Ett ledarskap betyder inte att du behöver styra den person som arbetar under dig. Det betyder helt enkelt att hjälpa de människor som presterar dåligt eller att hjälpa de som har det bra men som kan göra mycket bättre i framtiden. Du kanske har hört från din chef säga att om du vill växa i branschen bör du tänka som en ledare. En ledare är den som tillsammans med hela sitt team tar projektet till en ny nivå. Det finns olika ledarskapsmodeller som kan hjälpa dig att ta rätt väg att uppnå framgångsstegen och förbättra företagets rykte.
Vem är en bra ledare?
Internet översvämmas med olika berättelser om hur anställda blev mobbade av en lång ledarskapspersonlighet. Vissa berättelser har också delats på sociala medier om hur en ledare med sitt team av kvalificerade medarbetare lyckades uppnå framgången för ett visst projekt. Ledarskap beror på den metod som en individ söker mot anställda för att uppnå målet och uppfylla affärsförväntningarna. Du kan hitta olika böcker kopplade till dessa ledarskapsmodeller. Om du aldrig har läst någon av dessa böcker är detta rätt sida för dig.
Vad är ledarskapsmodell?
När du har förstått hur du kan uppmuntra en anställd att arbeta för verksamheten är nästa steg att tillämpa rätt ledarskapsmodell. Modellen du använder måste vara enkel och välorganiserad. Det bör inte begränsas till ett laminerat index eller ett pappersark. I praktiken är en sådan typ av ledarskapsmodeller inte något du gör på pappersarket. Det består av olika delar av organisationen och ledningssystemet som är kapabla och funktionella nog för att ge ett kvalitativt resultat.
Ledarskapsmodeller gör den enkla mekanismen för att ge dig resultaten. En bra ledare måste vara medveten om olika ledarskapsmodeller. Hittills har användarna och organisationens medlemmar gett en positiv feedback om att använda sådana ledarskapsmodeller. Det ger effektiv effekt under lång tid. En individ av små eller stora företag kan framgångsrikt utföra sådana för att uppfylla tidsfristerna och organisera teammedlemmarna ordentligt. Vanligtvis ges teammedlemmarna bara friheten om de är skickliga och erfarna i de flesta av ledarskapsmodellerna.
Låt oss se de 10 viktiga ledarskapsmodellerna som kommer att göra dig till en framgångsrik ledare:
-
Tjänande ledarskap
En bok om servantledarskap som publicerades 1970 var ganska populär. Sedan dess följde människor faktiskt de sätt som nämndes i det för att förbättra verksamheten. Gå inte på namnet. Servantledarskap betyder inte att du måste agera som en tjänare. Det är varken en teknik, inte en ledarstil. I den här modellen måste du fokusera på att andra behöver speciellt dina teammedlemmers behov innan du överväger dina egna. Ditt jobb är att erkänna andra människors perspektiv och stödja dem för att uppnå sina mål på rätt sätt.
Per experter som föreslår en sådan modell, för att tillämpa denna typ av ledarskapsmodeller för ditt team, försök att involvera dem i beslut där deras åsikt är viktigt. Försök att skapa en gemenskapskänsla i ditt team. Ju mer dina teammedlemmar är engagerade tillsammans, desto bättre kommer det att leda till innovation. Sådana ledarskapsmodeller beror helt på hur du uppför dig med dina teammedlemmar under lång tid. Det enda problemet med sådana ledarskapsmodeller är att det kanske inte fungerar i hierarkiska miljöer. Sådana ledare måste sträva hårt efter att få respekt.
-
Ledarskap med autokratisk modell
Det är en annan populär ledarskapsmodell som har visat enorma framsteg bland olika kunder. Det är en av de typer av transaktionellt ledarskap. Ledarna kan ha en gudsmakt och kontroll över sitt team. Tyvärr har anställda ett begränsat alternativ att föreslå eller kommentera vad det skulle vara bäst för teamet. Det är många fördelar med detta ledarskap. Utan tvekan ger det otroliga resultat. Det är lätt att fatta beslut för snabbt och få lösningar effektivt. Det finns stora chanser att det kan leda till hög frånvaro med en god personalomsättning.
