I nästan varje företag, oavsett om det är stort och populärt eller litet och sofistikerat, finns det en särskild kulturpolitisk kultur som hittar ett sätt att krypa in i murarna i en stiftelse byggd med många års hårt arbete. Det är något som är oundvikligt och finns i varje organisation. Det finns grupper som skapas mellan anställda, beroende på deras komfortnivå och hur bra de kommer överens med varandra. Det är något som grupperna i skolan, med dorks och nördar på ena sidan och de coola i en annan. För konkurrensändamål kan detta till viss del vara till hjälp för en organisation, men det blir snart fult också med tillägget till nya anställda som är motiverade av dessa grupper.
Med tanke på vad vissa toppledningsexperter har att säga om hur de hanterade sitt företag, är sanningen att gruppism i företag måste fördömas och ju tidigare dina arbetare blir av med detta, desto bättre är det för tillväxten av ditt företag.
Här är några av de sätt du kan försöka bli av med gruppism mellan anställda på ditt kontor:
8 Viktiga sätt att bli av med gruppism mellan anställda
-
Uppmuntra mångfalden
Det är fördelaktigt för arbetsgivarna att anställa individer som kommer från olika bakgrunder, har en annan kultur och har olika övertygelser. Det är inte nödvändigt att gå genom typisk stereotyp och anställa bara de som kommer från ett välrenommerat högskola eller som tillhör ett visst samhälle bara för att du som ledare tillhör samma gemenskap också. Det kan slå tillbaka och leda till gruppism i ditt företag eftersom likasinnadhet skulle vara en faktor för att ha en grupp med majoriteten som tillhör ett visst samhälle.
Det finns inte heller någon mening med att anställa personer som har liknande idéer och övertygelser eftersom det inte skulle vara någon aktiv konkurrens om det händer. Därför, när du bildar ett team eller en avdelning, se till att det finns människor från olika samhällsgrupper, som alla arbetar tillsammans och samarbetar med varandra för att öka prestandan i deras team. På det här sättet skulle det inte finnas någon speciell cool grupp eller en partisk uppfattning som innehas av en viss uppsättning människor eller grupp. Detta skulle också förbättra dina anställdas prestanda kraftigt eftersom konkurrens alltid är en poängökning.
-
Tänk på åldersgruppen för anställda när du skapar lag
Att snarare gå till deras lopp, hudfärg eller deras vänskap, är det bättre att dela upp lagen på ditt kontor beroende på åldersgruppen för dina anställda. Sätt de som är yngre och i samma åldersgrupp i ett lag och lägg de äldre och mer erfarna i en annan grupp. Detta verkar inte fördomligt och är ganska logiskt. Det skulle inte heller finnas några fall av gruppism eftersom grupper som bildas på grundval av åldersgrupper och erfarenheter är minst troligt att hända. När nya anställda går med, dela dem på samma sätt i teamen.
Detta har två fördelar att erbjuda. För det första skulle det uppenbarligen inte finnas några grupper mellan dina anställda och den ständiga känslan av konkurrenskraft kommer att upprätthållas. För det andra är fördelen med att ha personer i samma åldersgrupp i ett lag att de kommer att ha samma idéer och detta kommer att förhindra att små rift inträffar i teamet. Medan de äldre kommer att ha fördelen med erfarenhet, kommer det yngre laget att ha en mycket mer entusiastisk och innovativ inställning till saker. Således, nästa gång du delar upp lag, delar dem ut på grundval av åldersgrupper snarare än saker som religion eller raser.
-
Låt inte regionala språk talas
Ett av de ihållande orsakerna bakom bildandet av gruppism i arbetet har varit uppdelningen bland de anställda på grundval av deras modersmål eller de regionala språken de talar. Till exempel, när tre eller fyra medlemmar på ett kontor råkar vara av spansk ursprung, tar de sig friheten att prata varandra på spanska, vilket är något mycket oocialt att göra bland ett stort antal personer i tjänsten. De bildar så småningom en grupp, och detta startar gruppismens låga.
För att undvika att något liknande händer på din arbetsplats, ta alla möjligheter du får och gör det klart för dina anställda att ett universellt språk ska talas på hans kontor oavsett om det är engelska eller något annat språk som alla dina anställda talar. Detta förhindrar att saker blir fula och även om det finns en majoritet av människor från ett visst samhälle kommer de inte att gå vidare och prata på sitt modersmål på kontoret. Sådana mindre detaljer sår ibland frön från kontorpolitiken, och det är bättre att stoppa det redan från början än att se hur det avviker din gruppism på arbetsplatsen.
-
Välj teamledare eller handledare
När en grupp människor arbetar tillsammans är det uppenbart att det blir obeslutsamhet mellan dem i en eller annan fråga eftersom inga två människor tänker exakt lika. För att hindra sådana små frågor från att utvecklas till stora slagsmål är det bättre att ha ledare tilldelade i lag så att när något liknande händer så löses saken i teamet självt och det blir inte en stor fråga.
Att ha chefer eller handledare i team gör att teamet arbetar ansvarsfullt med någon ovanför dem för att vägleda dem och hjälpa dem vid behov. En handledare kan också arbeta som en källa för att hålla teamet förenat och uppmuntra dem att arbeta bättre än det andra teamet. Det håller de anställda motiverade, och de ger sitt bästa i alla uppgifter eller ansvar som de tilldelas. Dessutom känner en ledare bristerna och höjdpunkten för de anställda han har i sitt team. Således, när det gäller att arbeta som en grupp, kan han dela upp arbetet på ett sådant sätt att alla gör det de är bra på och säkerställer ett effektivt arbete i teamet.
Rekommenderade kurser
- Neuro Linguistic Programming Training Course
- Online-utbildning på SAS
- CCBA Online Training
-
Uppmuntra aldrig till backbiting som chef
På varje kontor finns det en av de anställda som försöker hålla sig i ständig anslutning i chefen genom att föra till honom skvaller som pågår på kontoret. De är inte lika konkurrenskraftiga som de andra och det blir enklare att bli favorit än att arbeta hårt. Det är mycket viktigt att motverka sådant beteende om någon anställd försöker öva på det. Som äldre är det automatiskt ditt ansvar att hålla arbetarna förenade och ingen av dina bönder ska vara på plats.
Till att börja med, låt inte arbetarna försöka komma på din favoritlista och öva på att behandla varje anställd lika. Det är oundvikligt att undvika att berömma de som gör bra arbete men annat än att inte låta arbetarna tro att en av dem är favoriter medan de andra inte är det. Detta leder till att de anställda planerar mot den en anställd som verkar vara på din lista och gruppism i din organisation knoppar. Håll dig så neutral som du kan och uppmuntra alla anställda då och då. Om möjligt snarare än att berömma en individuell insats, beröm ett helt team för deras kombinerade insatser.
-
Ge alla lika möjligheter
När det finns fyra individer som arbetar tillsammans i ett team och man blir berömd och befordrad för hela teamets kombinerade insats blir det oacceptabelt för resten av de tre medlemmarna eftersom de gjorde lika handarbete för det specifika projektet och förtjänade en rättvis andel av möjlighet också men kanske för att de inte är lika sociala eller lätta att gilla som den som valde, förlorar de en möjlighet och de har rätt att känna sig uppskattade. Ett sådant beteende från de höga cheferna är som en gnista som driver eld i kontorpolitiken.
För att undvika att sådana scenarier inträffar, ge varje medlem en rättvis möjlighet att tävla om marknadsföringen genom att tilldela dem separata uppgifter och snarare än att överlämna kampanjen till en, som verkade det enhälliga valet, gå till den vars prestationer imponerade alla cheferna lika . Detta kommer åtminstone att låta de som inte blir befordrade veta orsaken till varför de inte valdes ut. Sådana små saker kan också driva gruppism, i själva verket kan allt som görs obehagligt på chefens front vara så det som kan vara en risk för organisationen. Därför ska varje steg du tar vara opartisk, inte alls delvis och acceptabel av både dina äldre och din anställd.
-
Organiserade utflykter eller middagar för hela kontoret
Om det kommer en punkt där du inser att frön från gruppism redan har börjat knoppa i ditt företag, bör du vidta några omedelbara steg för att undvika det. Om du aldrig har övat med att ta ut dina arbetare till en middag eller aldrig organiserat ett möte för hela kontoret, bör du förmodligen organisera en sådan nu.
Sådana sammanträden ger alla en chans att träffas utanför arbetsplatsen där det inte finns någon tävling och de kan alla ta fritt till varandra. Prata med alla dina anställda när de sitter runt bordet med dig och försök att berätta för dem hur du avskyr gruppism på arbetsplatsen och hur du förväntar dig att de ska arbeta tillsammans som en enad organisation. Om det finns några problem kan du försöka få dem att prata med det och försöka lösa problemet på din nivå. Det underlättar ytterligare spänningen som kan uppstå bland de anställda på grund av ständig politik på kontoret.
-
Håll alla officiella konversationer på papper
Det är mycket viktigt att ha ett disciplinerat och organiserat arbete i företag för att förhindra eventuella kontroverser från att komma ur ingenting. Vanligtvis är det som händer på arbetsplatser att en inte-så-etisk anställd skulle göra upp något ur sin egen hjärna och vidarebefordra det till en annan person tills det tar formen av ett väl spridd rykt. Sådana fall inträffar vanligtvis i tider av utvärdering eller befordringar och kontoret var tvungen att bära vrede av politik och gruppism.
För att undvika att sådana scenarier inträffar på din arbetsplats är det bättre att hålla allt som rör arbete och företag på papper, så att alla dina anställda vet hur saker och ting händer på deras arbetsplats och inte blir rov för sådana rykten spridda av ren osäkerhet från en anställd som inte är tillräckligt konkurrenskraftig för att hantera situationer. Även om ryktet får något erkännande, är det bättre att få den som är ansvarig för det inför frågeställningar och källan till nyheterna. Att ha allt på papper hjälper dig att bevisa din mark och förklara för dina anställda sanningen bakom sådant nonsens.
Gruppism och kontorpolitik kan sägas vara en mycket vanlig kultur och det är något som blir ett biologiskt behov hos individerna som arbetar tillsammans. De tenderar att träffas och prata om någon på kontoret som de inte riktigt uppskattar och ibland är det till och med chefen mot vilken hela gruppen anställda har motet. Det är inte en väldigt stor affär så länge det inte börjar påverka dina anställdas prestanda. Det är dock inte något som borde främjas heller. Skvaller och slumpmässig pratande attityd är acceptabelt men när det gäller den punkt där en anställd känner sig hotad av det måste du vidta åtgärder.
Det bästa sättet att bli av med din grupp på arbetsplatsen att bli av med sådana frågor är att upprätthålla en disciplinerad arbetsmiljö och arbeta som ett team. Du kan också försöka låta hela gruppen arbetare arbeta tillsammans som en stor familj genom att organisera ett slumpmässigt möte och fester på speciella dagar som inte är helgdagar. Ett kontor som är fritt från politik och skvaller är en arbetsplats som säkerställer 100% effektiva anställda och chansen att uppnå mål är mycket mer än i företag som måste se en kamp bland sina egna anställda och arbetsgivare.
Rekommenderade artiklar
Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om gruppism i organisationer så gå bara genom länken.
- 10 effektiva sätt för känslomässig intelligens i organisationen
- 15 De vanligaste uppstart av fel som du bör undvika
- 9 effektiva ledarskapsfärdigheter (egenskaper, kvaliteter)