Översikt över roller för konstruktionsprojekt

Byggprojektledningsroller tilldelas huvudsakligen projektledare (PM) som ansvarar för planering, organisering och övervakning av de olika uppgifterna som är involverade i ett byggprojekt. Dessa projektledare ansvarar för byggprojektledningen och representerar byggaren eller entreprenören som anställts för att utföra arbetet.

Projektledning som helhet är en komplex uppgift. Det förändras dramatiskt från projekt till projekt. De anställda som arbetar inom detta område kommer att upptäcka att kraven och processerna i ledningen ständigt kommer att förändras beroende på projektets detaljer. Projektledaren måste skydda sin arbetsgivares intressen genom att maximera vinsten och genom att hålla kostnaderna under kontroll.

Roller och ansvar

Konstruktionsprojektledning Roller och ansvar är följande:

  • Byggnadsprojektledarens huvudroll är att se till att projektet är framgångsrikt.
  • Dessa projekt kan relateras till bostäder och kommersiella till broar och skyskrapor.
  • Huvudansvaret för byggprojektledaren är att vara väl medveten om byggprocessen från början. Och föredras att ha erfarenhet av att arbeta nära med ingenjörer och arkitekter för att utveckla planer.
  • De ansvarar också för att fastställa tidtabeller och fastställa arbetskrafts- och materialkostnader som är inblandade.
  • De ansvarar för att anställa och hantera personal som inkluderar underleverantörer och anställda.
  • De ansvarar också för att planera, skapa riktmärken, hantera personal och budget tillsammans med fördelningen av resurserna, och slutligen är det viktigaste att kommunicera med personalen regelbundet.

1. Planering

  • En projektledare måste se till att arbetet genomförs inom den angivna tiden.
  • De måste planera projektets uppgifter inom den planerade budgeten.
  • De måste också se till att byggprojektet uppfyller alla byggkoder tillsammans med andra lagkrav.
  • Det är mycket riskabelt att starta ett byggprojekt när det inte finns någon handlingsplan. Så det är projektledarens yttersta ansvar att se till att varje steg i projektet planeras i god tid i förväg, vilket också är en viktig nödvändighet för att slutföra projektet framgångsrikt.

2. Distribuera resurser

När vi talar om byggprojektet är det viktigaste materialet. Så chefen måste förstå vilka material som behövs och måste se till att de räcker för att slutföra arbetet. Chefens huvuduppgift är att se till att resurserna fördelas korrekt, och viktigast av allt måste de se till att det inte finns brister.

3. Ledande personal

  • Att leda personal är ett huvudansvar för en byggprojektledare. Alla uppgifter kan inte hanteras ensamma. Så de olika uppgifterna måste delegeras till arbetarna enligt deras respektive jobbroller och kompetensuppsättning. Så att anställa spelar en viktig roll här.
  • Vid anställningen är det viktigt att välja anställda som är olika i sin kompetens för att säkerställa att de anställdas effektivitet förbättras. Och naturligtvis säger det sig självt att det är viktigt att delegera uppgifter bara till pålitliga anställda.

4. Skapa riktmärken

  • Benchmarking är en mycket effektiv och vanlig praxis som används i de flesta företag. Det är för att jämföra olika affärsprocesser och prestandametriker med bästa praxis i branschen. Det är ett av projektledarens huvudansvar att skapa riktmärken för projektet.
  • Riktmärkena fungerar som kontrollpunkter, och chefen använder det för projektet för att se hur de anställda presterar för att uppnå önskad framsteg. Och speciellt för ett byggprojekt är det mycket viktigt att bänkmarkeringen är inställd för att säkerställa att de bästa standarderna i branschen uppfylls.
  • Utan riktmärken skulle det vara svårt för en byggprojektledare att övervaka projektets situation och resultat. På så sätt säkerställa att projektet går smidigt utan några oväntade hinder.

5. Hantera budgeten

Ett byggprojekt kan inte starta utan en lämplig budget. En av de viktigaste uppgifterna för en byggprojektledare är att hantera projektets budget och ekonomiska plan. Projektledaren måste hålla reda på utgifterna och måste ha en del av budgeten avsatt för oplanerade utgifter för att säkerställa att den inte går över budgeten. Därför är det viktigt att hålla teamet informerat om prognoser och vara beredd hela tiden eftersom du aldrig vet när det kan finnas en bult ur det blå.

6. Kommunikation

Kommunikation är mycket viktigt för alla jobb. Som chef är det oprofessionellt att förvänta sig att arbetarna vet allt om sina uppgifter utan tydliga instruktioner och riktlinjer. Så tydliga insatser måste ges om uppgiften för att säkerställa att produktiviteten uppfylls. Och det är också mycket viktigt att vara öppen för arbetarnas idéer eftersom de kan ha effektivare idéer eftersom de arbetar på samma uppgift dag in och ut. Kommunikation mellan arbetare är nödvändig, och kommunikation mellan intressenterna är också avgörande. Brist på kommunikation med dem kan leda till onödiga problem.

Slutsats - Roller för konstruktionsprojektledning

Projektets verkliga framgång ligger i projektledarens händer. Projektledare guider arbetarna och arbetar tillsammans som ett team för att uppnå framgång. Genom lagarbete, planering, budget- och resurshantering och tvåvägskommunikation kan ett projekt uppnå sitt slutmål. Och definitivt är det viktigt att vara mitt i likasinnade människor för att säkerställa produktiviteten som bäst. Och när det finns enighet i hur alla tänker i ett team, då är det lättare för chefen att vägleda projektet mot framgång.

Och det är alltid trevligt att lära av experterna. Så här är några inspirerande människor i branschen -

Tony Palgrave är byggprojektledaren för byggnaden The Shard, som är den näst högsta byggnaden i Europa.

The Shard är ett avsmalnande glasstorn som spjutar Londons silhuett. Även om Renzo Piano var arkitekten som skapade den, var det Tony Palgrave som hjälpte till att uppnå drömmen med sina färdigheter för byggprojektledning.

Men ingenting kommer lätt. Vi kan uppnå stora saker, bara när vi erkänner de planerade utmaningarna. Han sa således: "Att bygga 300 meter i luften med 52 miljoner människor som kommer in och ut från London Bridge station vid foten av tornet och ett sjukhus tvärs över vägen är en utmaning , ''

Det var Palgraves största prestation och The Shard har blivit det landmärke som ändrade Londons horisont.

Morgan Sindall projektledare Mark Chitty har blivit kortlistad till årets Chartered Institute of byggnads byggnadschef för sitt arbete med att skapa en ny grundskola i Huddersfield.

'' Jag är stolt över att bli betraktad för den här utmärkelsen '' säger Mark.

Tilldelningen erkänner hans framsteg i att hantera byggandet av Hillside Primary School i Newsome för Kirklees Council.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till roller för byggprojektledning. Här diskuterar vi översikten och viktiga roller och ansvar för byggprojektledning. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. Konstruktionsprojektledning
  2. Projektledarens roll
  3. Tekniska färdigheter för projektledare
  4. Projektledningsmetodik

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling