Lycka på jobbet
Lycka är en relativ term men fortfarande beror så mycket på det, mest allt för att vara exakt. Varför lycka på jobbet får så lite betoning? Kanske för att de människor som tänker på produktivitet inte kan likställa lycka på jobbet med produktivitet! Men det bevisas om och om igen av otaliga studier, forskningsdokument och dagliga upplevelser att lycka på jobbet har en mycket avgörande roll att spela när det gäller att säkerställa produktivitet på jobbet.
Men vet du hur det fungerar? I den här guiden kommer vi att avslöja hur. Ja, det är inte en quick fix och inte en modell för att stansa kort och göra människor glada snarare, det är ett verktyg som du framgångsrikt kan använda för att bygga en produktiv kultur. Glada människor är alltid produktiva människor även om det finns några undantag, men ändå är majoriteten av organisationerna i världen överens om när de investerade i deras välbefinnande har saker förbättrats mycket mer. Deras vinster ökade, deras rykte förbättrades, även de sågs av externerna som fantastiska platser att arbeta för.
Tror du att lyckan på jobbet har så mycket kraft att den kan överföra en långvarig produktivitetskamp i en enkel upplösning?
Ja, det kan det.
I den här artikeln försöker vi först förstå varför lycka på jobbet har så mycket makt och varför denna enda sak nästan kan lösa alla frågor i en organisation. Då kommer vi att kasta ljus på hur du kan göra detsamma. Till slut kommer vi att göra en kritisk analys av vad lycka på jobbet inte gör. Sammantaget är det en omfattande läsning om varför lycka på jobbet är den främsta källan till produktivitet i en organisation.
Låt oss dyka in.
Varför är lycka på jobbet den främsta källan till produktivitet och lönsamhet i någon organisation?
Herr A och Mr. B arbetade i en organisation i flera år. Båda tjänade företaget bra, tjänade anständiga pengar och gjorde allt de kunde för att göra organisationen produktiv och lönsam.
Herr A gick i pension från att vara chef för företaget och B fungerade som verkställande direktör för företaget och efter pensioneringen sitter han fortfarande i styrelsen för företaget.
Herr A och Mr. B har nästan ingen skillnad i utbildning, ett sätt att arbeta och båda var hårt arbetande individer.
Då varför så mycket skillnad i resultat!
Endast en sak - lycka på jobbet!
Herr A var inte lycklig och även om han gjorde allt kände han sig inte nöjd med att göra det. Å andra sidan gjorde B allt med glädje. Och du kan se resultatet precis framför dina ögon.
Lycka på jobbet är differentieraren. När en person är lycklig tänker han alltid på möjligheten och att en sak håller oss igång, inte bara toppledare utan vi alla.
När man inte är lycklig kan han / hon inte koncentrera sig på de saker som betyder något. Hans / hennes sinne är full av trasiga tankar, han / hon använder inte sitt sinne väl och samtidigt skapar han / hon inga neuroner i hjärnan.
Ny forskning visar att varje människa skapar nya neuroner varje dag och detta fenomen kallas neurogenes. När människor är lyckliga finns det ingen stress och de kan koncentrera sig på att lära sig nya saker, skapa nya system, förbättra sitt arbete och gå snabbare, göra bättre och arbeta hårdare. Även glada människor berövar sig inte sömn. Så varje dag skapar de nya hjärnceller när de lyckligt gör något arbete.
Tvärtom, människor som är ledsna eller oroliga släpper ett hormon som kallas kortisol som är giftigt för hjärnan och inte hjälper en individ mycket. Han / hon tenderar att göra fler misstag och tappar hans / hennes förmåga att tänka.
Från de otaliga studierna och studierna bevisas det om och om igen att att vara lycklig är den ultimata formen för ett bra liv. Således kan det lätt sägas att lycka på jobbet är den främsta källan till produktivitet och lönsamhet.
Så här händer det.
När du gjort ansträngningar för att få dina anställda att inse att lycka på jobbet är av yttersta vikt och vidta åtgärder för att göra dem lyckliga kommer produktivitet och lönsamhet att vara dess naturliga biprodukt.
Men det finns en stor missuppfattning att lycka på jobbet kan uppnås genom en arbetsgivares ansträngning. Nej. Tyvärr är var och en ansvarig för sin egen lycka. Arbetsgivare kan bara bana vägen, förstå värdet av de anställdas personliga liv och hjälpa dem att vara lyckliga. Men anställda måste ta ansvar för sin egen lycka.
Förläggaren av Success Magazine, Darren Hardy talar om det så ofta. Om du är i något samarbete eller gör ett projekt tillsammans eller beslutar om en livsförändring, är du 100% ansvarig för att det ska hända.
Om du läser detta nu, vet att det är ditt val att få lycka till på jobbet. Du kan förbättra din lycka genom att studera, odla och undervisa om de principer vi ska lära oss nu och som ett resultat hjälpa dig själv och ditt företag att bli produktiva och lönsamma.
Nyligen hittades den "lyckligaste mannen" på jorden och erkändes och neurovetenskapsmän säger att hans sinne alltid är mycket lätt och att han därför kan släppa de flesta tankar.
När han frågades vad hans hemlighet är att vara lycklig sa han - istället för att göra något för dig själv, tänk på hur du kan hjälpa andra så blir du lycklig.
Den lyckligaste personen på jorden är en munk men för att få lycka på jobbet behöver du inte bli munk; snarare måste du följa vissa principer och praktisera dessa principer i ditt dagliga liv.
Och vem! Lycka på jobbet kommer att leda till svindlande produktivitet och enorma vinster.
Hur man får lycka på jobbet
-
Förbättra din relation
Harvard har forskat för att ta reda på vad som gör en person lycklig och de studerar tusentals människor från andra år till slutet av 80-talet och studien är nu 75 år gammal.
De fann då att den grundläggande källan för att ha ett bra liv är att vara lycklig. Och för att vara lycklig behöver varje individ goda relationer som de kan banka på.
Med detta sagt, lycka på jobbet handlar också om att ha goda relationer med chefer, kamratgrupper, underordnade och också om att känna en känsla av tillhörighet på jobbet.
Arbetsplatsen som kan ge goda relationer och värdesätter mänsklig bindning mer än vinster så småningom tjänar mer produktivitet och vinster!
-
Lärande är primärt
När människor lär sig blir de bättre. Ja, inte bara för att förvärva kunskap och färdigheter utan att skapa bättre hjärnor.
Neurovetenskapsmänna konstaterar att när vi lär oss skapar vår hjärna nya celler och vår hippocampus fungerar mycket bättre och därmed tenderar vi att bli lyckligare, smartare och bättre varelser.
Det betyder att när en organisation fokuserar på att skapa en miljö för lärande för sina anställda, blir de anställda lyckligare och deras lycka på jobbet ger mer produktivitet.
Trots att de i genomsnitt investerar fyra miljarder dollar varje år över hela världen för utbildnings- och utvecklingsändamål, finns det fortfarande få företag som ser T&D som kostnader i stället för en accelerator för lycka på jobbet och produktiviteten.
Om du vill upprätthålla under lång tid, tjäna stora vinster, hjälpa mycket fler människor över hela världen och investera sedan i dina medarbetares lärande. Mer kommer de att lära sig mer lycka på jobbet de kommer att säkerställa och som ett resultat kommer allt du vill från ditt företag att uppnås.
-
Medling på jobbet
Det sägs att skillnaden mellan människor som gör meditation och som inte är häpnadsväckande. Även människor som gör meditation är lyckligare, smartare och blir mer intelligenta med tiden.
Många organisationer inser för närvarande värdet av meditation och de vill se till att det ger lycka på jobbet.
På kontoret och i personliga liv lider anställda alltid av stress. Meditation kan hjälpa dem att bli avslappnade, få kontakt med sin högsta källa och som ett resultat få mer lycka på jobbet.
När de känner sig lyckligare arbetar de bättre, känner sig avslappnade och deras produkt når taket. Och i slutet av dagen är den främsta mottagaren företaget som har anställt de anställda.
-
Flexibel arbetstid
Om de anställda hela tiden bombarderas med arbete och press, kan de inte få lycka på jobbet. Dessutom är produktiviteten inte aktuell.
Således tar många företag flexibel arbetstid för sina anställda. Företag tillåter mammor som har småbarn att välja möjligheten att arbeta hemifrån. Människor som vill arbeta på nätter ges möjlighet att göra det.
Friheten för flexibilitet ger företaget stort värde. Människor är lyckligare och därmed ökar deras produktivitet och vinst.
Ett gigantiskt detaljhandelsföretag tillåter till och med sina anställda att komma till kontoret när de absolut behöver. De kan göra arbete var som helst och det enda som är viktigt är leveransen av resultat som de anställda gärna ger.
Till och med Infosys startade en policy där de anställda kommer att ges möjlighet att arbeta hemifrån 9 dagar i månaden vilket är svindlande i det indiska scenariot.
För att säkerställa lycka på jobbet och för att öka produktiviteten måste du sätta in flexibel arbetstid. När du gör det kommer allt att bli sås.
-
Uppmuntra kreativitet och autonomi
Steve Jobs sa att när du anställer smarta människor inte berätta för dem vad de ska göra snarare frågar dem vad de ska göra, det är anledningen till att du anställer dem.
Det är ett smart uttalande. Många organisationer anställer människor och de är de smartaste bland många och sedan berättar grundmedlemmarna och cheferna vad de ska göra istället för att fråga dem vad de tycker.
Men det är så saker fungerar.
För att få lycka på jobbet måste du lita på människor och låta dem lösa problemen istället för dig och försöka lösa alla problem på egen hand.
Smarta företag anställer smartaste människor och presenterar dem bara ett problem och låter dem lösa det utan mycket störningar. Således kan de vara autonoma åtminstone om frågan och kunna tänka kreativt. När de tänker kreativt och hittar en lösning känner de sig lyckligare och blir produktiva som resultat.
Lycka på jobbet ses ofta som att få fantastiska saker, men det är alltid enkelt, ibland så enkelt som att låta människor bestämma, hitta en lösning av sig själva och implementera allt av sig själva. Din roll skulle bara vara att föra problemen till dem och implementera en omedelbar kontrollmekanism så att om något går dåligt kan du ta ansvar.
Du anställer människor för att minska arbetet från din platta och för att öka vinsten. Varför gör du inte det då?
Kritisk analys
Det finns några undantag. Om du tror att lycka på jobbet alltid ger produktivitet överväger du inte följande.
- Människor blir inte alltid motiverade av lycka på jobbet utan snarare motiveras av rädsla. Men det är inte deras fel. Sedan början av deras liv lärs de att de behöver utanför nudge för att komma på jobbet. Så när du implementerar ett system, se till att du täcker alla och deras individuella motivationsfaktorer.
- Lycka på jobbet medför ofta självständighet. Därför bör det finnas en balans. Om du alltid är en välvillig ledare och försöker hjälpa ditt folk kan du betraktas som en svag ledare. Således behöver du ibland bli autokratisk. Situationsledarskap fungerar bäst när du letar efter produktivitet.
- Om du frågar en personal från ett företag, skulle han / hon säga att lycka på jobbet inte alltid ger produktivitet. Han / hon måste vidta olika åtgärder för att säkerställa discipliner på arbetsplatsen och därmed ses de mest av de anställdas värsta fiende. Men faktiskt gör de sitt jobb, inte trycksätter anställda.
- Lycka på jobbet är inte alltid beroende av arbetsgivaren. Oavsett vad arbetsgivaren gör för att säkerställa arbetstillfredsställelse och lycka på jobbet vill vissa anställda inte vara lyckliga med val. De gillar att saker är dåliga och de får fantastiskt tillfredsställelse genom att visa sitt sorgliga ansikte och de försöker ofta få sympati från människor.
Detta är en omfattande guide för varför lycka på jobbet är den främsta källan till produktivitet. Använd ett eller flera trick och se själv vad som fungerar för dig och vad som inte gör det.
Rekommenderade artiklar
- Förbättra produktiviteten när du arbetar hemifrån
- 5 bästa morgonritualerna för att öka dina arbetsdagshändelser
- Förbättra produktiviteten på arbetsplatsen på 10 bästa sätten
- Bästa steg för att hantera mångfald i arbetsaktiviteter