Definition av Agile DevOps
Agile DevOps är en utökad smidig metod för produktutveckling. Till skillnad från hur konventionell vattenfallsprojekthantering ersattes av Agile är DevOps en följd av smidig och inte en ersättning.
Agile kan definieras som en kontinuerlig och nyaktuell metod för mjukvaruutveckling. Agile tenderar att vara en iterativ, progressiv och förstärkande utvecklingsprocess. Som namnet antyder kan DevOps definieras som syntesen av mjukvaruutveckling och -operationer, för att ge sammansatta kompetensuppsättningar för att leverera kontinuerliga resultat ”.
Framväxten av smidig
Agile har effektivt ersatt den inkluderande metoden för traditionell 'vattenfall' metod till projektledning. 2001 föreslog ett team med 17 applikationsutvecklare (benämnt "Agile Alliance") "Agile Manifesto". Agile Manifesto är en uppsättning dokument som innehåller 4 värden och 12 principer för Agile, som erbjuder riktlinjer för mjukvaruutveckling.
Uppkomst av DevOps
2009 främjade en belgisk ingenjör vid namn 'Patrick Debois' en konferens om agile metodutförande på twitter och betecknade den som 'DevOps'. Senare hölls "DevOps" -dag i Gent (Belgien), varefter den fick stor spridning.
Det har fått enorm popularitet och flera företag, främst från IT-sektorn, integrerar det som en del av deras organisationskultur för att förbättra samordningen och effektiviteten i arbetet. Det är en tvärfunktionell metod som säkerställer snabb och exakt leverans.
Hur överlappar Agile och DevOps?
Både metodologierna, Agile och DevOps arbetar mot ett gemensamt mål, dvs "Förbättra affärsproduktivitet".
- Agile och DevOps utför tillsammans den magra metoden i stor skala, vilket är uppenbart genom deras kommunikationsprocess.
- Agile tillsammans med DevOps har en gemensam arbetsstil, oavsett metod som implementerats.
- Båda metoderna bygger på kontinuerlig feedback och rutinmässiga uppdateringar om arbetsframsteg från interna och externa intressenter.
- Både Agile och DevOps fokuserar på att utveckla produkten i snabb takt genom att hålla mindre team och använda ett riskfritt tillvägagångssätt. Båda metoderna anpassar sig till företagets krav och förbättrar kontinuerligt produkterna för att uppfylla kundernas förväntningar.
I ett nötskal arbetar Agile mot mjukvaruutveckling genom att göra ändringar, anpassa och utveckla produkter enligt kundens förväntningar. Medan DevOps genom automatiserade processer och feldetektering i ett tidigt skede av programvaruutveckling fokuserar främst på att distribuera produkter av hög kvalitet.
Fördelar med agile
Här är några av de smidiga fördelarna som listas nedan
-
Produkt med högkvalitativa standarder
I Agile, när rutinmässiga tester och granskningar genomförs efter varje sprintcykel, upptäcks fel tidigt och åtgärdas under de initiala faserna av produktutvecklingen. Eftersom det är en inkrementell och kontinuerlig produktionsmetod, granskas, utvecklas och integreras varje utgåva för att leverera affärsresultat av hög kvalitet.
-
Ökad kundtillfredsställelse
De interna intressenterna (kunderna) är involverade under hela projektets livscykel, eftersom recensioner och feedback efter varje sprintutgåva erhålls baserat på produktdemonstrationer. Det underlättar transparens, flexibilitet, kunddeltagande och engagemang. Således gör det möjligt att leverera kundspecifika produkter.
-
Begränsning av risker
Agile hjälper till att hålla riskerna försumbara, eftersom det handlar om felfri produktutveckling. Med många sprintutgivningar finns det alltid utrymme att ändra eller modifiera den fungerande produkten efter varje sprintcykel innan slutprodukten levereras. Således möjliggöra att minska eller eliminera eventuella fel i de tidiga stadierna av produkten och underlätta effektiv riskhantering.
-
Omedelbar avkastning på investeringar (ROI)
Eftersom smidig produktutveckling är inkrementell, erhålls avkastning på produkten i de tidiga utvecklingsstadierna. Efter varje sprintcykel släpps den användbara produkten och baserat på kundrecensioner görs ändringar av samma sak. Detta gör det möjligt att kontinuerligt förbättra produkten enligt företagens krav, vilket ger den en konkurrensfördel och möjliggör snabbare ROI: er.
-
Ökad öppenhet i projektet
Agile-teamet som arbetar med projekten är väl uppdaterat genom rutinmässiga skrumdiskussioner, sprintåterkopplingar och projektdiagram som erbjuder synlighet och insyn i teamen om arbetsförloppet Dessutom är kunderna involverade från sprintens första steg, vilket ger projektets insyn och tillgänglighet för feedback.
Fördelar med DevOps
Här är några av DevOps-fördelarna som listas nedan
-
Snabbare leverans av produkter
Vid implementering av DevOps kan organisationer genom att implementera rätt metoder leverera nya produkter på ett mer förbättrat, effektivt och korrekt sätt. Detta underlättar innovation och ständiga förbättringar, vilket gör leveransen enklare och effektivare.
-
Förbättrad smidighet
Genom att implementera DevOps kan även stora organisationer uppnå skalbarhet för att göra företag smidiga och få maximala resultat.
-
Automation och maximerad monetär vinst
Med DevOps kommer automatisering, som gör det möjligt att spara kostnader för manuellt arbete och gör utförandet av upprepade uppgifter bekvämt genom att minska fel.
-
Snabbare sprintcykler
Med effektiv kommunikation och samordning som underlättas av automatiserad feedback och kontinuerlig övervakning gör det möjligt att förkorta / synkronisera produktions- och IT-funktioner, vilket gör det möjligt att få en robust och effektiv tjänsteleverans.
-
Nollfel
Med introduktionen av DevOps har defekterna nästan nollställts vilket gör det till en livskraftig lösning. Effektivt samarbete, automatisering och iterativ garanti vid leverans av produkter har köpt in ständiga förbättringar och noggrannhet vid implementering av affärer.
-
Rivning av silor
DevOps har köpt in integrationen av verksamhets- och utvecklingsgrupper, vilket underlättar transparens och samarbete. Tidigare, eftersom det inte fanns någon samarbeten mellan båda lagen, genomfördes innovation på ett avskilt sätt.
Men med tiden har interaktivt och samarbetsarbete ersatt de överflödiga processerna och infört en avancerad strategi för att få innovation.
Slutsats: Agile DevOps
Även om den pågående kontroversen för Agile och DevOps ska förbli, skiljer sig båda i sina metoder, processer och arbetsomfång. För att maximera fördelarna med Agile DevOps måste organisationer utföra DevOps-principerna redan i början av produktutvecklingsprocessen. För att flytta till det i slutet kommer inte att hjälpa till att få in skalbarhet, genomförbarhet och därmed förhindra att den kan driftsättas.
Därför är det viktigt att implementera DevOps från det att teammedlemmarna rekryteras och under hela produktutvecklingen tills teamet går i pension. Således bör Agile och DevOps utföras på ett kombinerat sätt som kompletterande processer för att leverera kontinuerligt och högt affärsvärde. Eftersom båda överlappar i deras vision att göra produktleveransen snabbare och effektivare!
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till Agile DevOps. Här diskuterar vi hur Agile och DevOps överlappar varandra med sina fördelar. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Smidig modell
- Vad är Agile Coach?
- Scrum utveckling
- Steg i projektledning
- Agile jobb | certifiering
- DevOps Architecture