Introduktion till Scrum Master Roll

Scrum, en av de vanliga prepositionerna för de smidiga ramarna, består av en enkel uppsättning regler och praxis som hjälper alla team att leverera i korta cykler, möjliggör snabb utvärdering, kontinuerligt lärande och snabba förändringar för att öka levererat värde. Därför definierar scrum roller, ceremonier och artefakter som har blivit basen för de flesta smidiga transformationer. Således är scrum-mästare tjänare, ledare och tränare för alla Agile-team som hjälper till att utbilda teamet i Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban och Safe, och därmed säkerställa att den planerade Agile-processen genomförs. De arbetar för att undvika (eller eliminera) några hinder, och säkerställer därför att atmosfären uppmuntrar högpresterande teamdynamik, kontinuerligt flöde och obeveklig förbättring. Även om en scrum-masterroll är baserad på Scrum- och Agile-teamprocesser, kan de som tillämpar Kanban-principer följa uppgifterna som en scrum-master också, för att hjälpa teamet att uppnå sitt mål och samordna alla aktiviteter med andra team.

Vem kan vara en Scrum Master?

En scrum-mästare är ganska ofta en bland de anställda, vars huvudmotto är att hjälpa organisationen och ledningen av teamet och teammedlemmarna. Ibland roterar även scrummästarrollen genom teammedlemmarna på en sprint för sprintbasis. Detta kan uppnås genom att coacha teamet för att implementera och stödja SAFe-principer, identifiera och eliminera eventuella hinder och underlätta flöde. Därför passar rollen som scrum-master bättre för alla som arbetar inom organisationen som projektledare, produktchef, affärsanalytiker, systemanalytiker, utvecklare, programmerare, kvalitetssäkringsspecialist eller processingenjör.

roller

I korthet är rollerna som en scrummästare:

  • Att lära scrum-praxis för teamet och därigenom ge dem befogenhet att tillämpa dessa metoder för att arbeta;
  • Att leda scrummöten, när så krävs, och förespråka för teamet och därmed upprätthålla en jämn takt och se till att medlemmarna arbetar effektivt i den inställda miljön. Genom att förespråka för teamet, särskilt utvecklingsgruppen, eliminerar en skrummeister möjligheterna till eventuella hinder eller löser befintliga.
  • För att hjälpa till att identifiera och ta bort alla hinder som hindrar teamet från att gå vidare med projektet, som planerat och designat,
  • Och slutligen för att skapa tydliga projektmål och prioriteringar.

Genom att noggrant analysera ansvarsuppgifterna för en scrum-master kan man förstå att kandidaten förväntas vara fullt kvalificerad, behärskad och kunnig, pålitlig (i vissa fall lite bekant) med:

  • Självorganisation, uppskattning och beräkningsteknik, sprintplanering och släppplanering, förmåga att kontinuerligt återspegla för förbättringar
  • Förstå hur man utför uppdrag och effektiva stand-ups samt maximerar levererade affärsvärden. Dessa ofta kallade "skrums" hålls varje dag, innan dagen utvecklas, för att få teamet att fokusera på "Vad gjordes föregående dag", "Vad kommer att slutföras idag, " "Vilka hinder ska lösas för att slutföra dagens mål. ”På så sätt hjälper scrummästaren teammedlemmarna att identifiera spirande eller befintliga hinder och lösa dem, och därmed hjälpa teamet att utveckla projektet / prioriteringarna. I sprintplaneringsmöten agerar scrum-mästaren för att balansera produktägarens förväntningar och förhoppningar, genom frågor som "vad är möjligt i denna sprint?" Dessa möten hålls tills scrummästaren känner sig säker på att teamet kan göra den tilldelade aktiviteten eller nå det inställda målet av sig själva.

Scrum-teamets ansvar

  • En scrum-masterjobb är att vara den primära tränaren för Scrum-principerna, det vill säga att få laget disciplinerat genom scrum-praxis. För att hantera denna roll måste han / hon känna till skillnaden mellan rollerna som en scrum-mästare och produktägare, förstå vad en produktåtergång är (som är där allt pågående arbete listas och prioriteras) och listning (genom prioritet) användare berättelser och backlog grooming, skapa och tillämpa en "definition av gjort, "
  • På att arbeta med smidiga krav såväl som deras dokumentation och användningen av smidiga mätvärden och spårningsverktyg, kallade scrum-artefakter, såsom uppdragstavlor, sprint-backlog och sprint-nedbränningstabeller (där den enskilda sprintens väntande uppgifter spåras genom en sprint ).

Scrum-befälhavaren har friheten att ge en anställd en konkurrensfördel i denna ”hög hastighet, förändra (företagets) affärsvärld” där marknadsföringsfärdigheterna, förmågan att möta kundens aktuella krav och behovet av att snabbt ändra riktning är nyckel till framgång. I scrum behandlas målen för en klient, liksom målen för ett team, separat. Skrummästaren har utrymme för laget, vilket säkerställer att lagets mål uppnås utan många hinder.

När du definierar någonting är det lika viktigt att nämna de egenskaper som inte gör snittet. Dessa är de egenskaper som inte hör till en scrum-mästare:

Anledningen till att en skrummästare inte lägger upp några lagdirektiv för medlemmarna att följa eller anskaffa projektprioriteringarna är att han / hon inte är tänkt att chef över laget. Eftersom han / hon också är en del av teamet, är det viktigt att inte framstå som en "diktator" för gruppmedlemmarna, snarare vara mångsidig mot deras behov och arbetsflöde, och därmed undvika några hinder. Det är viktigt att processen med scrumprinciper överförs smidigt, inte styvt, eftersom dessa principer inte bör bli ett hinder utan långsamt bygga för att underlätta leverans och effektivitet av teamet. Skrummet bör antas gradvis övertid för teammedlemmarna samtidigt som man arbetar för att känna till rätt skrum som passar för teammedlemmarna. Det långsiktiga målet är att laget kommer att vara så bekväm med skrumsövningar att de kan leda sig själva. Vid den tidpunkten är det möjligt att ha det som kallas Working Scrum Master, som också arbetar direkt på projektet.

Rekommenderade artiklar

Detta är en guide till Scrum Master Roll. Här diskuterar vi roller och ansvar för en Scrum Master och ScrumTeam. Du kan också titta på följande artiklar för att lära dig mer -

  1. Scrum Master intervjufrågor
  2. Agile Scrum-certifiering
  3. Scrummetod
  4. Scrum vs vattenfall

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling