Definition av budgetering
Följande exempel på budgetering ger en förståelse för olika typer av budget som en organisation kan förbereda. Budgetering är en process för att skapa en investeringsidé och målsättningar budgetering är fördelning av olika investeringar genom olika avdelningar i företaget. Varje företag har en begränsad eller en rationaliserad budget genom vilken företaget behöver prioritera och rationalisera sina kriterier för budgetfördelning. Företaget måste göra en lista över avdelningar eller projekt som företaget behöver göra och måste hålla fokus på de saker som behöver omedelbart kapital eller kapitalinflöde för att kunna fungera.
Budgetering är en mycket viktig process och övning i alla organisationer i världen och budgetering bör ses som av största vikt. En budget är ett verktyg som används av företagets interna ledning och krävs inte ofta av företagets externa parter. Det finns två stora delar av budgeten, som är statisk budget och flexibel budget. Statisk budget är statisk och förändras inte ofta medan den flexibla budgeten är en flexibel budget som ofta ändras i belopp och i prioritering.
Budgetingsexempel
Exempel på budgetering är följande:
Exempel 1
Zero Based Budgeting - ABC-företaget hade en budget på 500 miljoner dollar för ett förvärvsprojekt i Mellanöstern. Efter två år för målscreening och identifiering kunde företaget inte identifiera ett lämpligt mål för förvärvet i Mellanöstern. Därför beslutade företaget att byta till nollbaserad budgetering där företaget först kommer att identifiera ett riktigt mål för förvärvet och inte ser på en biljettstorlek i en första instans eftersom företagets verksamhet som de vill förvärva är en nisch.
Exempel 2
XYZ-företaget har tilldelat en budget på 100 miljoner dollar för sina driftsavdelningar. Nu i slutet av året vill företaget mäta de faktiska utgifterna jämfört med den planerade budgeten som tidigare avsatts för avdelningen. Avdelningens faktiska utgifter för året är 80 miljoner dollar 2017. Företaget har därför nästa år tilldelat en budget på 90 miljoner dollar.
Exempel 3
Kaizen Budgeting-exempel - Kaizen Budgeting används för företag och stora företag som tror på ständig förbättring. Xaomi följer kaizen-budgetering i Kina där företaget fördelar mål som är inkrementella till sin karaktär från förra året och får också mer budget för att uppfylla ökningsmålen. Denna typ av budgetering används mest av olika multinationella företag runt om i världen som har en långsiktig vision att överleva och inte är i omedelbart behov av kontanter
Exempel 4
Det japanska teknikföretaget JHS-teknologier och begränsade tjänster förbereder sin budgetering enligt den inkomstbaserade budgeteringsmetoden under vilken företaget förutspår sina inkomster och baserat på den marginal som förutbestämts i verksamheten enligt denna metod för att budgetera utgifterna baseras på inkomsterna mottagit eller tjänat av avdelningen. Inkomsterbaserad budgeteringsmetod är populär i de företag som använder sig av kostnadsbesparande metoder och ser ut för att göra förmåner för att göra företaget lönsamt i framtiden
Exempel 5
Ett företag vill genomföra projektet att förvärva två företag, en är i BPO-outsourcing och ett annat är i konsultprocessen. För att bestämma vilket projekt som ska förvärvas bestämmer kontantinflödet och kassaflödet från verksamheten analyseras och bestäms för att bestämma vilket projekt som är lämpligt för företagets bästa intresse
Slutsats - Exempel på budgetering
Det finns olika typer av budgeteringsmetoder som används av företag för att mäta deras resultat och budgetfördelning. Den metod som måste tillämpas beror på vilken typ av företag och vilken verksamhetsstadium företaget driver i. Budgeteringsprocessen är i allmänhet en årlig övning i företag och är också avgörande i sin natur eftersom företaget försöker upprätthålla eller vinna lönsamhet och för att uppnå sina långsiktiga mål. Utgiftsplanen och utgiftsmönstret bör analyseras noggrant innan du tilldelar eller förbereder en budget för något företag eller till och med hushåll eller en investeringsplan som företaget planerar att göra. Budgetvarians är också ett praktiskt verktyg för att förutse företagets behov och utgifter eftersom analytikern behöver göra en varianskontroll om vad som är den faktiska utgiften och vad som är den tilldelade kostnaden för en viss vinst eller ett kostnadscentrum.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till budgetexempel. Här har vi diskuterat några budgetexempel tillsammans med en detaljerad förklaring. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Exempel på uppstart
- Monopolistiska tävlingsexempel
- Olika exempel på riskbedömning
- Exempel på variabel kostnad