För att tillämpa en sådan typ av ledarskap bland medlemmarna i verksamheten kräver det outfärdigt men rutinmässigt jobb. Du kan använda det i kriserna när du helt enkelt behöver fatta beslutet och genomföra det utan att slösa bort tid på diskussionen. Du kanske hittar en sådan typ av ledarskap som populärt används bland det militära folket. Toppchefer använder sådant ledarskap för att fatta de komplexa besluten. Detta gör att truppen kan fokusera på att utföra de tilldelade uppgifterna och uppdraget som ska uppnås. Det finns dock tillfällen då du måste vara hårda för att fatta beslut för att förbättra organisationen.
-
Ledarskap med transaktionell modell
Det är en av de finaste och de vanligaste ledarskapsmodellerna som har använts av många människor över hela världen. I denna ledarstil måste en ledare tilldela medarbetarna vissa uppgifter att utföra. Om medarbetaren ger ett bra resultat måste en ledare belöna honom. Om arbetstagaren inte presterar som förväntat bör anställd straffas för handlingarna. Chef och teammedlemmar gör vissa mål för vilka medarbetaren går med på att följa under rätt ledarskap och uppnå resultaten.
Transaktionellt ledarskap inkluderar mer ledarskap. Det betyder att din chef kommer att granska resultatet, utbilda den anställda och belöna honom om de önskade målen uppnås. Belöningen kan vara allt från bonus till inkrement som skulle uppmuntra den anställda att göra bättre för företaget. En sådan typ av ledarskap är acceptabel av ledande medlemmar och personal. Den innehåller tvåvägskommunikation och är det mest effektiva alternativet hittills. För effektiva resultat måste ledaren skapa ett starkt känslomässigt band med organisationsmedlemmarna och följa agendan att människor kommer först före något annat.
Rekommenderade kurser
- Kurs om intressenthantering
- Hantera projektintegrationsprogram
- Online-certifieringsträning i intressenthantering
-
Ledarskap som är uppdragsorienterat
Denna typ av ledarskapsmodeller liknar autokratiskt ledarskap. För bättre förståelse kan du hänvisa till olika böcker som har skrivits om den. Det fokuserar mest på att få jobbet gjort från de anställda. Det kräver att anställda är uppmärksamma och aktiva. De ska delta och måste fullfölja sina önskade ledarroller på rätt sätt. Arbetet kommer att hanteras och övervakas av organisationschefen. Det finns andra viktiga uppgifter som att upprätthålla och skapa prestanda standarder.
-
Karismatiskt ledarskap
Denna typ av ledarskap liknar den transformativa ledarskapsmodellen. I denna modell måste ledare inspirera lagkamraterna att vara energiska. Ledarnas fokus är att motivera de anställda att gå vidare med rätt mål. Detta skapar laganda, engagemang och spänning som visar sig vara mer fördelaktigt för organisationen. Den enda skillnaden mellan de förvandlande och karismatiska ledarna är avsikten. Karismatiska ledare måste fokusera på sig själva och kanske inte förändrar andra saker där de transformatoriska ledarna måste transformera teamet och organisationen. Även om det finns vissa nackdelar med det men fördelarna övervinner dem.
-
Ledarskap som bygger på människor
Namnet säger själv vilken ledares roll måste vara i denna typ av ledarskap. Det fokuserar helt på att stödja, organisera och skapa människorna i teamet. Det kräver deltagande av ledaren och de anställda. Ledaren måste uppmuntra teammedlemmarna och uppnå målen med ett starkt teamarbete. Det är helt motsatt av ledarskap som är arbetsorienterad. Ledarens roll behöver fullständigt engagemang. Han måste ge råd och hjälpa teammedlemmarna när så krävs. Det är nödvändigt att ha en vänlig inställning och uppmärksamma de anställda som är involverade i den tråkiga uppgiften.
Det finns tillfällen då karismatiska ledare inte har något annat val än att lita på sitt eget beslut. Detta kan vara riskabelt för projektet men om resultatet är positivt ger det goda fördelar för organisationen. Det kommer att vara bra om den karismatiska ledaren kan tro på vad andra ger råd. I slutet skulle beslutet helt vara på ledaren. Det är en stor roll som en ledare och ansvarsområdena är ganska enorma. De människor som åtar sig en sådan roll som en ledare måste ge ett långsiktigt åtagande för organisationen och se till att de anställda arbetar på det sätt som ledaren planerade.
-
Ledarskapsmodeller som kallas Transformational
I de flesta affärssituationer är det Transformational Leadership-modellerna som används mest. En ledare måste vara välutbildad, högt kvalificerad och inspirerande. Han måste sätta rätt mål för teammedlemmarna och för sig själv också. Om denna ledarskapsmodell följs på rätt sätt kommer den att leda till en god produktivitet och bättre resultat från alla medlemmar i teamet. Om lekmannen inte har rätt kan han skapa missförstånd. Den organisation som använder sådana typer av ledarskapsmodeller måste också välja transaktionsmodeller för bättre resultat.
-
Ledarskap kallas Laissez-Faire Model
Detta ledarskapsmodell är baserat på den franska frasen som betyder "låt det vara". Det är gratis sinnesjobb. Så småningom gör det människorna till sin del av jobbet som de vill. För detta kommer ledningen individuellt och chefer behöver inte heller kontrollera mycket över folket eller på arbetet på något sätt. Denna typ av ledarskapsmodeller arbetar fullständigt med den frihet som varje medlem av teamet får oavsett om han är i högre position eller bara en praktikant. Ledaren måste övervaka prestandan och ge sin åsikt till teammedlemmarna regelbundet.
-
Ledarskap med en demokratisk modell
Denna typ av ledarskap inkluderar det slutliga beslutet. Det inkluderar teammedlemmar i beslutsprocessen. Om du pratar om folkens engagemang involverar det ledaren och hans teammedlemmar. Denna typ av ledarskap gör det möjligt för de anställda att visa sin kreativitet och talang och därmed bidra i beslutsfattandet i samband med projektet. Detta ger teammedlemmarna en arbetsglädje och ger också bättre produktivitet. Det kanske inte är så effektivt om du behöver fatta ett snabbt beslut för en kritisk fråga om projektet eller där chefen kräver snabb lösning på vissa projektaspekter.
-
Ledarskap med byråkratisk modell
Detta är en annan populär ledarskapsmodell som är tillämpbar i små och stora företag. Även om det finns säkerhetsrisker som måste följas men resultaten är alltid positiva utifrån det. Dessa ledare gör vanligtvis de stränga rilerna för att säkerställa att människor är tillräckligt organiserade för att följa processen på rätt sätt. Du kan tillämpa ledarskapsmodeller vid den tidpunkt då uppgifterna är förknippade med giftiga ämnen och maskiner eller någon slags farlig höjd. Företag som kräver extrem flexibilitet eller kreativitet bör inte välja sådan typ av ledarskapsmodeller eftersom det kräver korrekt planering och organisation.
Använd ledarskapsmodeller för bättre resultat
Av ovanstående ledarskapsmodeller kan du välja vem som helst som passar de anställda och ditt företag. Den måste kunna övertyga folket att förändra sig och förbättra sig för förbättringen. Alla ovanstående ledarskapsmodeller fokuserar på att utvärdera medarbetarnas motivation och identifiera deras behov och värdera dem. För att lyckas med affärsverksamheten är det viktigt att värdera medarbetares behov. Ovanstående ledarskapsmodeller hittills har gett ett positivt resultat för företag inom olika sektorer. Implementera det i ditt företag och se skillnaden i intäkter som genereras.
För att använda ledaregenskaperna och färdigheterna på ett rätt sätt säkerställa att du är väl förtrogen med ovan nämnda ledarskapsmodeller och hur du tillämpar dem vid rätt tidpunkt. Identifiera de anställda med faktorer som avdelningsmöten, fokusgrupper och en-till-en-möten. Detta hjälper dig att förstå vad den anställde har som sina värderingar, vision och mål för verksamheten. Dessutom är det anställdas skyldighet att identifiera vad de förväntar sig av ledaren. Detta hjälper dig att upptäcka luckan och uppfylla deras förväntningar tillsammans med verksamheten på rätt sätt.
Rekommenderade artiklar
Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om ledarskapsmodellerna så bara gå igenom länken.
- 10 Olika typer av förvaltningsstilar | Ledarskap | Konflikt
- Effektivt ledarskap kontra management - Hitta skillnaden
- Tillämpa ledarskapsteorier på arbetsplatsen
- Bästa bästa viktiga kvaliteter som gör en bra ledare (råd)
- 9 användbara unika ledarskapskvaliteter