Introduktion till Agile HR
Agile HR är snarare en felaktig term, enligt min förståelse är Agile HR ett begrepp eller fenomen för att orientera HR (Human Resource) att tänka och arbeta enligt den smidiga projektledningsmetoden. Det kan beskrivas som att utforma och planera HR-tjänsterna för att stödja organisationen genom att implementera det bästa av smidiga metoder. Det här konceptet hjälper till att anpassa människor till att stödja de smidiga cyklerna och det smidiga sättet att arbeta som scrum agile-praxis, Kanban agile-praxis, scrum waterfall agile-praxis, etc. Agile HR hjälper till att skapa nya riktmärken för att tillhandahålla affärslösningar och skapa en arbetskraft som arbetar enligt de smidiga principerna för projektledning. Enligt Agile HR-konceptet använder mänskliga resurser Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma för att utveckla kundtjänster och använder de smidiga metoderna för stegvis utveckling av projektet och organisationen. Agile HR-metoder kan användas i olika branscher som mjukvaruutveckling, ekonomi och redovisning, etc. Syftet med detta är att skapa ett team av fokuserade, lyhörda och effektiva arbetare för en agil organisation. Det syftar till att skapa en produktiv smidig arbetskraft för att leverera bäst i klassens tjänster.
En organisation kallas också Entreprenörsorganisationen som i princip definieras som de organisationer som snabbt svarar utifrån kundens behov och krav. En agil organisation responstid är snabb enligt marknadens förändringar. Dessa organisationer tenderar att skapa en sund konkurrens och fokusera på kunderna snarare än de enhetliga erbjudandena. Organisationerna använder katalysatorstrategi för ledarskap utan att kompromissa med sammanhållningen i hela systemet. HR och organisation främjar tillsammans ett öppet kommunikationssystem eftersom kommunikation är en avgörande faktor när man genomför projektledningens smidiga praxis. Organisationerna främjar kontinuerligt lärande från försök och tester under redskapen.
Agile HR-metoder främjar snabbare och framgångsrik projektimplementering. Det orienterar den organisatoriska strategin mot kundernas behov och skapar kostnadseffektiva mjukvarulösningar. När de smidiga rutinerna tillämpas på området mänskliga resurser ökar samarbete och innovation och fokusen förskjuts till kundbehovet snarare än de standardiserade erbjudandena.
Viktiga skillnader
Det finns få viktiga skillnader mellan föråldrad HR-praxis och Agile HR-praxis, några av dem listas nedan:
| Jämförelse av mål | Smidig HR | Traditionell HR |
| Lärande strategi | Främjar kontinuerligt lärande från experimenten och ger myriader av inlärningsmöjligheter. | Ger lärande genom att begränsa den anställda till en specifik prestationsnivå. |
| Talentförvärv | Främjar varumärkesinvesteringar och stimulerar förvärv av talanger från olika talangskanaler med varje tum av modern teknik. Därför är de beredda på resursanställning i förväg. | Följer samma gamla talangförvärvningsprocess. Sökandet av kandidaten börjar när jobb finns tillgängliga. |
| Genomskinlighet | Främjar öppenhet genom att tillhandahålla äganderätt till medarbetaren för deras utveckling och skapande. Anställda är aktiva medlemmar i processen. | De traditionella HR-processerna är minst transparenta eftersom de håller sig vid den gamla och långa processen för att förvärva talanger och HR är ägaren. |
| Implementeringsmetod | Specifika team väljs ut och väljs för att arbeta med olika projekt och regelbundna återkopplingar samlas för att bestämma kvaliteten på tjänsten och för att avgöra om fler teammedlemmar krävs för det specifika projektet eller inte. | Stora system undersöks, resurseras och installeras försiktigt. |
Agile HR-strategier
Nedan nämns några av de smidiga HR-strategierna:
- Fokusera på att skapa coacher och mentorer istället för chefer genom att utbilda olika nivåledare i företaget. Agile HR skapar experter och inte chefer.
- De koncentrerar sig på starka och fokuserade värden för att hålla teammedlemmarna på samma tangens.
- Implementering av högpresterande självmotiverade team som är inriktade på sina mål och mot att uppnå sina mål.
- Att upprätthålla öppenhet mellan olika funktioner i organisationen så att målen och policyerna är tydliga för alla och för att identifiera de anställdas nivåer utifrån deras expertis.
- Fokusera på kontinuerligt lärande från deras experiment.
- Uppmuntrar feedback-insamling för kontinuerlig processförbättring.
- Tror på anställdas och varumärkesinvesteringar och tenderar att implementera ett starkt sysselsättningsmärke.
Det främjar smidigt arbete och hjälper till i en framgångsrik organisation. De anställda har befogenhet att arbeta med flexibilitet och minsta antal begränsningar. De använder olika verktyg och tillgänglig teknik för att optimera teamets prestanda och för att ge bästa resultat. Det hjälper till att förbättra kundnöjdheten, produktiviteten och minska kostnaderna genom att använda projektledningsmetodiken. Arbetet är ett kraftfullt verktyg för att förbättra hållbarheten och ta bort alla hinder som tenderar att minska effektiviteten hos de smidiga arbetarna och organisationen. Arbetet tenderar att utforma en flexibel arbetsmiljö så att de arbetande individerna kan balansera sitt personliga och professionella liv vilket resulterar i en mycket mer fokuserad inställning till sitt ansvar. Det stöder maximal flexibilitet och minsta begränsningar för att driva långsiktig organisatorisk framgång. Genom att implementera metoderna gynnar arbetet både organisationen och de anställda på många sätt. Fördelarna erhålls från fortsatta försök och varierande arbetsmetoder genom att anpassa den tillgängliga tekniken för att maximera effektiviteten och produktiviteten som resulterar i den nya och förbättrade arbetsmiljön.
Några av de organisatoriska fördelarna och de anställdas förmåner listas nedan:
Nyckelfunktioner för Agile HR
- HR-ansträngningarna skapar en arbetskraft och tillsammans skapar de en anpassningsbar och flexibel arbetsmiljö. De ger rätt arbete och rätt verktyg för rätt och berättigad anställd för att maximera produktiviteten. Således ger de frihet och flexibilitet att arbeta genom att tillhandahålla olika arbetsstationer till de anställda.
- Begränsningarna och begränsningarna reduceras och följaktligen hittar de anställda en produktiv metod för att slutföra uppdrag och projekt som tilldelats dem. De främjar enkelt samarbete mellan människor.
- Arbetsmiljöer använder de flesta av de tekniska verktygen som finns tillgängliga på marknaden. Uppdaterade kommunikationsbrädor, samarbetsverktyg och projekthanteringsresurser hjälper till att hålla alla teammedlemmar på samma sida utan att göra onödiga möten, diskussioner, rapporter och e-postmeddelanden.
- Agile HR tillämpar de smidiga metoderna för att stärka organisationen genom att utforska de nya möjligheterna med talentförvärv och stödjer anpassningsbarhet och produktivitet.
- Öppenhet är en nyckelfaktor i talangförvärvningsprocessen som hjälper till att få chefens och anställdas förtroende.
- Det får ett erkännande som ett sätt att hjälpa organisationen att hålla sig uppdaterad och anpassad till verkligheten i dagens talangkrav.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till Agile HR. Här diskuterade vi den smidiga HR-konceptet, fördelar, viktiga egenskaper, strategier och skillnaden mellan traditionell och modern HR. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer-
- Vad är Agile Sprint?
- Handledning om smidig utvecklingsmodell
- Skillnaden mellan Agile och Scrum
- Agile Scrum intervjufrågor