Regler för anställdas engagemang - Företagsscenariotens värld bevittnar en fullständig förändring, omformning och omformning av hur sinnen bör odla för att producera. Detta innebär att företagen ska redovisa för att formulera och generera nya regler för anställdas engagemang

Som studier antyder är det i stort sett tre frågor i anställdas engagemang som ska tas upp:

  • Företag behöver bredda sitt tänkande kring kärnbegreppet sysselsättningsengagemang. Genom att ge chefer och ledare särskilda metoder kan de anta och göra ledarna ansvariga.
  • Företag kräver adekvata verktyg som kan fånga anställdas feedback och känslor inom sina verksamhetsområden för att göra en adekvat anpassning av arbetsmiljön och ledningspraxis. Dessutom krävs adekvata dataanalyssystem som kan hjälpa till att bestämma de olika faktorerna som genererar problem med lågt engagemang och kvarhållande.
  • Chefer bör anta HR-kärnprocessen i sina anställdas engagemang strategiskt motiverade drag.

Följande är reglerna för anställdas engagemang;

Utvecklingsstrategier

Arbetsgivare kan höja sina medarbetares motivation och hopp genom att utveckla och berika sina färdigheter genom att utveckla och initiera utbildningsprogram. Anställda som ger sina kunskaper och färdigheter är främst organisationens huvudsakliga produktiva resurs och har därför rätt att förvärva intensiv kunskap och färdigheter tillsammans med deras prestationer som kan fungera som en magi för dem och för hela företaget. Rätt och adekvat utbildning och utveckling vårdar färdigheterna, motiverar dem och får dem att känna sig viktiga. De skulle känna att de uppskattas för vad de gör och den roll de spelar. För att få bästa möjliga utbyte av utbildningen kan organisationer visa sitt engagemang för sina människor som skulle föras och lämna vissa människor förvirrade. De måste bevittna länken mellan var de befinner sig för närvarande och var de vill nå och hur utbildningen kan bygga bron mellan vad de vill uppnå och där de landas.

Flexibilitet och utrymme för kreativitet

I organisationsuppsättningen behöver anställda följa styva regler och en standard för operationell som inte lämnar utrymme för att visa kreativitet och innovativitet. Detta är en viktig faktor för kontinuerlig hjärnavlopp. Tillhandahålla den flexibla miljön, bygga fjärrarbetet, ställa in icke-traditionella scheman, motivera dem att visa sin uppfinningsrikedom i sina skapelser och uppskatta dem, säger du, kan du hålla de anställda engagerade. Silicon Valley formulerar sambandet mellan prestanda, innovation och personliga interaktioner, vilket gör det möjligt för utrymme till exempel att innovationer äger rum och vi kan se kreativitetens katedraler bygga upp.

En rapport från Harvard Business Review-undersökningen av cheferna säger "Att öka effektiviteten för arbetskraften var det viktigaste sättet att förbättra organisatoriska resultat."

Ju mer Google har designat nytt utrymme för att de anställda ska uppleva chansmöten. Bygg in möjligheter att ha möten och interaktioner mellan kunskapsarbetarna kan visa mycket bättre resultat.

Att erkänna Office Space som en strategiskt inriktad tillgång

Vi ser ofta att byggnader inte har förändrats lika mycket som de verktyg som vi använder för att få arbetet gjort. Byggnader som arbetskraft går varje dag har inte förändrats så mycket som har verktyg för att få gjort arbete men förändringarna i design, infrastruktur, för att ge kontorsutrymme för interaktioner och digital kommunikation, är en stor faktor för att behålla och anställdas engagemang. Det futuristiska kontoret måste ha ett intrikat nätverk med utrymme för delning och omplanering av gränser samtidigt som de förbättrar deras prestanda.

Enkel uppgradering och förbättring av design kan förbättra kommunikationssystem, öka beslutsprocessen och kan påskynda hjärnmordmiljön - ett sinne som kan gå utöver den aktuella tiden och platsen. Möblerna som "Hot desking" som kan konfigureras så att de anställda utför många olika uppgifter. VD för Telenor, John Frederick Barsaar "anser att dess huvudkontor inte är en fastighet utan ett bra kommunikativt verktyg". Baksaas tycker att hans kontor inte är en fastighet utan ett bra kommunikativt verktyg där personalen får utrymme att kommunicera.

