Ledaregenskaper och färdigheter -

”Är hon inte fantastisk? Hur hon tar hand om situationen! En född ledare! ”

"Wow! Boss har just förändrat företagets förmögenhet ända sedan han gick med. Vilken dynamik, vilken framsyn! Han är en riktig ledare. ”

Effekten av gott ledarskap är långtgående och berör många liv. Liksom trailblazers stöter effektiva ledare fram med att ta med sig grupper av beundrare och följare.

Det är sant att inte alla kan lämna samma inverkan på människor. Vissa människor använder makt, andra använder rädsla, vissa myndigheter, andra använder pengarna för att påverka andra. Men människor som verkligen inspirerar och får människor att följa dem utan att använda något av ovanstående är ledare i verklig mening.

Ledarskap är därför konsten att påverka och skapa förändringar utan användning av tvång eller kraft.

Olika teorier genom tiderna har försökt förklara begreppet ledarskap. Bland de tidigaste är dragteorin som beskriver vissa ledaregenskaper och färdigheter som en bra ledare bör ha. Det finns kritik mot teorin, men det var omöjligt att dra en gemensam lista över ledaregenskaper och färdigheter som alla ledare har, vissa som initiativ, självförtroende och uthållighet har visat sig vara närvarande i alla ledare.

Det sades tidigare att ledare föddes, inte gjordes. Men senare teorier har betonat effekten av situationer och omständigheter i utvecklingen av ledarskap. Organisatorisk drivkraft och gynnsamma förhållanden leder också till utveckling av ledaregenskaper och färdigheter hos människor.

Det finns ingen gemensam mall som berättar för oss vilka ledarträffar och färdigheter som alla ledare borde ha . Men efter att ha observerat livshistorierna för några stora ledare kan vi begränsa listan till några drag.

Låt oss undersöka i detalj de ledaregenskaper och färdigheter som leder till effektivt ledarskap.

  1. Initiativ

Ledaren strävar efter att förändra något som finns med något bättre. Denna önskan ligger till grund för mest ledarskap. Medan de flesta är nöjda med status quo, kommer en ledare att gå vidare och utmana den och försöka skapa något nytt.

Till exempel kunde Narayana Murthy ha valt att förbli nöjd med sitt jobb, men han valde att starta sitt eget företag med en liten investering. Det var tufft och ingen trodde att hans mjukvaruutvecklingsföretag skulle lyckas. Han satte in sitt livsbesparingar och gick tillsammans med några av sina vänner vidare med sin satsning. Och i processen skapade han historia. Hans företag gjorde honom inte bara miljonär utan skapade också flera miljonärer med sitt anställdes aktiesystem.

Lusten att kartlägga nya vägar och göra nya inroads är född i en ledare. Det är därför en ledare sällan är nöjd med det som finns där. Han / hon vill skapa ett nytt schema med saker.

  1. Positiv attityd

Ledare har den troen på sina drömmar som säger dem att de kan göra det om de försöker tillräckligt hårt. Detta i kombination med en positiv kan-attityd driver dem framåt.

Abraham Lincoln kom från en fattig familj. Han var tvungen att kämpa för en utbildning. Han avvisades från flera jobb och sa att han inte passade. Människor behandlade honom skabbigt vid varje punkt i hans liv. Ändå var han fast besluten att bevisa sig själv och bevisa att han gjorde det. Aldrig tappade han sin positiva syn på livet, inte ens mot besvikelse och hopplöshet.

Ledare som är effektiva tappar aldrig förtroendet för sig själva, inte ens inför motgången. De tror på en bättre morgondag, en ljusare framtid och arbetar stadigt mot målet.

  1. Förtroende, kännetecknet för alla ledare

Vad är en ledare utan en säker inställning? Självförtroende, viktiga ledaregenskaper och färdigheter markerar en bra ledare och får honom / henne att tro på hans / hennes värde.

Självförmåga, självkänsla och självförsäkran, kännetecknen för en välbalanserad personlighet, finns alla i en ledare. Oavsett om han / hon håller på att förkunna det eller inte, präglas en effektiv ledares handlingar av ett tyst förtroende. Detta förtroende lurar ned till följare, som trots att de ursprungligen var skeptiska, långsamt börjar tro på sin ledare och på sina egna förmågor.

När MK Gandhi startade icke-våldsrörelsen i Indien, med avsikt att sätta stopp för det brittiska styret i Indien, trodde ingen att det skulle fungera. Britterna var rutinerade härskare, med stöd av ett imperiums styrka och hade motstått alla försök att ta bort dem från Indien. Flera frihetskämpar hade omkommit för att försöka få dem att gå. Så folk trodde inte så mycket på den icke-samarbetsrörelse som startades av Gandhiji, som han hade angett skulle behöva hållas helt icke-våldsam. Men Gandhiji hade fullt förtroende för sina idéer och fortsatte med sin rörelse. Sakta gick folk med honom och rörelsen växte i styrka och storhet. Så småningom skakade det grunden till det brittiska imperiet och tvingade dem att lämna Indien.

  1. Vision eller förmågan att se den stora bilden

George Washington Carver sa: "Där det inte finns någon vision, det finns inget hopp." En ledare ser alltid den stora bilden, det slutliga målet, den totala verkligheten. När alla är upptagna med att oroa sig för små problem, reser sig ledaren framför allt och visar vägen med sin vision. Det är därför de flesta verkställande direktörer och företagsledare förkroppsligar visionen om sitt företag. Detta är en av de viktigaste ledarträken och färdigheterna.

Richard Branson, grundaren av Virgin Airlines, är en pratande version av sitt företags vision. Branson skrev i sin självbiografi om beslutet att starta ett flygbolag:

"Mitt intresse för livet kommer från att ställa mig enorma, uppenbarligen ouppnåeliga utmaningar och försöka höja mig över dem … ur perspektivet att vilja leva livet till fullo, kände jag att jag var tvungen att försöka det."

Han har själv tagit otaliga risker i affärer medan han försökte våga djävulska handlingar i verkliga livet och skapa världsrekord för flygning. Hans förmåga att drömma stort och förvandla idéer till verklighet har lett till att hans företag blivit ett av de största flygbolagen i Europa.

  1. Ansvarskänsla

Medan en ledare tar risker och drömmer stort, är han / hon också förankrad i verkligheten. Känslan av ansvar för fullbordandet av uppgiften, mot följdnöjdhet och engagemang för organisatoriska mål förblir högst upp i hans / hennes sinne. Sällan kommer en bra ledare att dike sitt folk och springa undan.

Å andra sidan kommer en effektiv ledare att hjälpa följare att uppnå sina mål och utveckla sin potential i processen att slutföra uppgiften. Han / hon kommer att ge alla typer av stöd och uppmuntran till sina människor.

Som Robert Blake och Jane Moulton föreslog genom Managerial Grid (senare ändrat till Leadership Grid ), är den bästa ledaren den som tror på Team Management (9.9). Den ledaren är en lagspelare, en person som kan optimera både folkhantering och uppgiftshantering.

  1. Åtagande till mål

Aun San Suu Kyi var tvungen att kämpa hela sitt liv i sitt uppdrag att etablera demokrati i Myanmar. Hennes livslånga insatser och angelägna engagemang har visat frukt äntligen, nu när det första demokratiskt valda partiet tillsvärdes i landet.

Personligt engagemang och ensamstående hängivenhet till målet är ledaregenskaper och färdigheter som kännetecknar en ledare och skiljer honom / henne från en hel del drömmare som tappar hopp så fort de står inför det första antydan om motgångar. En effektiv ledare drömmer inte bara stort, utan han / hon har också övertygelsen att förfölja dessa drömmar och göra dem verkliga.

  1. Integritet eller personlig ärlighet

En bra ledare är i sin tur ärlig mot honom / henne själv och sina följare. Människor följer en ledare som leder med exempel. En person som gör stora uttalanden och lever motsatt filosofi kan inte hoppas bli ledare. En ledare lever sin vision och sina värderingar, personifierar de ideal som han / hon predikar.

Azim Premji och Bill Gates är bra utövare av filantrofi och mänsklighet. Båda har lovat stora mängder personlig förmögenhet till orsaken till välgörenhet och service för mänskligheten. Vi ser upp mot dem eftersom det inte finns något gap mellan vad de tror på och vad de faktiskt gör.

Begreppet Transformational Leadership stöder troen på att ledare bör leda med exempel och leva efter sina ideal. Folk letar upp till ledare för inspiration och vägledning. En effektiv ledare är alltid en person med oklanderlig integritet.

  1. Att vara empatisk

Den forntida indiska kungen Asoka var ett bra exempel på empati och medkänsla. Efter ett särskilt blodigt krig insåg han smärtan hos alla de skadade och döende runt honom och svor av krig och våld för livet. Den stora Buddha, som var hans guru, förkroppsligade empati och medkänsla själv. Han hade lämnat sitt kungarike och palats och följde en väg till avståelse, eftersom han inte kunde komma till rätta med grymheten och lidandet runt honom.

Inte alla ledare kan hoppas att sträva efter den typen av storhet. Men alla effektiva ledare har en hög empatisk nivå för människor runt omkring dem. De är öppna för sina människors problem och försöker ta bort hinder och vägspärrar som hindrar deras ansträngningar.

”Jag, jag själv” fungerar inte för en ledare som alltid tänker i termer av ”vi” och ”oss”.

  1. Villighet att ta risker

En effektiv ledare har en benägenhet att ta beräknade risker. Utan risker kan inget spektakulärt uppnås. En ledare måste riskera att ta chanser, utmana normer och stödja människor även om de gör fel en eller två gånger. Det viktigaste är att en ledare måste tro på sina idéer tillräckligt för att riskera att gå vidare med dem. Som Tom Peters uttryckte det i ett nötskal, "Testa snabbt, misslyckas snabbt, justera snabbt".

Kan du föreställa dig vad som skulle vara situationen för personlig databehandling hade inte Bill Gates förfalskat med sin idé att göra Microsoft till ett hushållsnamn? Eller om Ratan Tata skulle ha varit nöjd med att sitta och sola sig i Tata-gruppens ära tidigare, och inte förskjutna till nya företag?

Riskaverse är inte något som ledare har råd att ha i dagens osäkra tider, där de är stillastående signaler som försvinner.

  1. Accept av misslyckande

” Endast de som vågar misslyckas kraftigt kan någonsin nå mycket. “- Robert F. Kennedy

Förmågan att acceptera misslyckande är nära kopplad till kännetecknet av risktagande. Effektiva ledare vet att när de tar risker kommer inte alla företag att lyckas. Förmågan att ta fel på hakan, lära av tidigare misstag och gå vidare med denna kunskap markerar effektiva ledare.

”Jag misslyckades tre gånger på college. Jag ansökte 30 gånger för att få ett jobb men jag har alltid blivit avvisad. När KFC kom till Kina för första gången var vi 24 ansökningar och jag var den enda som avskedades. Jag ville gå in i polisen och fem postulanter, jag var den enda som inte accepterades. Jag ansökte tio gånger för att återvända till Harvard University USA och jag blev avvisad. ”Jack Ma, skaparen av Alibaba.

Så om tanken på personligt misslyckande ger dig sömnlösa nätter, måste du lära dig att möta det kvadratiskt i ögat, som dessa ledare har gjort.

I dagens turbulenta tider och osäkra verkligheter i affärer är misslyckande också en verklighet som vi alla måste ta itu med. Saker går fel, planer går kaput, ett drömprojekt bust. Vad gör en ledare då? Går han / hon att skylla alla och diverse för saker som inte visade sig som förväntat? Ödelar han / hon teammedlemmar och tar en snabb avresa? Nej. Ledaren sticker runt, ger uppmuntran och stöd till teammedlemmarna, försäkrar toppledningen att misslyckande inte kommer att återkomma och planera om för framtiden. Ledaregenskaper och uthållighetsegenskaper är kännetecknet för en effektiv ledare.

Förutom dessa generiska ledaregenskaper och färdigheter som beskrivs ovan har varje ledare sina egna unika förmågor för att lyckas i livet. En effektiv ledare är också känd för att ha följande förmågor:

  • Konceptuella färdigheter
  • Intelligens
  • anpassnings~~POS=TRUNC
  • Energi och kör
  • Personlig motivation
  • Mognad för att hantera olika situationer
  • Kommunikationsfärdigheter
  • Sociala färdigheter

Sammanfattningsvis kan vi säga att många ledarskapsförmågor och ledaregenskaper kan finnas i oss, men vi är inte medvetna om dem . När livet kastar utmaningar har vi valet att sjunka eller simma. Ledaregenskaper och egenskaper ger oss drivkraft att simma mot alla hinder och komma fram till en vinnare. Vi måste leta efter styrka som är dolda och låser upp vår potential att bli verkligt framgångsrik. Effektiva ledare inspirerar oss att möta misslyckande, ta ansvar för våra liv och skapa något bra för oss själva och för samhället.

Som John Quincy Adams sa: "Om dina handlingar inspirerar andra att drömma mer, lära sig mer, göra mer och bli mer, är du ledare."

Rekommenderade artiklar

Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om ledaregenskaper och färdigheter, så bara gå igenom länken.

  1. 10 viktiga ledarskapsmodeller som gör dig till en framgångsrik ledare
  2. 10 Karriärframgångsfärdigheter som kommer att göra dig värdefull
  3. 10 bästa färdigheter att bli befordrade som projektledare
  4. 6 bästa stegen för att vara autentiska och äkta på din arbetsplats

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling