Introduktion till Scrum Epic

I Scrum spenderas tiden av lagen som slutför arbetet med att förfina de översta artiklarna i produktåterstoden. För att minimera pågående arbete bör inte mer än en fjärdedel av en Sprint konsumeras av användarhistorier. Samtidigt som de fortfarande ger korrekt värde till klienterna i de flesta fall, kan dessa användarhistorier göras mycket mindre än så. I det här ämnet kommer vi att lära oss om Scrum Epic.

Epic kan definieras som en stor användarhistoria som kräver mer än en fjärdedel av en sprint för att slutföra tar månader vanligtvis för att slutföra ett epos. Användarhistorier, i vilka en uppsättning element ännu inte är berättigad kallas Epic. Det kan förklaras som ett stort mål, som snart ska förenklas och delas upp i små uppgifter och många uppgifter, som Agile-teamet kommer att arbeta med.

Epic är vanligtvis känt som "toppnivån" eller en fungerande rangordning, som är bred i omfattning, med ofullständiga detaljer och redo att delas upp i mindre flera berättelser innan de kan bearbetas. För att hjälpa en organisation att uppnå sina övergripande affärsmål uppdelas en Epic i dagliga uppgifter som kallas "användarhistorier".

Exempel på Scrum Epic

  • Som nystart vill jag välja en marknadsföringskampanj för mitt företag.
  • I hotellbranschen vill jag maximera intäkterna.
  • Som bilhandlare vill jag skapa en app för att nå ut till fler kunder

Rapporteringsbehov för en ledning tillgodoses av vissa Epics, medan man håller tidsramen i åtanke att vissa Epics skapas, håller den sammanfattad, inte för lång och för kort, vilket inte tar mer än ett par veckor att slutföra, men det mest använda sätt är Storytelling, nu låt oss lära oss om storytelling.

Viktiga tips när du skapar Scrum Epic

  • De epiker som du skapar måste enkelt spåras av teammedlemmar.
  • Ett epos kan vara allt som en kundbegäran, produktfunktion eller affärsbehov.
  • Organisationens kultur anger storleken på Epic.
  • Det tar tid att genomföra en Epic, varken för kort eller för lång.
  • För att mäta epiker kan nedladdningstabeller användas för att ge en faktisk och uppskattad mängd arbete som ska utföras.

Storytelling / User Story

Verktyget som hjälper till att visualisera flödet av händelser och hur de autentiserar tillbaka till Epic kallas Storytelling. Det här är helt enkelt en lista över artiklar som måste göras i ett projekt genom att skapa bitar ur ett epos så att teamet kan plocka upp dessa bitar och leverera under en sprintperiod. Ägs av Scrum produktägare, det är i grunden en uppgiftslista. För att göra ett stort projekt framgångsrikt är tanken att det går att dela med sig de skickbara delarna genom att involvera flera team.

User Story definieras som projektkrav som hjälper Scrum teammedlemmar genom att ge information om hur slutprodukten kommer att bli och hjälper till att beräkna tidpunkten för slutförandet av projektet.

Viktiga tips när du skriver en användarhistoria

  • Användarhistorier måste vara korta och sammanfattade på enkelt språk så att de kan förstås av gruppmedlemmarna.
  • Användarhistorien kan skrivas av vem som helst, även om den ägs av produktägaren.
  • För att få kunden att förstå den slutliga produkten uttrycks användarhistorier på vanligt språk.
  • Projektets "vem", "vad" och "varför", besvaras på ett enkelt språk.
  • Användarhistorier är den viktigaste delen av Scrum, eftersom de fungerar som stegen för att slutföra sprinten.

Uppgift

En mer detaljerad uppsättning av användarhistorier, under varje epos, kallas Task. Medlemmarna i Scrum Team måste identifiera och sortera uppgiften för att förvandla dessa berättelser till genomförbara komponenter.

Detaljerade delar av arbetet kallas Scrum-uppgifter som är nödvändiga för att slutföra en berättelse. Uppgifter tilldelas teammedlemmar som har förmågan att slutföra dem inom ett tidsintervall från några till flera timmar som inte överstiger 12. Endast när alla uppgifter är slutförda sägs en berättelse vara klar. För enkel spårning placeras uppgifterna på en Scrum Board. Scrum Board består av fyra kategorier, 1) Användarhistorier, 2) Uppgift ej startad, 3) Uppgift pågår, 4) Uppgift slutförd.

Utfört Det smidiga teamet håller enkelt reda på sprinten med hjälp av Scrum Board som fungerar som ett mycket användbart visuellt verktyg för medlemmarna, och även styrelsen uppdateras dagligen vilket inte bara hjälper teammedlemmarna att upprätthålla hastigheten utan också ger en tydlig tänker för laget att var är de i en viss sprint.

Därför måste du lära dig att skriva epiker, berättelser och uppgifter eftersom det är mycket viktigt för en framgångsrik Scrum Sprint. Epik, berättelse och uppgifter är i grunden sprinten, som hjälper teamet att förstå, vad som måste göras, hur ska det göras och inom vilken tid det måste slutföras.

Fördelarna med Scrum Epic

  • Att förstå kravet på hög nivå från intressenterna är den viktigaste fördelen med Epic eftersom det förklarar exakt vad som behövs av intressenterna.
  • Omfattningen av arbetet definieras också med hjälp av Epic, som i vad avtalet med klienten säger och uttrycker effektivt än vad klienten behöver.
  • Större tankar i en produktåtergång spåras med hjälp av Epics utan att överbelasta den med flera saker. Epic producerar också den ursprungliga idén, som är nära besläktad med ett visst resultat som fastställer en rangordning för ordinarie poster.
  • Med hjälp av Epic som delas upp i flera berättelser och uppgifter, agerar Agile-utvecklingsgrupper effektivt och hanterar sina produkters orderstock.
  • Epic hjälper till med tidsberäkning av projektets slutförande genom att användas som en platshållare gång på gång för nya vyer som antingen är tänkta ofullständigt eller vars fullständiga utveckling har avbrutits tills de i huvudsak önskas.

Fallgropar i Scrum Epic

  • Ibland skapas förvirring runt slutet levereras från Epic, vilket kan ses som bara stora användarhistorier av teamet.
  • Chansen för tvetydighet ökar när teamet försöker uppskatta Epics på en mycket hög nivå, sådana uppskattningar kommer inte att vara till någon nytta om inte tjänat något syfte i rapporteringen.
  • Epic arbetas enligt organisatoriska tillvägagångssätt som passar deras behov eftersom det inte finns något fast sätt att arbeta med Epic.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till Scrum Epic. Här har vi diskuterat uppgiften, fördelarna och fallgroparna med scrum epic med exempel och viktiga tips. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. Agile Team
  2. Smidig livscykel
  3. Agile på skalan
  4. Scrum-principer

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling