Introduktion till strategisk affärsplaneringsprocess
I ett konkurrensscenario som det nuvarande kämpar företag med varandra för ännu en mindre del av marknadsandelen och försöker skapa ett utrymme för sig själva genom marknadsefterfrågan. I en strävan efter att tjäna på sin affärsidé och marknadspotential är många nya organisationer redo att komma ut på marknaden varje dag. Bland sådana tävlingar finns det fortfarande vissa organisationer som presterar riktigt bra och de som inte levererar under de första sex månaderna av deras existens. Höll det dig någon gång varför det har hänt? Varför två liknande företag med liknande produkt och som riktar sig till samma marknadssegment har en annan nivå av vinst? Om inte, är det här du kan hitta svaret.
Differentiering är inte bara en term utan det är absolut nödvändigt att öva i de verkliga affärsscenarierna och det som verkligen skiljer en organisation från en annan är den strategiska implementeringen av företaget. Det är inte viktigt att bara komma in på marknaden med tanke på marknadspotentialen, men det är avgörande att planera det strategiskt hur man ska gå in och när man ska se till att alla åtgärder som företagaren vidtar faller som förväntat. Om du är i nästa liga för att starta ett nytt eget företag är det viktigt att förstå vikten av den strategiska affärsplanen. Det är på grundval av en lämplig strategisk affärsplaneringsprocess som en organisation skulle kunna överleva under en längre tid.
Planen inkluderar också marknadsundantag samt strategier för att skapa en starkare bas för organisationen för att upprätthålla intensiv konkurrens från branschen när som helst efter dess existens. Det är avgörande för att skapa en strategisk affärsplaneringsprocess innan du startar en affärsverksamhet för att se till att alla områden är väl täckta och att varje steg tas med fullständig förståelse för branschen såväl som en kund. Frågas du fortfarande om vad vi pratar om här exakt? Om så är fallet är du på rätt sida, den här artikeln hjälper dig att hjälpa dig med en övergripande riktlinje för hur du utformar en strategisk affärsplaneringsprocess.
För att skapa en strategisk affärsplaneringsprocess kan du behöva hålla vissa viktiga saker i åtanke och de är:
1. Tydlighet i affärsmålet
Höll det dig någon gång att exakt varför strävar du efter att bedriva affärer i en konkurrensutsatt miljö? Om nej, kan detta vara den perfekta tiden att tänka på. Ett företag är en serie aktiviteter som behöver korrekt strategisk affärsplaneringsprocess samt implementering, men det skulle bara vara möjligt om målet med att göra affären är klart definierat. Ett företag kan bedrivas av olika skäl, till exempel " Att få internationell marknadsexponering och utöka kunskap i nya territorier" … "Att öka försäljningen av företagens befintliga produkt samt introducera en ny innovativ produkt på samma linjer", etc. Ett tydligt affärsmål syftar till att en organisation får en större vision samt hjälper den att planera för en längre tidsperiod.
2. Affärssyn måste anges
Vision kan relateras till den strävan som varje organisation har för att ha en jämn prestanda såväl som marknadssträvan. En affärssyn inkluderar huvudsakligen organisationens syfte, värde och långsiktiga mål. Väl etablerade visioner om en organisation hjälper sina intressenter att förhålla sig till den samt inspirera människor de som arbetar med den.
3. Ett uppdrag är viktigt för en strategisk affärsplaneringsprocess
Att ha ett uppdrag är viktigt för förtroendet för inte bara ledningen utan också de som är associerade med organisationen, dvs kunden. Att placera en vision i en strategisk affärsplaneringsprocess lämnar ett utrymme för affärsutvidgning; den riktar andra verksamheter i verksamheten mot att uppnå organisationens längre uppdrag. Uppdraget kan vara från tre till fyra rader men det säger mycket om företagets framtida planer för såväl insiders som utomstående. Ett företags uppdrag kan verka som ” Företaget strävar efter att rikta in sig på nya marknader med konkurrenskraftiga produkter under de kommande femårsperioden . Om du som företagare har en ambition för ditt företag måste det återspeglas i uppdraget att hjälpa intressenterna att förstå riktningen för din strategiska affärsplan och genomförande.
Rekommenderade kurser
- Certifieringsträning i PMP-integrationshantering
- CBAP Primer Course
- Komplett programvara för uppskattning av programvara
4. Skapa en marknadsföringsstrategi
Varje verksamhet är unik och skiljer sig från varandra på några av de andra sätten. Därför måste sättet att marknadsföra sina produkter också skilja sig från andra i tävlingen. Vad förstår du verkligen med marknadsföringsstrategi? Om du känner att detta inte är ditt kompetensområde eller ditt företag kanske inte behöver det … kan du ha fel. Varje företag behöver en marknadsföringsstrategi eftersom den fastställer den strategiska affärsplaneringsprocessen, genomförandet av att utnyttja organisatoriska resurser på det mest effektiva sättet. Marknadsstrategi är en kritisk faktor som hjälper organisationen att bedöma den nuvarande marknadskonkurrensen genom att förstå företagets externa och interna miljö.
Många tekniker, såväl som verktyg, kan impliceras för att skapa en marknadsföringsstrategi för din organisation som SWOT-analys. Denna analys belyser organisationens styrka, svagheter gentemot den yttre miljön eller landets industriella miljö som organisationen skulle stå inför. Det belyser också möjligheterna och hotet som ett företag skulle möta i en liknande miljö.
PESTEL-analys är ännu ett verktyg som kan hjälpa dig att skapa en marknadsföringsstrategi för ditt företag, eftersom det hjälper organisationen att förstå de politiska, ekonomiska, sociala, tekniska, miljömässiga och juridiska faktorer som är förknippade med den yttre miljön. Dessa faktorer kan hjälpa dig att utforma lämpliga strategier för att komma in på marknaden; förklarar hur man arbetar i konkurrensscenariot; att definiera parametrar för organisatoriska mål samt strategier för att expandera till nya territorier eller ha en säker utgång från branschen.
5. Marknadstrendanalys
Höll det dig någon gång att vad som skulle vara den mest avgörande för att skapa en anläggning som skulle säkerställa risken är minimal bland många faktorer? Att ha en förståelse för marknadsutvecklingen är oerhört avgörande eftersom det ger lämplig information samt statistik som kan hjälpa ett företag att planera det såväl ekonomiska som operativa aktiviteter på det mest lämpliga sättet. Marknadstrenden återspeglar branschens övergripande beteende med avseende på produktacceptabilitet, marknadstillgänglighet och begränsningar såväl som produktbehovet hos kunden.
Varje marknad har en trend där produkter är acceptabla på grund av dess innovativa teknik eller några unika funktioner associerade med den, analysen skulle hjälpa till att förstå samma och utforma den strategiska affärsplanen i enlighet därmed. Marknadsanalysen måste ha en tydlig förklaring om marknadssegmenteringen, detta hjälper till att identifiera det specifika segment som företaget riktar sig till; marknadsprognos, detta förklarar framtidsförväntningarna om marknaden som helhet. Marknaden drivs främst av kunderna; därför måste trendanalysen fokuseras på behovet och preferensen hos de kunder som huvudsakligen reglerar marknaden såväl som deras köpbeslut. Uppgifterna och informationen från marknadsanalyser är användbara för att skapa en strategisk affärsplan.
6. Förstå konkurrens
Tror du att marknadskonkurrens har såväl positiva som negativa effekter på organisationens resultat? Om ja … så är vi på samma sida. Marknadskonkurrens reglerar inte bara affärsverksamheten i olika branscher utan inspirerar också den nya aktören till att vara innovativ i sin strategi. Konkurrensen drivs främst av marknadstillgängligheten såväl som av ett företags eller varumärkets trovärdighet närvarande i branschen under en längre tid. För kunden är det lättare att lita på en ny produkt från ett befintligt företag snarare än en gammal produkt från ett nytt företag, detta beror antingen på förtroendefaktorn eller på grund av den konkurrenskraftiga prissättning som en befintlig organisation kan erbjuda på grund av stordriftsfördelar .
Det är avgörande att förstå den befintliga konkurrensen för att identifiera omfattningen av potentiell innovation i din egen produkt för att skapa differentiering mellan kunder och deras strategier relaterade till marknadsoperationen. Det är viktigt att förstå din konkurrenssituation med avseende på den nuvarande konkurrensen i branschen för att skapa efterfrågan på vår produkt såväl som prognosförsäljning. Konkurrentanalys är en viktig del av strategisk affärsplaneringsprocess utan vilken en företagare inte lyckas lansera ett affärsförslag framgångsrikt i branschen.
7. Designa en marknadsföringsmix
Som en del av den strategiska affärsplaneringsprocessen är en marknadsföringsmix av avgörande betydelse och antyder sätt på vilka en produkt framgångsrikt kan lanseras på marknaden. Har du någonsin undrat vad på vilken grund utformar företag produkten, priset, positioneringen och processen för att introducera den nya produkten på marknaden? … .. Om nej, kommer detta avsnitt att ge dig all nödvändig information som krävs för din strategiska affärsplaneringsprocess. För att skapa ett önskvärt förslag för kunden skulle ett företag behöva utforma en värdefull marknadsföringsmix som involverar produktinnovation, prissättningsstrategier för att skapa differentiering genom att använda avancerad teknik, placering av produkten med avseende på marknaden, dvs premium, lokal eller global, placering är också avgörande för att skapa en exakt anpassning av produkten på den erforderliga marknaden, processen är den systematiska funktionen från planering till exekvering av produkten och personer som bidrar med en stor skillnad från att skapa produkten till att introducera den på marknaden samt att se till att efterfrågan på produkten också kvarstår och marknadsföring är den sista men ändå mest effektiva metoden för att se till att efterfrågan på produkten skapas vid rätt tidpunkt och bland målsegmentet.
8. Avsluta strategi
Har du någonsin tänkt på företag som kanske har startat på en enorm nivå men plötsligt försvann smidigt? Vad hände egentligen med dem? Var gick de och hur? … Dessa frågor är viktiga att besvara särskilt när man går in i en konkurrenskraftig industri idag. Den strategiska affärsplanen måste ha alternativ som tydligt anger att om affärsförslaget inte fungerade bra enligt planering, hur företagaren försöker lämna marknaden. Att ha en säker utgång med lägsta förluster är den avgörande delen av den strategiska affärsplaneringsprocessen, med tanke på de ekonomiska förlusterna det kan bära samt skada goodwill för ett varumärke. Att sälja bort allt och avlägsna från ansvarsskyldighet är aldrig en lösning, vägen ut måste vara strategiskt lämplig för personer som har ekonomiska investeringar såväl som för personer som arbetar för organisationen.
Mänskliga resurser utgör en stark tillgång för organisationen, därför måste exitstrategin också tydligt ange hur den planerar att fördela sina mänskliga resurser såväl som kapital på det mest effektiva och effektiva sättet. En exitstrategi måste också ha en tidslinje för att analysera organisationens risktagande kapacitet tillsammans med att den definierar företagarens framsynthet samt organisationens livskraft. Sätten att minimera förluster måste också tydligt definieras och en analys av hur en företagare planerar att återfå sina förluster är extremt nödvändig.
9. Tidslinjer
Den strategiska affärsplanen som är utformad måste ha lämpliga tidslinjer som nämns från början av idén till genomförandet för att effektivisera de involverade processerna samt behålla målen i praktisk form. Att ha tidslinjer utformade på papper skulle säkerställa säkerhet för planerna och är motiverande för entreprenören att slutföra uppgiften inom tidsramen. Tidslinjen måste också innehålla möjligheten till förlängningar på grund av oförutsebara skäl eller på grund av teknisk noggrannhet. Genom att ha skapat möjligheter för sådan diligence håller företagaren förberedda både tekniskt såväl som ekonomiskt utan att orsaka onödig belastning på det tillsammans med att skapa en känsla av demotivering i systemet.
Det tros att efter att ha läst denna artikel kommer läsaren att få all nödvändig information samt framsyn för att planera och utforma en strategisk affärsplan för sin nya satsning på det mest lämpliga sättet.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till en strategisk affärsplaneringsprocess baserat på lämplig planering som en organisation skulle kunna överleva under en längre tid. Dessa är följande externa länk relaterad till den strategiska affärsplanen.
- 10 effektiva affärsutvecklingsstrategier (plan)
- Hur man gör en effektiv marknadsföringsplan för småföretag
- 15 Fantastiska strategier för småföretag med låga investeringar