Introduktion till Scrum Planning
För att hantera ett projekt krävs ett ramverk. Det är här Scrum introduceras. Det smidiga sättet på vilket ett projekt, mer specifikt en mjukvaruutveckling hanteras, kallas Scrum. Det finns många smidiga processer och scrum är en av dem. I det här ämnet kommer vi att lära oss om Scrumplanering och några scrumverktyg som kan göra arbetet mer effektivt
Ett viktigt element i scrum är ägaren av produkten . Det här är personen som vet vad produktens funktion är eftersom han är den som hanterar verksamheten. De funktioner som behöver inkluderas eller uteslutas bör alltid diskuteras med honom.
Här är ägaren av produkten kunden. Det finns en scrum-teamchef av en scrum-mästare som ser till att teamet arbetar tillsammans, ger bästa resultat och följer reglerna för Scrum. Tid och pengar sparas med hjälp av Scrum. Om teamet väljs korrekt och metoden följs korrekt, kan resultatet vara mycket produktivt. Denna programvara kan gynna många organisationer eftersom den gör teammedlemmarna mer effektiva, det finns mer öppenhet mellan dem och arbetet utförs på ett mer organiserat sätt.
Antalet dagar som krävs för att slutföra det arbete som anges i orderstocken bestäms och detta kallas Sprints . På detta sätt kan framstegen i den uppgiften rätt mätas och det blir lättare att hålla sig på rätt spår.
Skrumteamet träffas varje dag för att diskutera deras framsteg och lösa eventuella problem som kan ha uppstått under processen. Sådana möten kallas Daily Scrums .
Hur fungerar Scrum-planering?
Produktägaren bestämmer prioriteten för det arbete som måste utföras först och därmed görs en produktåtergång. Den innehåller allt som krävs. När arbetet har valts måste de slutföra arbetet inom sprinten. Den tid som krävs för att slutföra detta arbete beräknas också. Medlemmar träffas varje dag för att diskutera framstegen och hindren om några.
Skrumverktyg
Låt oss diskutera några scrumverktyg som kan göra arbetet mer effektivt:
1) Återställning
Backlog är den viktigaste nyckeln här. Här listas alla uppgifter som måste göras och kraven för att uppnå den slutliga produkten. Oavsett vilken uppgift som är viktigare och som måste slutföras först bör prioriteras i denna ordningslista. Det finns två typer av eftersläpningar:
- Project Backlog är en lista över alla saker som måste göras för att slutföra det genomförda projektet.
- Sprint Backlog är användarhistorier och uppgifter som har tagits från projektets orderstock och slutförts i en sprint. Objekten kan flyttas från den första eftersläpningen till den nästa enligt prioriteten. Fördelarna med ovanstående är:
- Lagens sprinter kan organiseras och planeras mer effektivt av cheferna.
- Eventuella ändringar som kan göras kan vara i schemat eller någon delning delas med teamet.
- Tid och arbete sparas eftersom det inte finns någon chans att återkomma.
2) Användarhistorier
Användarhistorier är hur scrumteamet bestämmer framstegen som görs av dem. En användarhistoria bildas enligt kundens synvinkel som måste slutföras i en sprint. Det delas sedan upp i delar som den uppgift som måste göras, de problem som kan komma upp och problemen som måste lösas.
Poäng ges till dessa användarhistorier baserat på ansträngningar och tid som läggs i projektet såväl som den färdighet som används. En komplicerad får fler poäng. Användarhistorier är fördelaktiga eftersom projektkraven är mer förfinade och datainmatningen mer exakt.
3) Nedbrytningsschema
För att spåra hur mycket som har uppnåtts på projektet används ett diagram. Det är Burndown-diagrammet . När en sprint är klar uppdateras den i detta diagram. Det finns olika sätt att mäta och jämföra framstegen på projektet, poäng anges, antalet dagar som tagits för att slutföra projektet, etc. i det här diagrammet visar y-axeln användarberättelserna som måste slutföras och x - är den tid det tar.
Ett bra diagram visar en sluttning som går nedåt, vilket innebär att uppgifterna håller på att slutföras. När det stiger betyder det att uppgifter läggs till. Om diagrammet är horisontellt anger det att arbetet inte har slutförts under den angivna tiden. Att upprätthålla diagrammet tvingar teamet att fortsätta uppdatera dess prestanda. Mycket tid sparas eftersom diagrammen inte skapas manuellt utan av programvaran.
4) Aktivitetsbord
Varje uppgift representeras visuellt på en Aktivitetsbord . Alla medlemmar i teamet kan välja att skriva på det med nämna nivån på färdigställandet, det arbete som fortfarande är på väg, tester om något som kan tas eller någon annan punkt som är värd att nämna.
När sprinten slutar kan teamet kontrollera tiden det tar att slutföra projektet, det arbete som inte kunde slutföras och orsaken till att det inte kunde slutföras. Tavlan kan användas för att ställa in tidsfrister för hela projektet såväl som för särskilt arbete. Detta ökar effektiviteten.
5) Hastighetsdiagram
Arbetet som slutförts under hela processen mäts med Velocity-diagram . Antalet berättelsespunkter anges på y-axeln och antalet sprintar på x-axeln. Alla poäng som slutförts av laget läggs till och genomsnittet beräknas. Detta kallas hastighet.
Fördelen med detta diagram är att det blir enklare för chefen att bestämma ett slutdatum för projektet, även om klienten har gjort ändringar. Genom att studera det tidigare utförda arbetet kan teamet bestämma mer exakt det arbete de kan göra i de kommande projekten.
Dessa scrumverktyg är fördelaktiga i en organisation eftersom graferna som ingår här gör hela processen mycket transparent och ökar produktiviteten. Teamet kan utnyttja sin tid på bästa sätt och när prestandan regelbundet kontrolleras ökar det också noggrannheten.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till Scrum Planning. Här har vi diskuterat Planering och översikten över hur Scrum fungerar med några Scrum-verktyg som kan göra arbetet mer effektivt. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Introduktion till smidiga metoder
- Guide till smidig programmering
- Lär dig Scrum med Jira
- Vad är Agile CRM?
- Scrum Open Assessment