Ledningsteorier - Ledaregenskaper, teknikkunskap och liknande expertkunskap är nödvändiga för att lyckas på arbetsplatsen. Att ha en ledarförmåga är absolut nödvändigt att ingå i managerprofilen. Ledningsteorierna hjälper till att öka servicekvaliteten och organisatorisk produktivitet.

Alla chefer använder inte det enda konceptet eller teorin när de implementerar strategier på kontoret. En kombination av ett antal koncept beroende på arbetskraft, syfte och arbetsplats används av cheferna. De populära ledningsteorierna som används vid arbetet är kaosteori, beredskapsteori och systemteori. Teori X och Y som behandlar ledningsstrategier för att motivera de anställda implementeras också för att öka arbetarnas produktivitet.

Att förstå ledningsteorierna är det enda sättet att ta reda på vilken teori som är lämplig och fördelaktig i enlighet med omständigheterna på din arbetsplats. Ta reda på om en enda teori i sig är tillräcklig för att hantera situationen eller kombinationen av teorier skulle hjälpa bra. Detta kan dock göras endast om du studerade och är medveten om förvaltningsteorierna.

Viktiga hanteringsteorier

Det finns flera ledningsteorier för syftet med den ledande verksamheten på kontoret. Men de mest använda teorierna för att hantera arbetet och cheferna fungerar är följande:

  • Beredskapsteori

Denna teori betonar att de beslut som fattas av chefen baseras på nuvarande omständigheter snarare än att följa metoden som en storlek passar alla. En lämplig åtgärd vidtas av chefen beroende på de funktioner som är viktiga för den nuvarande situationen. En ledare i armén skulle vilja använda en autokratisk inställning medan chefen på universitetet vill använda en ledarskapssätt som omfattar medarbetarnas deltagande.

  • Systemteori

Chefer med god förståelse för systemteori identifierar hur en anställd påverkar systemet runt sig och hur olika system påverkar en arbetare. Ett system består av varianter av delar som fungerar tillsammans för att uppnå målet. Systemteorin är en bred synvinkel som gör det möjligt för chefer att observera händelser och mönster i kontorsrummet. Vilket i sin tur hjälper cheferna att matcha program som ska fungera som en kombinerad helhet för företagets fullständiga uppdrag eller mål snarare än de isolerade avdelningarna.

  • Kaosteori

Förändring är nödvändig och evig. Specifika situationer och händelser i företaget kan kontrolleras effektivt medan vissa inte kan. När det gäller kaosteorin identifieras det att förändring är oundviklig och sällan kontrolleras. När företaget utvecklas ökar intrikatessen och möjligheten för mottagliga händelser. Företag ökar energi för att upprätthålla komplexiteten på den nya nivån. När företagen spenderar mer energi krävs mer struktur för att upprätthålla stabiliteten. Organisationen fortsätter att utvecklas och förändras.

  • Teori X och teori Y

Den ledningsteori som en individ väljer att tillämpa är starkt subjektiv för tron ​​på medarbetarnas attityder. Chefer som tror Anställda saknar ambitioner naturligt och behöver incitament för att öka produktiviteten lutar sig mot X-ledningsteoriens stil. Medan tro på teori Y är att de anställda naturligtvis är beslutsamma och tar ansvar. De chefer som tenderar att följa teori X-värdena använder ofta en kontrollerande ledarstil. Teori Y-ledare inspirerar medarbetarnas deltagande.

Ledningsteori på arbetsplatsen för motivation

Bland flera företagsteorier som finns i företagsledningen är en motivationsteori som kan tillämpas av ledningen under de flesta av omständigheterna Equity Theory on job inspiration, som behandlar att villkor och lön inte är tillräckliga för att motivera personalen.

Rekommenderade kurser

  • Guerrilla Marketing Techniques Online Training
  • Certifieringskurs i grunderna för e-postmarknadsföring
  • Online Viral Marketing Course

Equity Theory

Inget som den grundläggande motivation som innebär att erbjuda en belöning som lön för handlingen. Equity Theory ser längre än bara individen och består av faktorer i individens miljö som kan ha påverkat motivation genom jämförelse. Teorin indikerar tydligt att när en individ jämför sig med sin kollega och upptäcker ett rättvist resultat, kommer han att vara mer motiverad. Medan han å andra sidan jämför och finner att resultatet är orättvist eller ojämnt i jämförelse med sin kollega, kommer han ofta att vara mindre motiverad. Principen om jämlikhetsteori ligger i känslan av motivation genom till synes rättvisa.

Hur fungerar kapitalandeteorin

När en individ jämför sina förhållanden mellan input och output med förhållandena mellan input och output för arbetarna runt omkring dem, stöder individen Theory of Equity. Jämförelsen av ingångs- och utgångsförhållanden blir en referenspunkt för personens motivation och huruvida denna motivation kommer att minska eller fortsätta. Därför fungerar Equity-teorin på två sätt. Den första innebär att personen bedömer förhållandet mellan input och output. Den andra består av den person som bedömer förhållandena mellan insatser och utgångar för medarbetarna. Engagemang, lojalitet och skicklighet är en del av insatsen medan beröm, ekonomisk belöning och ökning av ansvaret är en del av produktionen.

Betydelsen av kapital teori

Equity teorin är ett viktigt affärsverktyg för att utvärdera den anställdes tillfredsställelse, förhållandet mellan produktivitet och motivation och hur man kan öka motivationen för att nå och förbättra företagets mål och mål. Till exempel kan en hårt arbetande arbetare tro att en rättvis lön betalas till honom tills han lär känna det faktum att han är en av de lägst betalda anställda i personalen. Denna kunskap kan leda till att han blir oinspirerad, vilket i sin tur kan vara ett hot mot företagets framgång.

Grundläggande hanteringsteorier

Det finns grundläggande ledningsteorier och modeller som är förknippade med ledarskap och motivation som kan tillämpas för att övervinna problemen och den praktiska situationen.

Avsnittet täcker:

  • Mänskliga relationer teori
  • Klassisk ledningsteori
  • Systemteori
  • Neo-mänskliga relationer teori

Mänskliga relationsteorier

Teorin om mänsklig relation handlar rimligt om mänskliga faktorer. Human relationsteorin fokuserar på inspiration, ledarskap och gruppmotivering. I fokus för insatserna är antaganden om förhållandet mellan chefen och arbetaren.

  • Tyngdpunkten låg på människans beteende inom organisationen.
  • Det sägs att människor kräver avgörande faktorer för att uppnå effektivitet i organisationen.
  • Enligt teorin är de anställda beskrivande och försöker förutsäga beteende i företaget.
  • Ett motiv är en drivkraft eller ett behov inom en person. Motivationsförfarandet inkluderar att välja mellan alternativa handlingsformer för att uppnå önskade mål eller slut.

Klassisk ledningsteori

Hantering sker inom en strukturerad administrativ miljö med rekommenderade roller. Det riktar sig mot att uppnå målen och målen genom att påverka andras ansträngningar.

The Classical Management Theory

  • Märker på struktur
  • Strikt om vad som är upprätt för företaget.
  • Hantera praktiskt taget

Henry Fayol var den första personen som definierade den hantering som nämligen är bekant i nuet för att kommandera, organisera, förutse och planera, kontrollera och samordna. De grundläggande begreppen och terminologin gavs också av Fayol som utarbetades av framtida forskare som en skalkedja, en arbetsdelning, centralisering och kommandosamhet.

Nyckelord i klassisk ledningsteori

  • Arbetsdelning: Utvecklar övning och kännedom bland personalen. Dessutom minskar det ansträngningen eller uppmärksamheten för en person eller en grupp.
  • Discipline: Ett märkbart märke av respekt för de informella eller formella överenskommelserna mellan anställda och företaget.
  • Kommandoenhet : En man överlägsen
  • Initiativ: Inom gränserna för disciplin och auktoritet bör alla personalnivåer vara motiverade att visa initiativ.
  • Riktningens enhet: En överordnad med en plan för en grupp uppgifter som har liknande mål.
  • Order: En rätt person på rätt plats. Arbetet utförs i lämplig ordning.

Systemteorier

Uppmärksamheten på organisationen började fokusera på system med ett antal sammanhängande undersystem. Systemmetoden ansträngde sig för att syntetisera med de klassiska tillvägagångssätten och senare med mänskliga relationer som fokuserar på de sociala och psykologiska aspekterna som belyser människans behov hos människor utan organisation.

Systemteorin är inriktad på relationernas inbördes beroende och komplexitet. Systemet bildas av regelbundna inbördes beroende eller samverkande grupper av aktiviteter eller delar som utgör den framväxande helheten.

Systemdynamik som är en del av systemteorin är en teknik för att förstå komplexa systems aktiva beteende. Grunden för metoden är erkännandet av systemets struktur - de sammankopplade, många cirkulära, ibland tidsfördröjda relationer mellan dess komponenter är avgörande för att bestämma beteendet hos enskilda komponenter själva.

Syftet med systemteoretikerna var att hitta den allmänna systemteorin som kan förklara alla systemdelar i vetenskapsområdet. Termen går tillbaka till den allmänna systemteorin. Många sociologer arbetade för en allmän systemteori. För närvarande kan ingen systemteori uppfylla påståendet att det finns allmänna principer i systemen som finns i alla system. Till exempel är varje system ett samarbete med element som etablerar sig som en helhet.

Teorin om system tog mer fullständig bild av företaget med fokus på organisationens hela arbete och samverkan mellan mänskligt och strukturellt beteende som producerade ett brett spektrum av variabler inom företaget. Det hjälper oss att förstå samspelet mellan organisationer, grupper, individer, stora sociala system, samhällen och deras miljöer. Det hjälper oss att öka förståelsen för hur mänskligt beteende fungerar i en situation.

Ett system är en helhet och en del samtidigt. Till exempel krävs också en rad discipliner tillsammans med professionella från olika sektorer med myndighet.

Viktiga termer för systemteori

  • Gräns: En imaginär linje som fokuserar runt systemet. Den reglerar energin, dvs. resurser, information in och ut ur systemet.
  • Delsystem: En del av fokalsystemet. Exempel: I en familj kan det vara en förälder eller barnen. Det kallas ett delsystem för föräldrar eller delsystem för syskon.
  • Fokalsystem: Systemet som fokus ligger på vid varje tidpunkt. Till exempel: den huvudsakliga tillverkningsanläggningen.
  • Öppet system: Öppet system har ett relativt friare utbyte av information och resurser i systemet. Det möjliggör också relativt fri passage av energi från och till utsidan av systemet.
  • Suprasystem: Det är en extern del av fokalsystemet, det är en del av fokalsystemets miljö.
  • Stängt system: Systemet är mer fristående och isolerat från omgivningen.

Neo Human Relation Theory

Gruppen var socialpsykologer utvecklar mer komplexa teorier:

  • Maslow
  • Likert
  • McGregor
  • Argyris

Maslow citeras som en seminalt teori - människans behov. Medan McGregor och Herzberg teorier om neo-mänskliga relationer fokuserar på ledarskap och motivation, men teorierna är mycket olika.

Ett särskilt fokus på mänsklig motivation inkluderar:

  • Incitament
  • Tillfredsställelse
  • Inneboende

Maslow: Föreslog en hierarki av mänskliga behov byggda med grundläggande behov i basen och högre behov överst.

Ett antagande görs i teorin att behoven på varje nivå måste tillgodoses innan behoven höjs till nästa högre nivå.

I nuet är fokusen på elementen mot toppen av hierarkin i Maslow där arbetsmiljön och arbetet eller tillfredsställelsen är de typiska funktionerna. Anmärkningsvärt att uppnå förtroendet högst upp i hierarkin.

Enligt teorin bör chefer beakta individuella underordnade ambitioner och behov.

Likert: Teori som beskriver nya ledningsmönster baserat på chefernas beteende.

McGregor: Theory X och Theory Y genom vilka cheferna uppfattades. Teorin citeras för att göra två anmärkningsvärda uppsättningar av antaganden om de anställda.

Argyris: Företagets och människors behov studeras enligt denna teori. Arbetskraften blir samarbetsvilliga istället för aggressiv eller defensiv endast om de anställdas behov förstås och är integrerade med organisationens behov.

Att tillämpa ledningsteorierna kommer inte bara att lyckas med företaget utan kommer att bibehålla banden med de anställda som är associerade med organisationen. Därför studera och känna till ledningsteorierna för att antyda det på ett förnuftigt sätt.

Rekommenderade artiklar

Här är några artiklar som hjälper dig att få mer detaljerad information om hanteringsteorier på arbetsplatsen, så bara gå igenom länken.

  1. Topp 10 Projektledning Myter Busted
  2. Topp 8 hjälpsamma och bästa tips för strategi för förändringshantering
  3. Topp 5 typer av rapporteringsverktyg för projektledning

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling