Introduktion till Agile Epic
Agile Epics definieras som fenomen eller begrepp som används för att organisera arbetet och arbetshierarkin. I Epic är en större modul fragmenterad i mindre moduler eller segment så att ett stort projekt enkelt kan genomföras och levereras till kunderna eller intressenterna i tid enligt kontraktet eller anbudet. En stor produkt delas upp i mindre bitar som kallas berättelser baserade på slutanvändarens begäran. Epics hjälper teamet att dela ner sitt arbete eller större del av projektet men låter teamet arbeta kontinuerligt för att uppnå sitt gemensamma mål.
Epic är en uppsättning krav som tillsammans ger större affärsvärde och berör samma del av produkten, antingen funktionell eller logisk. Epics består av flera lag, på flera projekt och kan till och med tränas på flera skrumbrädor. De smidiga eposerna är mer föredraget fördelade över en uppsättning sprintar. Marknadsbehovet och kundernas krav är topp + -prioriteringar medan utvecklingen av epiken är och de två nämnda faktorerna är på topp för organisationens mål.
Förstå de grundläggande termerna och begreppen som används när du skapar ett smidigt epos
Berättelser / Användarhistorier : Historierna kallas också användarhistorier, vilket är slutanvändarnas krav eller krav. Ett epos är uppdelat i mindre berättelser baserat på kundkravet.
Funktioner : En funktion definieras som stor funktionalitet som ansvarar för att leverera värden som intäkter, kundengagemang, kundnöjdhet etc. till företaget. En funktion kan bestå av flera teman och användarhistorier.
Initiativ : Initiativ definieras som en pool av epiker med ett gemensamt mål som driver team som arbetar i organisationen.
Teman: Teman kan definieras som en organisations mål. Dessa teman är primära områden som ska betonas för att uppnå organisationsmålen.
Hur skapas en smidig epos?
Att skapa ett epos är en piedestal och komplicerad uppgift som omfattar vissa viktiga steg. Det är bäst att skapa epos under kvartalsresultatet för det smidiga laget. Följande punkter måste beaktas när du skapar ett smidigt epos:
Inspelning / rapportering : Rapportering i epiken handlar om att utarbeta det smidiga eposet för projektledare och teammedarbetare för att hålla koll på projektet.
Beskrivning : Beskrivningssteget handlar om att beskriva processen eller mekanismen för att uppnå det aktuella eller föreslagna tillståndet för projektet / produkten. Det består av alla berättelserna om eposet.
Episk kultur : Detta bestämmer storleken på det episka teamet baserat på organisationens kultur.
Tidsram / tidslinje : Det är tydligt från själva namnet att tiden måste följa. Det är viktigt att leverera för att avsluta berättelserna om det föreslagna smidiga eposet i tid. Det bör varken ta för lång eller för kort tid att slutföra epos.
Fördelar med att skapa ett epos
- En stor del av projektet delas upp i mindre berättelser vilket är till hjälp när man når organisatoriska mål. Att dela upp projektet i mindre historier gör det bekvämt att arbeta med.
- Epics är bra för att spåra projektets framsteg eller de komplexa funktionerna i projektet eftersom projektet är uppdelat i flera mindre moduler eller sprint.
- Epics är användbara för att spåra flera projekt och flera team utan att hämma eller påverka arbetet hos något. Det förenklar mekanismen för att hantera projektet genom att fördela uppgiften jämnt och enligt prioriteringarna.
- Epics är oerhört hjälpsamma när du spårar stora idéer för att förbättra eftersläpningen. Det eliminerar eller hjälper till att minska onödiga flera artiklar från produktens orderstock.
- De smidiga eposerna är en stor hjälp för att minska oklarheter i idéer och att memorera eller peka ut en tvetydig idé med en produktets orderstockpost tills resultatet av produkten identifieras av de agila teammedlemmarna.
- Epics hjälper till att konceptualisera och skapa en hierarki för att uppnå det önskade resultatet utifrån projektets kärnidé.
- Det hjälper till att begränsa historiens storlek inom sprinthanteringsområdet för att undvika hinder eller hinder.
Vanliga misstag / nackdelar som gjorts under Epic Management
- De episka teamen tenderar att överkomplicera epiken eftersom de visualiserar epiken som ett stort antal berättelser, vilket är enbart deras missuppfattning.
- Tvetydigheten mellan idéerna och ibland den komplexa mekanismen skapar komplikationer mellan spikarna och berättelserna och förvirrar dem med produktens eftersläpningar som slutligen påverkar den episka hierarkin. Detta gör historien och den episka spårningen till en komplicerad uppgift.
- Idéernas oklarhet skapar stor osäkerhet och slöseri med användbara uppskattningar eftersom artiklarna är oklara på grund av farlighet.
- Idéernas farlighet resulterar i vaga ansträngningar i form av om något är ett epos eller en användarhistoria och tid som spåras information om ett orderstockobjekt som är tänkt att vara en platshållare för framtida diskussioner.
Det enklaste som kan göras för att bli av med denna tvetydighet är att dela och kommunicera den tydliga förståelsen för projektets produkt, mål och motiv så att hela teamet är i samma takt och samma arbetsplats. När det inte finns någon förvirring om produktidéerna och projektet kommer det inte att finnas någon tvetydighet och inga slösade ansträngningar. Förädling av orderstock är nödvändig för att förhindra att någon produktåtergång är så att ingen tid slösas bort i att kategorisera och dokumentera orderstocken. Tillvägagångssättet måste vara resultatet koncentrerat snarare än fascinerande för de många olika sätten att representera idéerna.
Epic är en fantastisk mekanism för att övervaka projektets framsteg som innehåller komplexa funktioner. Epic spelar en platshållare som kan innehålla flera berättelser med ett gemensamt mål och berättelserna med ett specifikt omfång. Eposerna är indelade i flera berättelser eller sprintar och få sprintar sammanför en epos. Projektets framsteg kan enkelt övervakas genom att beräkna slutförandeprocenten av berättelserna som utförs av klienten eller intressenten. I ett nötskal spelar epos en nyckelroll i smidig projektledning under planeringsfasen eftersom det hjälper till att uppnå de önskade affärsmålen. Genom att dela projektets stora del i mindre berättelser hjälper teamet att fokusera på de viktiga områdena baserat på intressentens brådskande.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till Agile Epic. Här diskuterade vi begrepp, meriter, gemensam nackdel och förståelse för Agile Epic. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Smidig utvecklingsmodell
- Vad är smidig programmering?
- Vad är smidig och Scrum?
- Agile Coach intervjufrågor