Översikt över agila manifestvärden
År 2001 träffades 17 mjukvaruutvecklare i Utah för en formell interaktion och beskriver en uppsättning instruktioner för att göra smidiga mer effektiva och för att underlätta arbetet. Denna uppsättning instruktioner kallades senare som ”The agile manifesto”. Detta manifest avgränsar eller artikulerar fyra värden och 12 principer för den smidiga metodiken, som leder programutvecklarna att skapa programvara effektivt. Det smidiga manifestet fungerar nu som ett instrument för utvecklarna och visar dem vägen och instruerar dem hur man utvecklar en mjukvara som är buggarfri och har alla funktioner som krävs idag.
Värderingar av agile manifest
Nedan visas olika smidiga manifestvärden, som är följande.
1) Personer och interaktioner över processer och verktyg
För varje bransch eller företag är dess anställda dess verkliga tillgångar eftersom det är anställda som arbetar för ett företag för att tjäna vinst, så i det smidiga manifestet ges första värden till individerna och interaktioner över processerna och verktygen. Huvudagendan bakom detta värde är att göra medarbetarna medvetna om varandra och också att ge dem friheten att göra informella grupper så att de förblir mentalt fria och stressfria genom att utbyta åsikter med varandra. Ett team av anställda fungerar effektivt bara när de är starkt knutna till varandra och känner till varandra i teamet. De processer och verktyg som används i branschen följde de anställda eftersom det är de sekundära produkterna. Under arbetet har många typer av problem uppstått och för att lösa dessa problem krävs ömsesidig förståelse i teammedlemmen.
2) Arbetsprogramvara över omfattande dokumentation
I denna teknikålder är allt möjligt med hjälp av en dator, och teknik sparar också tid och resurser också. Borta är de dagar då allt arbete utförs manuellt och alla filer är handskrivna och dokumenterade. Denna process var en mycket tidskrävande process och ett projekt tar tid på mer än 2 månader vilket på något sätt påverkar företaget och även kunden. Men tack vare ett smidigt manifest som väcker detta problem och sagt, bör programvara vara alternativet till denna dokumentation.
Sammanfattningen av detta värde är att arbetsprogramvaran som är i enlighet med behovet av företaget ska finnas där i företaget istället för omfattande dokumentation för varje process, detta leder till tidsstyrning och samt sparar företagets pengar som så småningom ge vinst till företaget. Mjukvaran hjälper också företaget att slutföra ett projekt i tid och också underlätta arbetet för de anställda. Medan världen går mot digitaliseringen eftersom huvudagendan är att erbjuda bättre faciliteter till kunden, så en förändring i tankesättet ger en god framtid för de företag som fortfarande arbetar med formell dokumentation.
3) Kundsamarbete över kontraktförhandlingar
Det smidiga manifestet är främst för kundnöjdhet. Detta speciella värde i det smidiga manifestet talar om två olika termer som är förhandlingar och samarbete. Om vi förstår dessa termer en efter en inser vi att samarbete är det bättre eftersom i förhandlingar när ett avtal mellan företaget och klienten slutförs finns det inget utrymme för förändring i projektet ytterligare, vilket är lite otillfredsställande för klienten -sida. Men om vi talar om samarbetet i detta finns det en omfattning av klientinsatser i varje steg i projektet, vilket innebär att en klient kan ändra den erforderliga tidpunkten som är ganska tillfredsställande för kunden.
Så det smidiga manifestet prioriterar i princip kundsamarbetet framför kontraktsförhandlingar. Detta värde skapar i princip en bra relation mellan kunden och företaget och hjälper också duon att ömsesidigt förstå varandra för framtida projekt. De branscher som tillåter samarbete istället för förhandling för kunden har säkert fått bättre resultat och dessa företags rykte ökas automatiskt på marknaden.
4) Svara på förändring efter en plan
När projektet är progressivt och plötsligt kom någon förändring emellan, är detta mycket nedslående för de anställda eftersom de följer en fast plan och arbetar enligt den och denna förändring skadar arbetsrytmen. Men enligt det smidiga manifestet bör förändringen i projektet välkomnas eftersom denna förändring har många fördelar på kundsidan och även på företagssidan. En plötslig förändring är som den nya uppgiften som utnyttjar de anställdas färdigheter och också hjälper företaget att förbättra sin relation med klienten. Å andra sidan ger den förändring som klienten föreslår honom den tillfredsställelse att projektet pågår enligt hans instruktioner. Så att hålla sig till en fast plan är inte alltid ett bra alternativ, om man vill förbättra sig själv, borde han göra ändringar kontinuerligt i sin plan för att lära sig mer. Ändring är också lagens tid och utan förändring finns det inte ett smidigt flöde av liv.
Slutsats
De "smidiga manifestvärdena" är landmärket i historien som ger förändringen i att tänka på utvecklingen av programvara och också vägleda massorna fortfarande nu. Även om vi ser tidsperioden från 2001 till nu har många förändringar hittills skett i företagen beträffande utvecklingen. Men vi måste också ta upp de punkter som inte fungerar fortfarande och företagen följer inte dessa saker som företagen fortfarande fokuserar på förhandlingarna istället för samarbete med kunden. Dessa saker är små saker men påverkar på något sätt manifestets idéer. Det återstår att se hur utvecklarna hanterar dessa typer av problem i den kommande framtiden, vilket krävde en omedelbar lösning eftersom det skadar hela mjukvaruutvecklingsindustrin som en termit. Fokus bör ges för att lösa dessa problem först snarare än att fokusera på de andra värden som ännu inte krävs för branschen. Måste de bättre sinnena råda.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till Agile Manifesto Values. Här diskuterar vi översikten och olika värden på agile manifest. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Vad är Agile Project Management?
- Agile Devops
- Smidiga värden och principer
- Principer för smidig manifest