All About The Lean Six Sigma Green Belt Certification
sex sigma gröna bältescertifiering som används för att beteckna ett steg för prestationer för utövare av processförbättringsmetodik kallas Six Sigma. Gör dock inga misstag: prestationerna med att ta emot Six Sigma Green Belt är inte mindre än att bryta en planka! Lean sex sigma green belt-certifiering måste praktiskt taget skära in i företagets processer för att uppnå banbrytande resultat. För deras ansträngning och prestation, i stället för bältet, tilldelas de ett certifikat.
Vad är exakt magert sex sigma green belt-certifiering?
Innan vi förstår magert sex sigma green belt-certifiering måste vi förstå vad lean sex sigma green belt-certifiering är. Om termen låter som grekisk och latin för dig är det för att det är det! Sigma är den grekiska bokstaven som används för att beteckna variationer från standarden.
Six Sigma är en systematisk datadriven metodik för att eliminera defekter och förbättra processen eller produktkvaliteten. När vi analyserar detta statistiskt sägs en produkt eller process uppnå Six Sigma när antalet defekter (eller fel) är lika med mindre än 3, 4 per miljon transaktioner!
Låt oss titta på det mer detaljerat med ett exempel:
Låt oss säga att du jobbar med att tillverka och leverera kontorslunchar. Men den senaste tiden har det inte gått bra med verksamheten. Antalet upprepade kunder minskar. Din organisation syftar till att uppnå maximal effektivitet på gräsrotsnivå men kan inte fastställa vad som går fel. Sex Sigma kanske bara är filosofin du behöver anta.
Du kanske har hört talas om begreppet Pareto Principle, även kallad 80/20-principen eller Principle of a Vital Few. Sammanfattningsvis måste vi notera att 80% av alla problem kan hänföras till 20% av orsakerna när vi siktar på att felsöka ett problem.
Om vi kan fokusera på dessa 20% -orsaker och tillämpa Six Sigma-verktygen på dem, kan processeffektiviteten förbättras exponentiellt.
Till exempel i vårt exempel kan det finnas flera problem som leder till fel.
Det kan vara så att den tid det tar att förbereda lunchen är för lång eller att leveransprocesserna är slumpmässiga. Det kan också vara så att kvaliteten på maten inte är bra eller att menyn inte är lämplig. Genom att använda Six Sigma-metoden kan några eller alla problem identifieras och lösas.
Även om målet: mindre än 3, 4 defekter per miljon transaktioner, kan tyckas omöjligt att uppnå, har flera företag gjort det framgångsrikt.
Den mest kända av dem är förmodligen DabbaWallahs i Mumbai. Detta innebär att av en miljon levererade Dabbas (lunchlådor) endast 3 (eller mindre) levereras till fel person. Här definieras standarden som leverans av Dabba till rätt person och en fel innebär en felaktig leverans.
Steg för att luta sex sigma green belt-certifiering: DMAIC
Bildkälla: pixabay.com
Det är bra att höra om DabbaWallahs, men hur går man från ett problem till att uppnå det som verkar vara ett omöjligt mål?
Färdplanen är DMAIC, uppkallad efter de fem stegen: Definiera, mäta, analysera, förbättra och kontrollera.
- Definiera fas: Först måste vi definiera problemet. Vad är det vi vill förbättra? För att göra detta kan vi använda verktyg som processflödesschema, en projektcharter eller ett SIPOC-diagram (leverantörer, input, process, output och kunder)
Problemet i vårt exempel är "Minskad försäljning på grund av minskande kunder".
Projektstadgan för det aktuella projektet kan vara följande:
Kundernas krav: Att få sina lunchlådor levererade mellan kl. 14 och kl. 14 (kontorslunch) och få kvalitetsmat.
Ett processflödesschema kan ritas för att visa affärsflödet från leverantör till konsument.
- Åtgärd: Nu måste vi konvertera problemet till mätbara siffror. Detta kan vara den mest utmanande delen av färdplanen. Vi måste kvantifiera problemet och definiera termerna Defekt, möjlighet, enhet och mätvärden för det aktuella problemet.
Vi måste också bestämma hur informationen ska samlas in och upprätta en funktionell relation mellan problemet och data: Y = f (x)
I vårt exempel kan vi definiera parametrarna enligt följande:
Standard : Leverans av matlådan till kundens händer mellan 12 och 1. Defekt: Att nå kundens händer före 12 eller efter 1.
Enhet : Antal lunchlådor
Datainsamling : Den som tar emot matlådan måste registrera mottagningstiden varje dag och skicka en rapport varje vecka.
Nu, med nämnda data, måste en funktionell relation upprättas. Uppgifterna bör bevisa att det finns en korrelation mellan minskande kunder och förseningar i leveransen.
Y (färre kunder) = funktion (snabb avresa lunch)
- Analys: När den funktionella relationen har upprättats måste vi analysera de olika orsakerna till problemet och äntligen komma fram till grundorsaken. För detta kan vi använda verktyg som Histogram, Pareto-diagram och Fishbone-diagram.
I vårt exempel kan vi analysera olika orsaker till försenad leverans: Försenad matlagning, det mindre antalet leveranspojkar, trafikstockningar etc. Vi kan använda verktygen för att identifiera vilken orsak som är den viktigaste.
- Förbättra: När vi har identifierat grundorsaken till problemet måste vi hitta lösningar. I detta skede är det vanligtvis dags för brainstorming och out-of-the-box lösningar! Alternativen kan testas i små enheter för att fastställa effektiviteten.
I vårt exempel på lunchleverans, antar att den största orsaken till förseningar identifierades vara trafik, vi kan överväga olika alternativ som att använda tåget istället för vägen för leverans, ändra rutter för att undvika trafik eller utföra tidigare än vanligt.
- Kontroll: När lösningen har beslutats och implementerats, måste vi bygga in kontroller i processen för att se till att förbättringen kontinuerligt övervakas och implementeras.
Anta att vi upptäcker att vi genom att enkelt justera rutterna kan uppnå målet med minimikostnader, vi använder den lösningen. När vi har ändrat rutter för leverans kan vi installera ett spårningssystem för att identifiera om varje leveransagent följer rutten. Vi kan mäta aktualiteten i leveransen mot varje leveransagent och ansluta hans Sigma-nivå till hans incitament.
Bälten: Champion, grön och svart
1988 på Unisys Corp skapade Harry och Cliff Ames nivåer av prestation i sex sigma green belt-certifiering gratis med hjälp av “bälten”. När två karateentusiaster skapar något är det bara naturligt att de använder termer som motsvarar Karate. Och därför bälten föddes. En person som lär sig särskilda verktyg och tekniker för Six Sigma tilldelas lämpligt bälte.
Six Sigma Champion är den mest grundläggande nivån för lean six sigma green belt-certifiering . Detta är en person som känner till konceptet och betydelsen av sex sigma green belt-certifiering gratis men ännu inte är utbildad i metodiken. De förkämpar orsaken till sex sigma green belt-certifiering gratis i organisationen och väljer ett grönt eller svart bälte för att leda laget.
- En Six Sigma Yellow Belt är en som har avslutat Six Sigma-utbildningen men som ännu inte arbetat i något projekt.
- Ett Six Sigma Green Belt har genomgått en intensiv Six Sigma-träning. Han är ledare för små projekt inom sin funktion och han kan vara teammedlem för Black Belt-projekt. Han gör det mesta av implementeringsarbetet inom projektet. De flesta utövare av Six Sigma faller under denna kategori och senare kommer vi att titta på 20 väsentliga saker de måste veta.
- Ett svartbälte känner till avancerade statistiska metoder och leder tvärfunktionella projekt. Han använder många Six Sigma Green Belt i sina projekt. Han lägger en betydande tid på att implementera och integrera Lean Six Sigma i organisationen. I många fall är han en grundlig kvalitetsproff.
- Ett Master Black Belt är ett förändringsagent. Han strategiserar den Lean sex sigma gröna bältet certifiering fri filosofi och är vårdare för samma inom organisationen. Han är den ultimata innehavaren av den sex sigma gröna bältet certifiering fri tradition, så att säga.
20 saker som en Six Sigma Green Belt bör veta:
En Six Sigma Greenbelt tilldelas en som är väl förtrogen med verktygen och teknikerna i Six Sigma-metodiken och vet hur man implementerar det i förbättringsprojekten som rör hans funktion. Black Belt är coach för ett Six Sigma Green Belt och har den större rollen att genomföra tvärfunktionella förbättringsprojekt.
Det säger sig självt att Six Sigma Green Belt krävs för att känna till grunderna i Six Sigma-metoden. Vad är de andra sakerna som de borde veta? Låt oss lista några av dessa saker.
- Ett Six Sigma Green Belt bör känna till relevansen av Six Sigma inom deras organisation. Medan alla Six Sigma Green Belt känner till grunderna för Six Sigma, är den saknade delen ofta: Det är allt väldigt trevligt, men hur använder jag det i min tillverkning / handel / service? Det svaret kommer att göra hela skillnaden.
- Ett Six Sigma Green Belt bör kunna se och förklara värdet av att implementera Six Sigma. Eftersom toppledningen behöver köpa in sig i konceptet måste ett grönt bälte kunna förklara fördelarna som kommer att uppstå.
- A Six Sigma Green Belt bör vara väl medveten om rollerna och ansvaret för Green Belt inom organisationen. Hur mycket tid kommer han att spendera på Six Sigma-projekt? Kommer han att ha en Black Belt-tränare?
- Ett grönt bälte borde veta hur mycket tid som läggs på ett Green Belt-projekt. Den föreslagna normen är 25% av deras totala arbete, men det är inte alltid möjligt.
- En grön bälte ska kunna leda projektet som helhet och använda olika verktyg för att utforma en lämplig DMAIC-modell.
- En grön bälte måste veta vilket projekt som ska väljas för förbättring: det kan finnas många projekt som behöver förbättras, men han bör använda verktygen och teknikerna som Pareto-analys eller Fishbone-diagram för att välja lämpligt projekt. Han måste veta hur man bygger ett affärssak för det.
- Ett grönt bälte måste veta hur man definierar problemet i liten detalj. Han ska också kunna definiera standarder, defekter, enheter och mätvärden för det specifika projektet.
- Ett grönt bälte ska då kunna definiera de processer som behöver förbättras med olika verktyg.
- Ett grönt bälte borde kunna utforma olika strategier för datainsamling för att upptäcka trender.
- Ett grönt bälte bör ha kunskap om grundläggande statistiska verktyg, begrepp och metoder som normal distributionskurva och klockdiagrammet. De ska kunna analysera data med hjälp av dessa verktyg.
- En sex sigma green belt-certifieringsutbildning bör kunna analysera vilket mätsystem som är lämpligt för hans specifika projekt. Detta är känt som mätsystemanalys (MSA).
- Ett grönt bälte ska kunna analysera orsakerna till defekten / problemet med hjälp av brainstormingstekniker och hypotest.
- Ett grönt bälte ska kunna avgöra om den aktuella processen uppfyller kraven och bedöma processförmågan.
- En Six Sigma Green Belt bör känna till korrelations- och regressionsanalys för att förstå och analysera det funktionella sambandet mellan problemet och defekten.
- En Green Belt bör veta hur man använder statistiska verktyg som Minitab och förstår dess betydelse i hela projektet.
- Ett Six Sigma Green Belt bör kunna etablera kontrollsystemet för att fortsätta mäta de sex sigma green belt-utbildningsnivåerna och integrera samma med incitamenten för de anställda.
- Ett Six Sigma Green Belt bör kunna schemalägga regelbundna möten för att utvärdera projektets framsteg och för att uppdatera ledningen.
- En grön bälte ska också kunna motivera teamet att bidra och aktivt delta i projektet.
- En Green Belt måste veta om certifiering och hur företaget kan behålla sin certifiering. Till exempel kräver vissa företag Green Belts att genomföra minst ett projekt per år för att upprätthålla certifiering.
- Slutligen måste en mager sex sigma green belt-certifiering veta var Lean Six Sigma inte kommer att fungera. Det kanske inte fungerar för alla projekt, särskilt de där processförbättringar uppenbarligen inte kommer att påverka uppenbara problem. Så det är dags att polera dessa färdigheter och gå vidare med den magra sex sigma green belt-certifieringen!
Rekommenderad
Så här är några kurser som hjälper dig att få mer detaljerad information om Lean Six Sigma Green Belt Certification, sex sigma green belt certificering gratis och även om sex sigma green belt-certifieringsträningen så bara gå igenom länken som ges nedan.
- sex sigma green belt training
- Sex Sigma Primer Training
- Lean Six Sigma inom IT
- DMAIC-modell med fantastiska exempel (resursbelagd)
- Six Sigma Project Charter