Strategin, värdet och funktionerna kan också bli ett stort värde för dem snarare än dess effektivitet och kostnad. Investeringen på utrymmet kan tänkas på samma sätt som vi väljer leverantören av e-posttjänster som har samma samarbets- och filöverföringsfunktioner. Du kan på liknande sätt tänka på rymdinvesteringarna.

Gör verksamheten meningsfull för medarbetarengagemang

För att upprätthålla den nödvändiga nivån på medarbetarnas engagemang behövs ett rätt jobb till en rätt man och rätt resurser och verktyg. Nästan varje jobb förändrar sitt mönster och förvandlas av teknologier, och företag tittar på sätten att prestera mer med mindre. De analyserar det arbete de gör och försöker ta reda på olika sätt att lägga ut teknik och producera av produktionen med billigaste insatser. I Spite of this press visar studier att när företag närar sina verksamhetsområden med nödvändiga resurser, ger sina medborgare mer självständighet och beslutsfattande är företaget säkert lönsamt.

Idén att minska arbetskraftskostnaderna för att hålla budgeten begränsad kan backfired eftersom människor blir mindre motiverade och produktiva. Psykolog Daniel Pink säger att människor är motiverade av behärskning, autonomi, syfte och behov. Individer behöver arbete som gör att de kan lämna sitt otroliga märke. För det andra är alla anställda som kan uppnå högsta nivå av kundnöjdhet och försäljning inte de som har uppnått högre betyg i tentor utan är de som tycker om sitt arbete, roliga och har passion för sitt arbete även om det tjänar kunderna. i en restaurang. Det viktigaste av allt är att ge människor tid att skapa vila och tänka. Hos Google är denna policy känd som "20 procent tid". En dag eller en brunn hålls speciellt för att skapa något nytt och förbättra prestanda.

Bildkälla: pixabay.com

Större ledningsfärdigheter

Det handlar om att omdefiniera chefens aktiviteter och skyldigheter gentemot de anställdas behov. Chefer ger vägledning och stöd till folket, sätter målen, ger feedback och får saker att hända. De är organisationernas livslinje eftersom de skapar en miljö för skapade produkter och erbjudanden, betjänar klienterna och skapar interna processer.

Chefer har ett enda mål och de ser till att det är tydligt, öppet och vinstinriktat. Google använder till exempel ett smidigt målsättningsförfarande som företaget benämner OKR (Mål och nyckelresultat), som ursprungligen skapades av Intel. Deras process för att generera dessa mål är enkel och inverkan. Varje individ från VD till ner i hierarkinivån har fastställt skalan på sina mål och mät mål och de uppmanas sedan att förklara sina resultat som kan hjälpa dem att övervaka deras framsteg. Var och en är OKR känd för alla i avdelningen så att VD kan analysera prestationer och aktiviteter som pågår och vad han ansvarar för. Detta system skapar anpassning och anställda kan också veta vilka projekt andra arbetar med och de kan sedan mäta sina prestationer.

Företag bör förstå att chefens jobb bara inte är att hantera sitt arbete utan istället ge hjälp och coaching till folket. De belönas för att locka de bästa människorna i företagets portfölj och behålla dem under många år tillsammans. Att hjälpa anställda att få adekvat utbildning, resurser och stöd är ett ledningsarbete och de bör belönas för att producera och behålla talanger. Detta är i organisationsuppsättningar så kallade ledningskultur.

Den största frågan som studier avslöjar har varit ett antal klagomål i förseningen och vårdslösheten gentemot den årliga prestationsbedömningen. Majoriteten av företagen ger inte värde och tid på att bedöma i stället tiden går till att betygsätta och rangordna, utan tillräcklig feedback, vilket inte motiverar arbetsgivarna att ge sina resultat. Detta innebär att en regelbunden prestationsbedömning är obligatorisk för att revidera de anställdas löneskala och belöna de högre utövarna.

Rekommenderade kurser

  • Varumärkeskurs
  • Försäljningskurscertifieringskurs
  • Certifieringskurs i CBAP

Uppmärksamhet på enkelhet

Dagens företag försöker göra hela de operativa processerna inte till en vagn av mycket produktiv vetenskaplig utan enkel. Enkelhet är ett mantra som gör en runda i företagskretsen, men att göra enkelt är ganska tufft. Insatser görs för att kassera de administrativa kostnaderna och fokusera mer på samarbete, förtroende och autonomi. Utan stöd, hjälp och stärkande intensifierar komplexiteten och hårt arbete trycket som orsakar den högre nivån av stress. Studier har funnit att i många företag, där det finns komplikationer och komplexitet i arbetet, lägger cheferna 40 procent av sin tid på att skriva rapporter och återstående 30-60 procent i möten, vilket knappast lämnar tid för anställda att lyfta.

I den här miljön känner de anställda frånkopplade och demotiverade. Yves-teamet skapade ett koncept som kallas ”Smart Simplicity” för att hjälpa de anställda att slå organisationens komplexa problem och frigörare. Smart Simplicity hjälper till att skapa en miljö där anställda företagar varandra för att komma ut med lösningarna för att slå komplexa utmaningar. Detta kan minska komplikationerna och göra det möjligt för företag att bli smartare och strömlinjeformade. Genom förenkling kan de anställda också känna sig nära knutna till sitt verksamhetsområde, deras effektivitet och produktivitet ökar och de känner sig mer nöjda. De skulle också i sin tur innebära enkelhet inom sitt verksamhetsområde för att tillhandahålla, bästa, enkla och attraktiva produkter och tjänster för att tillfredsställa sina kunders efterfrågan.

Bildkälla: pixabay.com

Få en prestationsbaserad feedback

Ge anställda regelbunden feedback genom att få dem att förstå effekterna av sin verksamhet och de beslut de fattar genom att formulera de olika återkopplingsslingorna. Feedbacken är utformad på ett sätt som får dem att förstå och exponera för effekterna av deras prestanda. En av de grundläggande aspekterna av medarbetarnas engagemang är att se till att det bidrag som den anställde gör värderas av organisationen och påverkan det har på verksamheten.

Särskilt när det gäller strategier och förbättringar i processen tar projekten ofta mycket tid att utveckla, designa och genomföra. Den regelbundna feedbacken och kommentarerna kan hjälpa de anställda att veta deras resultat och bygga medarbetarnas engagemang. Undersökningsverktygen, övervakning av prestationsverktygen, program för övervakning av sentiment har gett anställda många olika sätt att uttrycka sina känslor och ge feedback till kamrater och chefer. Var och en av dem har många olika sätt att mäta anställdas känslor och feedback.

Belöna den personal som samarbetar

Om du talar om medarbetarnas engagemang är inget bättre än belöningar och erkännande till de anställda. Det handlar om att belöna de anställda som misslyckas men som kommer fram för att lösa problemen och övervinna deras misslyckande snarare än att luta sig lugnt. Detta är ett mycket intressant sätt för medarbetarnas engagemang när de anställda arbetar som ett team, de är medvetna om vad de gör och vad de bidrar med. Det är ett sätt att belöna de anställda som håller sin motivationsnivå höga och visar sin intelligens, energi och ansträngningar för att förändra den komplexa atmosfären till deras fördel och för att uppnå produktivitet.

Hjälp de anställda att förstå vad de är värda för och hur deras beslut kan påverka. Ha de anställda öppna för utmaningar genom att ta bort buffertarna. Detta lockar arbetarna att arbeta i samarbete och samordning med varandra genom att vara mer fokuserade på målen.

När allt vill, organisationer vill öka försäljningen, öka vinsten och intäkterna och det skulle komma av motiverade, högt utbildade, uppriktiga anställda. Vi kan föreslå är tillämpningen och införlivandet av medarbetarnas engagemangsundersökning. Medan sådana metoder för anställdas engagemang har använts, kommer ännu ingen adekvat lösning upp. Anställda är så upptagen av internetteknologierna att det knappast finns tid och utrymme för ledarskap och anställdas behållning. Anställda arbetar också som den fria agenten med sina självorienterade motiverade mål för att skifta där den lämpliga miljön råder. Detta scenario har lett till att företagen har fått fullständiga förändringar i reglerna för medarbetarnas engagemang som kräver att företagsledarna genererar ett arbetsområde och organisationer som behandlar anställda som passionerade, känsliga och kreativa individer som måste tas om hand för företagets bästa intresse.

Rekommenderade artiklar

Här är några artiklar som hjälper dig att få mer detaljerad information om anställdas engagemang så bara gå igenom länken.

  1. 10 bästa användbara säljfrämjande typer | Strategi
  2. Anställdas prestationshanteringsverktyg
  3. Funktioner för framgångsrik medarbetarkommunikation
  4. Undersökning av anställdas feedback
  5. 10 bästa användbara verktyg för webbprestanda

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling