Vad är smidig utveckling?

Agile Development är en mjukvaruutveckling som är superhett nu, även om den började i mitten av 1990-talet, vars samarbete är att självorganisera och tvärfunktionella team och deras kunder / slutanvändare, under vilka krav och lösningar utvecklas. Det uppmuntrar snabbt och flexibelt svar på förändringar genom att förespråka anpassningsplanering, tidig leverans, evolutionär utveckling och ständig förbättring.

På grund av dess lämplighet för ett ständigt föränderligt affärslandskap har Agile Software Development-metodik nyligen fått betydande dragkraft inom och utanför IT-avdelningar.

Fokuset på människor som gör arbetet och hur de arbetar tillsammans är det som skiljer Agile från andra metoder för mjukvaruutveckling. Trots att de har chefer fokuserar den smidiga programvaruutvecklingssamhället på samarbete och det självorganiserande teamet som har förmågan att ta reda på hur de kommer att gå vidare och närma sig saker på egen hand.

Genom att anta Agile Software Development Methodology, upplever organisationer stor framgång när det gäller att möta den snabba förändringen av kundernas behov och erbjuder en iterativ strategi för design och utveckling av programvara. Agile-programvaran gör det möjligt att leverera arbetsprogramvara snabbt och oftare, så att team kan bryta de långa kraven, bygga och testa faser i mindre segment.

Viktiga funktioner i smidig utvecklingsprocess

  • Sprints: Det är en iterativ utvecklingscykel där kraven regelbundet förfinas genom att arbetet delas upp i små och smältbara bitar.
  • Scrum-möten: Det är en mycket samarbetsvillig arbetsstil för teamet.
  • Smidig utvecklingsprocess resulterar i en "inspektera och anpassa" strategi med interna och externa intressenter genom att granska produkter och tjänster ofta.
  • På grund av öppen interaktion med investerare och andra intressenter och projekthanteringsprocessen kan den öppna processen tillämpas med online Agile Project Management-verktyg som Team Foundation Service, Jira, Trello, Kanbanzie och andra.

Smidig livscykel

Att anpassa sig till att ändra och leverera arbetsprogramvara så snabbt som möjligt är det övergripande målet för varje Agile-metod eftersom det finns olika metoder för utveckling av Agile Software (eller systemutveckling) inklusive, Kanban, Disciplined Agile Delivery (DAD), Scrum, Adaptive Software Development, Scrumban, Dynamic Systems Development (DSDM), Extreme Programming (XP), Lean Software Development, Feature Driven Development, etc.

Även om målet är samma, har varje metod små variationer i hur faserna för mjukvaruutveckling definieras och även beroende på det specifika projektet eller situationen, kan varje lags processflöde variera.

Hur fungerar smidig utveckling?

1. Först samlas ett team av testare, utvecklare och analytiker som kallas ett tvärfunktionellt team. Sedan används en Scrum som arbetar mycket nästan med produktägaren / klienten för att fungera som chef för teamet.

2. Nästa planerar viktiga metoder och projekt inom tre till fyra veckor, ett Sprint Planning Meeting äger rum i utvecklingscykeln, där behoven delas in i uppgifter och timmar för att ge programutvecklare en tydlig och verklig väg för framgång.

3. När alla nödvändigheter för ett projekt placeras i projektets orderstock under ”Sprint Planning” och sedan överförs till ”sprint backlog”. På grund av återkopplingen från intressenterna och kraven på att utveckla verksamheten, växer produktersäkerheten ständigt och prioriteras om och om igen.

4. För att granska det pågående arbetet under en iteration sker dagliga skrummar i max femton minuter. Tre huvudmål för stand-ups för varje teammedlem är:

(a) Vad uppnådde du igår?

(b) Vad är ditt mål för idag?

(c) Vilka hinder är på ditt sätt?

5. En '' task board '' med kolumner och simbassänger är det som Daily Scrums kretsar kring. För att dela upp viktiga steg i arbetsflödet kan det ha mer än en kolumn. Enligt ditt team och ditt projekt kan uppgiften styrelsen struktureras - bli kreativ! Hela punkten med Agile är att vara öppen och enkel - och inte bli "inpackad".

6. Sprint Retrospective och Sprint Review-möten hålls i slutet av sprinten. För att få det accepterat av produktägaren, är de färdiga användarberättelserna och att "visa världen" vad du har uppnått i fokus för Sprint-granskningen.

Principer för smidig metod

  • Att tillfredsställa kunden genom tidig och kontinuerlig leverans av värdefull programvara är Agile-programvarans högsta prioritet.
  • Företrädesvis den kortare tidsskalan, från ett par veckor till ett par månader, levererar arbetsprogramvara ofta.
  • För kundens konkurrensfördel förändrar Agile förändringar, välkomnar förändrade krav, även sent i utvecklingen.
  • Arbeta tillsammans av utvecklare och affärsmän, dagligen genom hela projektet.
  • Lita på de motiverade individerna för att få jobbet gjort, ge dem den miljö och stöd de behöver, genom att bygga projekt kring motiverade individer.
  • Ansikte mot ansikte konversation inom ett utvecklingsgrupp med den mest effektiva och effektiva metoden för att förmedla information.
  • Det primära måttet på framsteg inom arbetsprogramvara.
  • För att kunna upprätthålla en konstant takt på obestämd tid av utvecklarna, främjas användare och sponsorer för hållbar utveckling av Agile-processer.
  • God design och teknisk kvalitet ökar smidigheten genom kontinuerlig uppmärksamhet.
  • De självorganiserande teamen ger de bästa arkitekturerna, kraven och designen.
  • Teamet justerar sitt beteende och stämmer i enlighet med det med jämna mellanrum, vilket reflekterar över hur man blir effektivare.

Fördelar med smidig utveckling

1. Kontinuerlig förbättring: För att förbättra den framtida iterationen, under hela projektet, uppmuntrar agile feedback från användare och teammedlemmar.

2. Förändring omfattas: Eftersom planeringscyklerna är kortare är det lätt att acceptera förändringar och rymma när som helst under hela projektet.

3. Slutmål kan vara okänt: För den typen av projekt där slutmål inte är definierat är Agile mycket fördelaktigt. Målen kommer att lysa när projektet processar.

4. Snabbare, högkvalitativ leverans: Teamet fokuserar på utveckling, samarbete och testning av hög kvalitet genom att dela upp projektet i hanterbara enheter. Buggarna identifieras och löser snabbare genom att utföra tester under varje iteration.

5. Stark teaminteraktion: För att ta ansvar och egna delar av projektet framhäver Agile vikten av att teamet arbetar tillsammans med ofta kommunikation och ansikte-till-ansikte-interaktion.

6. Kunder hörs: Genom att arbeta mycket nära med projektgruppen kan kunderna få en känsla av ägande och ha en verklig inverkan på slutprodukten genom att få många möjligheter att se arbetet som levereras och dela sina insatser.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till Agile Development. Här diskuterade vi funktionerna, arbetet, principen och fördelarna med smidig utveckling. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. SDLC vs Agile | Mest värdefulla skillnader
  2. Programutveckling vs webbutveckling
  3. Vad är mjukvaruutveckling?
  4. Agile Scrum intervjufrågor

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling