Beteende jobbintervju Frågor och svar -

Varför ställs frågor om beteendets jobbintervju i en intervju? Eftersom företag värderar prestationer och inte söt prat! Ja, kommunikation är av yttersta vikt, men prestanda är den viktigaste indikatorn på en potentiell anställds värde.

Prestanda kan betecknas som ”beteende i en nyckelsituation som direkt eller indirekt påverkar ett företags avkastning”.

Så om "beteende i en betydande situation" inte bedöms i en intervju, skulle intervjuaren inte kunna förstå hur värdefull den potentiella anställden skulle vara om han anställs.

Bildkälla: pixabay.com

I den här artikeln kommer vi att titta på några av de berömda beteendemässiga jobbintervjufrågorna och kommer också att hålla ett föredrag om hur man hanterar dem. Vissa är knepiga och andra är betydligt lättare än man trodde.

Du skulle också få vägledning om hur du hanterar eventuella frågor om beteendemässiga jobbintervjuer i en intervju. Om du läser den här artikeln, skulle du få en omfattande uppfattning om vad du ska göra när du står inför en beteendemässiga intervjufrågor och du kommer så småningom att bli bättre på att möta dem.

Låt oss börja.

Grunden bakom beteendemässiga intervjufrågor

Vanligtvis finns det fem typer av beteendemässiga intervjufrågor som ställs. Vi skulle börja prata om dem på en minut. Men för tillfället måste vi ge lite mer information om beteendemässiga intervjufrågor för att skapa grunden.

Kom alltid ihåg att beteendemässiga intervjufrågor i princip handlar om dina tidigare prestationer och kapacitet. Så frågorna skulle vanligtvis kretsa kring saker som du gjorde tidigare, i dina tidigare företag, i ditt tidigare projekt etc.

Var redo. Frågorna om beteendeprojektintervju skulle vara på det förflutna, men skälen till att ställa frågor om ditt förflutna är att testa dig om din framtid.

Vad händer om de anställer dig och du inte har de egenskaper och kapaciteter de försöker ha i dig? Vad händer då? Det är anledningen till att de testar dig genom att ställa dig en eller flera frågor om beteendemöjligheter i en intervju.

Om du är tillräckligt försiktig, skulle du förbereda dig i förväg om beteendemässiga jobbintervjufrågor och bli en stjärnprestanda i en intervju.

Fem typer av beteendemässiga intervjufrågor och hur man hanterar dem

Bildkälla: pixabay.com

Det finns fem typer i princip. Om du förbereder dem väl är du klar.

  1. Frågor om misslyckade intervjuer:

De flesta intervjuare älskar att bära svarta hattar och har en sneak-pick av din upplevelse. Hur skulle de titta närmare? Helt enkelt genom att ställa frågor om dina misslyckanden, ibland dina största misslyckanden.

De kommer att fråga dig som -

  • "Vad var det största misslyckandet i ditt tidigare jobb och hur hanterade du det?"
  • "Berätta om ett teamprojekt som du arbetat med och det misslyckades drastiskt."
  • "Vad ångrar du på att ha gjort i ett projekt som du inte vill upprepa i något framtida projekt?"

Det bästa sättet att hantera dessa typer av beteendemässiga jobbintervjufrågor är att acceptera frågorna på förhand. Var beredd i förväg på dessa felfrågor och berätta för intervjuerna att de största misslyckandena har lett dig till dina största framgångar.

Berätta för dem med exempel att hur du visade ledarskap i laget även när det fanns lite eller inget hopp om att vända det. Se till att du inte tar falskhetskanalen för att besvara frågan.

Det är därför det är mycket nödvändigt att förbereda dig själv i förväg för dessa typer av typiska felfrågor.

Det finns ett problem när du besvarar dessa felrelaterade frågor. Du måste hantera misslyckandet taktfullt samtidigt som du framhäver ditt ledarskapsteg för att vända det. Om du betonar mer om misslyckandet kommer du inte att påverka intervjuaren.

Undvik alla fraser som "kunde inte vara", "omöjligt", "misslyckande"; använd snarare fraser som "utmaningar", "möjliga", "framgångsgrad" etc. Oavsett vad du säger att ditt samtalstema borde ha en positiv riktning och bör betona din roll i projektets framgång.

Glöm inte att uppskatta projektets medlemmars ansträngning också. Som helhet måste du skapa ett intryck av att du är den perfekta personen att ta hand om den position du ger intervjun för.

  1. Hantera frågor om konfliktintervju:

Att hantera konflikter är en av de största färdigheterna någonsin på en professionell arena. Således vill intervjuarna veta hur du hanterar konflikter. Och det bästa sättet att veta om konflikten för dem är att be dig om exempel i verkliga livet.

De ställer frågor som -

  • Berätta om en situation där du hade hanterat konflikter väl.
  • Om du var i en situation där du behöver hantera en tuff chef, hur skulle du göra det och göra projektet framgångsrikt?

När man plötsligt ställs dessa frågor kan sinnet bli tomt. Så det är försiktighet att förbereda sig för rollspelfrågorna. Känner till grunderna i konflikthantering och skriv ner några händelser i din dagbok för att komma ihåg det väl.

Lägg till några ord till din bild av händelser så att du kan lyfta fram din roll i den och sedan svara. Om någon fråga ställs om framtiden eller en situation, koppla den till tidigare erfarenheter. Det kommer att skapa mer inverkan och intervjuaren skulle kunna lita på dig.

  1. Problemlösning av intervjufrågor:

Affärer existerar bara för att det finns problem. Utan problem kan företag inte existera eftersom företag är ett annat namn för att tillhandahålla lösningar för dem som har ställts inför problemen.

Så varje företag behöver någon som är utmärkt att lösa problem. Men hur skulle de veta det om dig? De kommer bara att kunna ta reda på bara genom att ställa frågor i intervjuet ansikte mot ansikte.

Människor kallar det situationsanalys när de går ut och utför exakt vad de skulle göra i en faktisk situation. Så i problemlösande intervjufrågor kommer intervjuerna att sätta dig i situationen för att analysera hur bra du är i problemlösning.

Frågorna de kan ställa -

  • Ge mig ett exempel där du använde ditt kritiska tänkande för att komma ur en krissituation i din tidigare organisation.
  • Berätta om tre största utmaningar du mötte i din yrkeskarriär och hur du använde din kreativitet för att komma ur dessa.

Hur du bäst kan hantera dessa beteendemässiga jobbintervjufrågor är att visa upp kreativitet i allt du presenterar i intervjun. Var uppmärksam på projektet du presenterar, CV du visar och hur du representerar dina prestationer.

Kom ihåg att allt räknas. Naturligtvis måste du förbereda dig i förväg för de situationer du skulle berätta om, men det viktigaste är att din promenad ska matcha ditt samtal.

  1. Teamarbetsintervju:

Lagarbete är mycket viktigt om någon organisation vill dra ett framgångsrikt projekt. Hur teammedlemmarna minglar med varandra, hur de fokuserar på sina styrkor utan att offra andras styrkor, hur de säkerställer att de skapar synergi ur teamarbetet och hur de under löftet och överlevererar i ett visst projekt är de oro som alla organisationen har.

Så hur kan man förstå om kandidaten är utmärkt i lagarbete eller inte? Följande saker kommer tydligt att påpeka.

  • Kandidaten bör ha kännetecknet av empati. Om han / hon inte förstår vad andra känner i en viss situation, skulle det vara svårt att arbeta med dem och säkerställa fred under arbetet.
  • Kandidaten borde veta hur en grupp bildas, går igenom en storm, i början, anpassar sig genom att tillämpa få normer, sedan hur de presterar och i slutet uppskjuta. Om han / hon inte är tydlig om gruppens struktur, skulle det vara svårt för honom / henne att vara en bra teammedlem.
  • Kandidaten bör värdera andra medlemmars åsikter lika mycket som sina egna. Om inte, blir det inget lag.
  • Mitt i krisen är bindningen viktigare än att spara eget intresse. Det bör kandidaten vara medveten om.

För att ta reda på den idealiska kandidaten för lagarbete kommer intervjuerna att ställa flera beteendemässiga jobbintervjufrågor som -

  • Berätta för oss varje situation du mötte i ditt sista företag där du visade ett extra ordinärt teamarbete.
  • Hur hanterade du krisen som ett team under produktlanseringen?
  • När var sista gången du värderade en av dina teammedlemmar mer än din?

Det här är svåra frågor och om du inte känner till de grundläggande principerna för teamarbete eller du aldrig har arbetat i ett team, skulle det vara svårt för dig att svara. Se listan ovan och använd listan som riktmärke för dina svar.

  1. Frågor om ledarintervju:

Om du för närvarande inte är i en ledarposition, kanske du tror att dessa frågor inte är för dig. Men enligt den andra ledarguruen i världen, Robin Sharma - "Om du kan andas, kan du leda." Så även om du inte är i någon topposition i ett företag är dessa frågor lika tillämpliga på dig.

Bildkälla: pixabay.com

Intervjuerna vill veta hur du har visat ledarskap i det förflutna och hur du kan göra det nu i jobbet. Så de kommer att ställa frågor som -

  • Hur visade du ledarskap när chansen att misslyckas är hög? Ge oss ett exempel eller två.
  • Känner du dig inspirerad att göra det arbete du gör? Varför?
  • Om du inte fick betalt för att utföra det arbete du gör, kommer du fortfarande att fortsätta göra det för bidrag?
  • ”Ledarskap är en stor egenskap i yrkeslivet” - bevisa uttalandet genom att ge ett exempel från ditt eget yrkesliv.

Ledarskap kan läras. Och i det ögonblick du bestämmer dig för att släppa medelmåttlighet och omfatta excellens, den dagen skulle du visa ledarskap i ditt arbete.

Att förbereda svar är bra och bra, men vad du behöver göra är att se till att du tror på ledarskap. De som inte tror på ledarskap är de som tycker att ledarskap är en född talang, men det är det inte.

Hur man guidar

I det föregående avsnittet lärde du dig om fem typer av beteendemässiga intervjufrågor och hur du ska hantera dem. Det här är en allmän guide för dig att tillämpa i alla beteendeprojektintervjufrågor du möter i alla intervjuer.

Låt oss dyka in.

Det heter STAR.

  • Situation (S): Det är försiktigt att först förstå situationen innan du pratar. Var uppmärksam på intervjuarens fråga och bedöm sedan hur du kan utforma dina svar för att hitta relevans. Kom alltid ihåg att rekryteraren sitter där och ställer frågor beror på att han / hon vill uppfylla sitt syfte. Hjälp honom / henne att uppfylla sitt syfte.
  • Uppgift (T): Ibland ges inte situationen; snarare intervjuer betonar mer på uppgiften. När du svarar på frågor om "uppgift" ska du alltid betona dina handlingar. I "situation" -frågor ligger tonvikten på händelsen.
  • Tillvägagångssätt (A): Rekryterare gillar människor som ger svar på beteendets jobbintervjufrågor på följande sätt. Först förklarar de vad som hände. Sedan vad de gjorde. Och varför de gjorde vad de gjorde. Hela händelsen bör förklaras i korthet och helst i punkten för att säkerställa tydlighet. Kom ihåg att din strategi när du hanterar frågor om beteendemässiga jobbintervjuer är av största vikt. Din strategi avgör om du skulle väljas till jobbet eller inte.
  • Resultat (R): Hela världen kretsar kring resultat. Och eftersom ett företag inte kan driva i ett vakuum måste proffsen skapa förväntade resultat för att få verksamheten att gå. Således, i det ögonblick en kandidat avslutar sin förklaring av vad han / hon gjorde och varför intervjuarna alltid frågar - Vilket resultat har dina handlingar lett till? När de ställer den frågan letar de faktiskt efter ett svar som skulle vara specifikt och klargöra allt tvivel, som - "Det ökade vinsten med 2, 5% under det kvartalet" eller "Det minskade omkostnaderna med 1% för hela året. ”Det är därför klokt att hålla en dagbok var du än går för att notera det faktum så att du kan citera därifrån och göra ett starkt intryck.

Om du följer de fyra stegen ovan, skulle det vara mycket lättare för dig att hantera eventuella frågor och svar på beteendemässiga intervju.

Det bästa med att hantera dem är att svara på frågorna, du känner dig också mer än du trodde att du är och även om du inte blir vald till jobbet känner du dig bra för dig själv för nästa.

Rekommenderade artiklar:

Detta har varit en guide till beteendemässiga intervjufrågor och svar. Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om jobbintervju så bara gå igenom länken.

  • De mest effektiva tipsen för att vara en utgångsintervju (guide)
  • 5 Awesome Informatica Scenario-baserade intervjufrågor

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling