förbättringar mitt i projektet.

Trots alla dess uppenbara fördelar kanske dock den inkrementella metodologin inte hittas lämplig för alla typer av projekt och den sekventiella metoden fungerar helt enkelt bättre ibland. I slutet av dagen ligger ansvaret för att välja och anpassa en lämplig metod för varje specifikt projekt främst på en projektledares axlar. Det är här en erfaren professionell måste lägga all kunskap och erfarenhet på hans kommando för att arbeta för att kunna fatta rätt beslut.

Även om det inte finns någon garanti för framgång kan det att ha en PMP säkert ge den extra fördelen när det gäller skicklighet, talang och förtroende som kan vara allt som behövs av en projektledare för att göra rätt steg vid rätt tidpunkt.

Rekommenderad

Så här är några kurser som hjälper dig att få mer detaljerad information om pmpcertifiering Fördelar, pmpcertifieringsbetydning, pmpcertifieringsfördelar, pmpcertifiering av PMI och pmpcertifieringsbetydelse så bara gå igenom länken som ges nedan.

  1. ISTQB-kurser - Software Testing Certification ISTQB Level 1 Training
  2. PMP: 02 - Scope Management
  3. Java EE / J2EE - Webbtjänsteknologier

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling