Introduktion till prestationsbedömning

Alla älskar uppskattning och alla älskar att bli uppskattade, så företaget uppskattar någon, det håller inte det hemligt och organisationerna uttrycker sin uppskattning i form av vad vi kallar prestationsbedömning eller prestationsbedömningar. Prestationsbedömningar är också kända som prestationsbedömningar eller den utvärdering av prestanda som används av företagen för att bedöma en anställds prestanda och att uppskatta honom / henne för hans / hennes värdefulla och dedikerade bidrag till organisationens tillväxt. Prestationsbedömningarna kan således definieras som processen för att utvärdera en anställds prestanda och personlighet enligt organisationens uppsättning standarder som mångsidighet, kvalitet på arbetet, effektivitet, samarbete och teamarbete etc.

Företagen förväntas göra sitt bästa för att implementera metoderna för utvärdering av prestanda så att den anställda känner sig nöjd och nöjd med företagets policy och känner sig motiverad att arbeta mer. Prestationsbedömningsmetoder har sina egna styrkor och svagheter. Det finns ingen universellt eller globalt accepterad bedömningsmetod som godkänts av någon organisation. Även om Strauss och Sayles klassificering av utvärderingsmetoder är allmänt accepterade metoder för prestationsbedömning.

Enligt Strauss och Sayles-klassificeringen finns det traditionella och moderna metoder för prestationsbedömning. Den viktigaste skillnaden mellan de traditionella metoderna och de moderna metoderna för prestationsbedömning är att traditionella metoder för utvärdering är mer arbetsorienterade eller målorienterade och inte uppmärksammar anställdas andra styrkor medan den moderna metoden för bedömning av prestationer fokuserar på anställdas personlighetsdrag. som kreativitet eller ledarskapskompetens etc.

Topp 5 Prestationsbedömningsmetoder

Det finns olika metoder för att utvärdera en anställds resultat och avhandlingarna klassificeras i stort sett som traditionella och moderna metoder för prestationsbedömning.

Låt oss nu försöka förstå det bästa av implementerade prestationsbedömningsmetoder som används av organisationerna för effektiva bedömningar av prestanda:

1) Management by Object (MBO)

MBO består inte av återkopplingar och det är därför mindre tidskrävande. Snarare styrning genom objektiv fokuserar på egenintrospektion av den anställde eftersom arbetstagaren är väl medveten om de standarder som beaktas vid utvärdering av prestanda. Medarbetarnas mål är att prestera bättre eftersom arbetstagaren och arbetsgivaren båda är medvetna om sina mål och leveranser gentemot organisationen och därmed ledning genom mål är en av de rättvisa metoderna för prestationsbedömningar. Eftersom målen redan är kända för den anställda, tenderar den anställda att prestera bättre för sin bedömning och erkännande och det finns därför inget behov av ständig feedback. Denna metod sparar arbetsgivarens ansträngning och hjälper den anställda att förbättra och utmärka sig genom självutvärdering.

2) 360-graders feedbackmetod

Denna metod för bedömning av prestanda är mycket användbar för nystartade företag, eftersom den involverar insamling av feedback från varje enskild person som interagerar med den anställde under arbetets gång. Dessa personer kan vara kund eller vänner eller handledare av den anställda. Insamling av feedback och insamling av data ger en tydlig inblick i medarbetarnas personlighetsegenskaper och attityd till arbetet. Denna metod är tidskrävande även om den ger den anställdes övergripande prestationskort och ledningen kan planera karriärutvecklingen i enlighet med de insamlade uppgifterna. Denna metod gynnar både den anställda och organisationen eftersom den ständiga feedbacken skulle hjälpa till att förstå den anställda och hans arbetsmetod bättre och hjälpa dem att växa. Fördelen med denna metod är att den är kostnadseffektiv och ger en tydlig bild av anställdas prestanda.

3) Utvärderingscentrerad metod

Denna utvärderingsmetod används i princip av organisationen för att utvärdera chefer som sedan kommer att ta itu med sina juniorer. Den bedömningsbaserade metoden bedömer medarbetaren enligt olika situationer och analyserar deras övergripande beteende som acceptabilitet, öppenhet, tolerans gentemot medarbetare och vissa situationer etc. och prestanda. Det innehåller olika typer av affärsspel som stora korgspel etc. för att bedöma anställdas prestanda. Således är denna metod bäst att utvärdera de anställdas prestanda på en högre nivå.

4) Behaviouralt förankrad metod för skalningsskala

Denna metod har erkänts som de mest effektiva prestandametoderna och ger det mest exakta resultatet. Det är kombinationen av uppsatsutvärderingsmetod och betygsskalametod som gör det till en lite dyr prestationsbedömningsmetod, men garanterar de bästa resultaten. I denna metod för bedömning av prestanda förankras den anställda som en bra, genomsnittlig eller dålig anställd baserat på den totala utvärderingen av prestanda och beteende. Personalavdelningen är också involverad i denna metod och de informeras samtidigt om anställdas beteendeannonsprestanda.

5) Metod för kritisk incident

Detta är en ganska lång och tidskrävande metod för bedömning av prestanda även om den är mycket effektiv. Enligt denna metod för prestationsbedömningar dokumenterar chefen alla incidenter av uttalanden och beteende hos den anställda och har en logg över sådana incidenter som är kritiska eller visar anställdas ineffektiva beteende och den anställdas prestationsbedömning görs på grundval av sådana registrerade incidenter efter en diskussion med den anställda. Cheferna förväntas upprätthålla loggen över både utestående incidenter och kritiska incidenter och även förvaltaren förväntas vara rättvis medan de fattar besluten.

Prestationsbedömningsmetoderna måste väljas klokt av organisationerna så att det gynnar både den anställda och organisationen. Framtiden är en blandning av teknik och effektiviteten hos dessa prestationsbedömningsmetoder beror på hur organisationen kommer att använda tekniken för att gynna både anställda och organisationen. Anställda är den mest värdefulla tillgången för alla organisationer och det är avgörande för organisationen att göra sin policy medarbetarvänlig för att hålla dem motiverade och nöjda. En lycklig anställd leder till en nöjd kund och ett växande företag. Politik måste anpassas för att hålla medarbetarna i åtanke och måste vara tillräckligt flexibla för att införliva ändringar i tid. Därför måste utvärderingsmetoderna vara rättvisa och innovativa nog att värdera både för en ljus framtid och högre affärsomsättning

Rekommenderade artiklar

Detta är en guide till metoder för utvärdering av prestanda. Här diskuterar vi de 5 bästa utvärderingsmetoderna som tillämpas i olika organisationer och hur det gynnar både den anställda och organisationen. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. Metoder för affärsvärdering
  2. Anställdas prestationshanteringsverktyg
  3. Introduktion till typer av prestationsbedömning
  4. Betydelsen av prestationsbedömning (tips)
  5. Översikt över fördelarna med prestationsbedömning

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling