Skillnaden mellan Agile vs Waterfall Project Management

Världen har blivit mycket konkurrenskraftig idag. Det beror mest på att företag är kompletta projektdrivna idag. Man måste vara skicklig och konkurrenskraftig, båda samtidigt, för att få ett projekt och om man inte är det måste han / hon vara en del av bänkstyrkan och också ha en stor chans att förlora sitt jobb. Ett projekt är inget annat än en uppsättning verksamheter som utförs på ett ordnat sätt för att uppnå de förutbestämda framgångskriterierna. Eftersom projekt utgör en viktig aspekt av alla jobb, är projektledning den viktigaste aspekten av ett jobb. Det är inte bara en skillset utan också en övning. Att hantera ett projekt och dess faser för att initiera, planera, genomföra, styra och stänga ett projekt kallas projektledning. Det första målet som garanterar framgång för ett projekt är att uppnå alla projektens mål. Det finns många metoder / tekniker som leder oss genom framgången för ett projekt. De fungerar som en plan som hjälper ett projekt att lyckas. Dessa metoder klassificeras i två breda kategorier. De är Agile och Waterfall Project Management.

Agerisk iterativ metodik som leder framgången för ett projekt. Iterativ betyder att den är färdigställd i små avsnitt eller enstaka utvecklingscykler. Varje iteration analyseras av teammedlemmarna och de olika berörda intressenterna och den ytterligare riktningen för projektet beslutas. Den största fördelen med Agile Project Management är att det hämtar hinder i projektets väg mycket i förväg och gör nödvändiga ändringar av projektet vid rätt tidpunkt för att spara resurser och avsluta projektet i tid inom den föreskrivna budgeten. Waterfall-projektledning är en sekventiell process för projektledning. Det består av många distinkta faser. Ingen fas börjar förrän den föregående fasen är klar och varje fas är slutförd. Det enda sättet att gå igenom en fas är att börja om vid en etapp. Det finns stora skillnader mellan Agile vs Waterfall Project Management.

Jämförelse mellan huvud och huvud mellan Agile vs Waterfall Project Management (Infographics)

Nedan visas topp 6-skillnaden mellan Agile vs Waterfall Project Management

Viktiga skillnader mellan Agile vs Waterfall Project Management

De viktigaste skillnaderna mellan Agile vs Waterfall Project Management kan belysas enligt följande:

  • Utvecklingsprocessen är inte uppdelad i diskreta sektioner och avslutas i följd i Waterfall-modellen medan Agile-metodiken delar upp projektet i enstaka utvecklingscykler som kallas sprints.
  • Vattenfallet är en strukturerad och stel metod medan Agile-metoden är populär för sin flexibilitet.
  • Vattenfallshantering tillåter inga ändringar mellan processen, om det skulle inträffa ett fel, måste projektet starta från början medan Agile-hantering tillåter intermittenta förändringar under den pågående processen.
  • Alla projektfaser avslutas samtidigt i kronologisk ordning i vattenfallsmodellen medan i Agile-metodiken följs en iterativ utvecklingsstrategi.
  • I Waterfall-modellen utförs testningen efter att projektet har utvecklats medan testet utförs i Agile-metoden samtidigt med programmering eller i samma iteration som programmering.
  • Medan Waterfall-metodiken kräver kunddeltagande endast vid milstolpar, är kunden för Agile Project management tillgänglig under hela processen och ger regelbunden feedback.
  • Vattenfallsmodellen passar bäst för projekt som har väl förklarade krav och förändring förväntas inte någonstans medan Agile-utveckling stöder projekt där kraven förväntas utvecklas.
  • Vattenfallsmodellen är mycket tidskrävande för den typ av grundarbeten den kräver men Agile-hantering är relativt mindre tidskrävande eftersom den inte kräver någon förkunskaper om ett projekt.

Jämförelsetabell mellan Agile vs Waterfall Project Management

Nedan är den bästa jämförelsen mellan Agile vs Waterfall Project Management

egenskaperAgile ManagementVattenfallshantering
Kundtillgänglighet yFöredrar kunden att vara tillgänglig under hela projektet.Kräver kundtillgänglighet endast vid milstolpar.
OmfattningÄndringar kan göras i god tid med tiden i handen och inom den givna budgeten. Fungerar bra när en omfattning inte är känd i förväg.Fungerar bra när omfattningen är känd i förväg och avtalsvillkoren begränsar förändringar.
FunktionsprioriteringFunktioner i ett projekt prioriteras och problem löses på prioritetsbasis vilket ökar finansieringseffektiviteten och möjliggör delvis framgång genom att undvika fullständigt misslyckande.Funktioner prioriteras inte vilket leder till varken fullständig framgång eller fullständigt misslyckande genom att maximera risken för misslyckande.
TeamFöredrar små och engagerade team med hög samordning.Föredrar stora lag som minskar samordningen mellan teammedlemmarna.
finansieringFungerar extremt bra genom att öka finansieringseffektiviteten.Fungerar bra genom att minska fast finansiering genom frontkontrakt.
GenomförbarhetSmidighet är bättre när det är möjligt.Att arbeta med vattenfallshantering beror inte på dess genomförbarhet.

Fördelar och nackdelar med smidig projektledning

Agile management är iterativ till sin natur och avslutas i avsnitt. Så det har många fördelar för sig:

  • Korta iterationer ökar projektets anpassningsförmåga och förändringar är genomförbara och kostnadsvänliga.
  • Processen är inte tidskrävande och kan enkelt spåras och ger regelbunden feedback till kunden och ledningen.
  • Kunden är alltid tillgänglig och arbetar mycket nära teamet. Det hjälper till både individuell och affärsutveckling.

När det finns fördelar följs de av vissa nackdelar:

  • Agile föredrar en fungerande applikationsbaserad och inte dokumentationsbaserad. Detta kan vara fördelaktigt beroende på ett projekt och dess komplexitet, men korrekt samordning mellan kodning och dokumentation föredras.
  • Denna metod är gjord för små team. Därför måste varje teammedlem vara skicklig i sina roller och självberoende.

Fördelar och nackdelar med projektledningshantering

Vattenfallsmodellen är traditionell i sin natur men kan vara fördelaktig på många sätt.

  • Ett förutsägbart och statiskt arbetsflöde gör det möjligt för teamet att beräkna projektets budget på lämpligt sätt och ger en bild av tidsfristen.
  • Eftersom processen kräver dokumentation har man fysiska bevis för var och en av projektets fas. Hänvisning till tidigare projekt hjälper också till att göra det efterfrågade grundarbetet bättre.
  • Ingen förkunskaper krävs av teamet för att ta sig in på vattenfallshanteringsmodellen.

Men nackdelarna är där också:

  • Eventuella större förändringar kan vara kostsamma för både kunden och företaget eftersom hela projektet och dess faser är av terminal karaktär.
  • Kraven i olika projektfaser tar mycket tid innan den faktiska vyn presenteras för kunden.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till Agile vs Waterfall Project Management. Här diskuterar vi också Agile vs Waterfall Project Management viktiga skillnader med infografik och jämförelsetabell. Du kan också titta på följande artiklar för att lära dig mer -

  1. Vad är smidig och Scrum?
  2. SDLC vs Agile
  3. Hur skapar jag ett effektivt Gantt-diagram för ett projekt?
  4. Viktigt med fördelar med PMP-certifiering | Menande
  5. Fallstudie i projektledning