Här är Human Resource Development Management
Human Resource Development Management är en av de viktigaste resurserna för alla organisationer och dess utveckling som är om organisationen är självmotiverad och tillväxtorienterad. Till skillnad från de andra väsentliga resurserna som organisationen arbetar med mänskliga resurser är mest potentiella och kapabla att hjälpa organisationen att växa och utvecklas i rätt riktning. Mänskliga resurser är en samlingsbeteckning för ett antal funktioner som styr organisationen mot att uppnå värde och organisatorisk tillväxt genom dess byråpersonal, anställda och leverantörer.
Vad är (HRD) Human Resource Development-koncept?
Utveckling av personalresurser identifierar, vårdar och använder förmågan hos de anställda som arbetar för företaget. De är där för att skapa ett lämpligt klimat för sina människor för att hjälpa dem och företagen att utvecklas.
Det skapar en struktur för att hjälpa de anställda i organisationen att utveckla sina organisatoriska och personliga förmågor, kunskap och färdigheter.
HR-avdelningen i en organisation som är tillväxtorienterad skapar möjligheter för anställda att känna och utveckla sina färdigheter genom utbildning av medarbetare, anställds karriärutvecklingsprogram, hantering av deras prestationer, coachingövervakning, framgångsplanering, utveckling, identifiering av nyckelpersoner, ge tuitioner för hjälp och organisationens utveckling.
Utveckling av mänskliga resurser fokuserar på att skapa en mycket användbar arbetskultur genom att utveckla en mycket effektiv arbetskraft som både organisationen och den anställda får sina karriärmål för att betjäna sina kunder bättre.
Vad är den mänskliga resursutvecklingen Definition
Låt oss ta den exakta definitionen av Human Resource Development Management eftersom den har förklarats på olika sätt av olika forskare och experter.
MM Khan förklarar att "konceptet för utveckling av mänskliga resurser är övergripande ökande kunskap, kapacitet och positiva arbetsförhållanden hos alla människor som arbetar på alla nivåer i ett affärsföretag."
Ovanstående definition av personalutveckling innebär att personalresursavdelningen arbetar med att utveckla och öka kunskapen, kapaciteten och den positiva arbetsinställningen för alla anställda som arbetar i organisationen på alla nivåer med olika sätt och sätt.
Låt oss nu se vad Leonard Nadler har att säga om HRD,
"Mänsklig resursutveckling är en serie organiserade aktiviteter som genomförs inom en specialiserad tid och utformad för att producera beteendeförändringar."
Till och med Mr. Nadler menar att för att utveckla mänskliga resurser organiserar organisationen kontinuerliga och pågående aktiviteter som är speciellt tidsbestämda och utformade för att effektivt skapa förändringar i medarbetarnas beteende.
Olika experter kommer definitivt att förklara utveckling av mänskliga resurser på sina egna specifika språk och sina egna sätt att göra det enkelt och förståeligt för människor och få ut mesta möjliga av de utvecklingsprogram som deras organisation tillhandahåller för både deras och deras organisatoriska tillväxt.
Uppfattningen och avsikten med utveckling av mänskliga resurser
HRD är ett kontinuerligt och planerat sätt på vilket de anställdas anställda i en organisation får uppfattning om följande punkter
- Att få och polera sina förmågor som krävs för att utföra olika roller som är relaterade till deras befintliga och framtida jobbansvar för att hjälpa dem att utföra bra.
- Utveckling av mänskliga resurser hjälper de anställda att utveckla sin inre potential och också lära sig nya genom att lära sig att utforska sina egna förmågor för såväl själv som organisationsutveckling.
- Det utvecklar också organisationskulturen där förhållandet mellan handledaren och underordnade bidrar till att samarbeta mellan olika enheter i organisationen med teamarbete och starkt bidrag från professionellt välbefinnande genom att motivera medarbetarnas stolthet.
Rekommenderade kurser
- Kurs om intressenthantering
- Online-certifieringsutbildning i hantera projektintegration
- Kurser för intressenthantering
HRD har mycket begränsade definitioner, men det är en process att initiera, främja och underlätta processen för utveckling av mänskliga resursmekanismer och tekniker som rådgivning, utbildning, prestationsbedömningar och ingripanden i organisationsutvecklingen på ett fortlöpande sätt.
Avsikten med utveckling av mänskliga resurser är att skapa bättre anställda genom att polera sina färdigheter och också hjälpa dem att upptäcka nya.
Det ger utbildning och coachning till anställda för att förbättra sina kunskaper, sina färdigheter och deras potential, målet är att göra en anställd bättre på sin befintliga kompetens.
Utveckling av mänskliga resurser och hantering av mänskliga resurser är båda samma?
Det är lite förvirring eftersom båda termerna låter lika, eller hur? Utveckling av mänskliga resurser och hantering av mänskliga resurser är två olika termer med en liten skillnad i deras förståelse.
Båda delarna är mycket viktiga delar för att upprätthålla de mänskliga resurserna som är anställda i organisationen. Varje termin och varje del av HR-teamet har olika motiv och mål, men de båda arbetar för att förbättra den anställda och organisationen. Låt oss titta snabbt på skillnaden.
- Personalhantering är relaterad till ledningen och underhållet av de anställda i organisationen, medan konceptet för mänskliga resurser utvecklas mer i utvecklingsdelen för de anställda och organisationen båda.
- Human resource management skapar en separat organisationsstruktur som är oberoende och inte beror på någon del av organisationen; Medan definitionen av mänskliga resurser utvecklar en konstitution som är beroende av varandra och relaterad till varandra, vilket definitivt betyder att det inte kan vara en oberoende del av organisationen.
- Personalhantering fokuserar endast på att förbättra den anställdes potential medan definitionen för utveckling av mänskliga resurser fokuserar på att förbättra potentialen för både organisationen och den anställda som helhet.
- Personaldirektörens ansvar är att ge HRD-ansvar till ett fåtal personalchefer och HRD-avdelningen medan HRD-avdelningernas ansvar är att ge HRD-ansvar till varje chef på alla nivåer i organisationen.
- Personalhantering fokuserar på monetära belöningar och incitament för att motivera de anställda i företaget för att hjälpa dem att prestera bättre medan personalutvecklingsdefinitionen fokuserar på att tillgodose de anställdas höga orderbehov för att hjälpa dem att prestera bättre i organisationen.
Varför är hantering av mänskliga resurser viktigt?
Varje organisation växer på grund av dess mycket effektiva personal och deras prestationer. Prestanda för alla anställda i organisationen kommer att bidra till organisationens dynamiska tillväxt och utveckling.
Därför måste organisationen hålla sina anställdas moral och motiv mycket höga och starka för att klara sig bra. För så hög moral och motiv måste de anställda genomgå regelbundna utbildnings- och coachningsprogram som organiseras av företaget, tillsammans med utbildning och coaching som företaget behöver för att kontinuerligt övervaka sina prestationer och utveckling.
Utvecklingskoncept för mänskliga resurser ökar medarbetarnas och organisationens fördel.
HRD: s viktiga funktioner och funktioner
En av HRD: s viktigaste funktioner är utvecklingen av människor som arbetar i en organisation; deras koncept är att täcka både de anställda och organisationsutvecklingen. Titta bara på några funktioner och funktioner i definitionen av mänskliga resurser
- Deras första motiv är att utveckla en anställdes potentialer som hos enskilda anställda med avseende på dess nuvarande och förväntade framtida mål.
- Att utveckla förhållandet mellan underordnade och handledare för att upprätthålla laganda och smidigt fungerande arbete inom team, interavdelningar och även skapa samarbete mellan olika avdelningar.
- Definitionen av utvecklingen av mänskliga resurser arbetar också mot hälsan hos organisationen själv förnyande av förmåga som möjliggör och ökar självpotentialen för individer som arbetar i en organisation tillsammans med deras team och hela organisationens prestanda.
- Detta team och organisationens avdelning kallar de anställda de mänskliga resurserna som också benämns en av de viktigaste resurserna i organisationen
- Detta system betonar en betoning på utveckling av mänskliga resurser för att gynna hela organisationen tillsammans med deras utveckling.
- Utvecklar och utnyttjar individuella förmågor bäst för att utveckla och dra nytta av den anställda och organisationen till fullo.
- Utvecklar relationer mellan kollegor tillsammans med interpersonella färdigheter, bygger förtroende och förtroende mellan varandra och organisationen.
- De utvecklar och främjar laganda så att de anställda arbetar i team som en enskild individ inte kan driva den organisation som arbetet behöver utföras i team.
- Skapar och utvecklar en sund arbetsatmosfär för individerna i organisationen tillsammans med att utveckla sina kompetenta färdigheter på organisatorisk nivå.
- Det skapar samarbete mellan delsystem eftersom förvaltning av mänskliga resurser är ett enormt system och har ett antal funktionella delsystem som det fungerar med.
- Syftet är att utveckla en känsla av ansvar bland anställda tillsammans med att skapa goda relationer mellan äldre och underordnade genom att kvalitativt motivera dem.
- För att uppfylla organisatoriska mål utvecklar det kompetenser på enskilda anställdas, interpersonella, team- och organisationsnivåer.
- Utveckling av mänskliga resurser för begreppet interdisciplin som ekonomi, psykologisociologi, idéer och principer etc.
- Dess motiv är att undersöka och identifiera den anställdes behov och försöka tillgodose dem på bästa möjliga sätt för att maximera anställdas välfärd och arbetslivskvalitet.
- HRD tror på en kontinuerlig och systematisk inlärningsprocess tillsammans med att övervaka framstegen med hjälp av olika bedömningar och verktyg.
Nu när begreppen definition av mänsklig resursutveckling är lite tydliga, låt oss titta på hur det gynnar en individ och organisationen båda.
Fördelar med utvecklingsprocessen för mänskliga resurser
Ett system som fokuserar på att utveckla en av organisationens viktigaste resurser har definitivt ett antal fördelar. Ta en titt på dessa fördelar med mänskliga resurser för att maximera din kunskap om definitionen av utveckling av mänskliga resurser.
- HRD fokuserar på kompetenser på en anställd i organisationen genom att utveckla sina befintliga färdigheter, hjälpa dem med utvecklingen av nya färdigheter, attityder och vet hur människorna i den specifika organisationen.
- Ett tillgängligt prestationssystem bildas för att få tillgång till de anställda på grundval av deras prestationer och betygsätta dem i enlighet med detta, vilket gör att de blir mer engagerade i sina jobb.
- Det gör det möjligt för medarbetaren genom att skapa en atmosfär av förtroende, förtroende och respekt för de anställda i organisationen.
- HRD skapar en atmosfär där de anställda skulle acceptera förändring utmanande.
- Det gynnar medarbetaren med kraften i problemlösningsförmåga på ett positivt sätt.
- Genererar nya värden med öppenheten i de anställdas beteende.
- HRD fokuserar på den övergripande förbättringen av medarbetaren tillsammans med att förbättra teamandan i organisationen.
- Fördelar med att skapa organisatorisk effektivitet tillsammans med en effektiv arbetskultur i organisationen.
- HRD fokuserar på maximalt utnyttjande av tillgängliga resurser för att uppnå mål på lämpligt sätt med att minimera förluster och maximera vinsten genom att undvika slöseri.
- Systemet motiverar arbetarna att delta i organisationen genom att öka deras deltagandeförmåga de anställda deltar fritt utan att tveka, detta ger dem en känsla av prestation och tillfredsställelse när de utför sina jobb i sin organisation. Detta ökar deras effektivitet och hjälper dem att prestera bättre.
- HRD samlar in användbar data för medarbetarnas ledning om deras policyer och program som hjälper till att bygga bättre personalplanering. Data är ett instrument som aldrig kommer att gå fel och aldrig vägleda din fel. Därför är det mycket viktigt att upprätthålla och materialisera data för dina analyser.
- Detta system ger anställda erkännande och en plats för rykte som hjälper dem genom att ge dem förtroendet för att möta utmaningarna i organisationen idag och även för deras framtid.
- Det fokuserar på den övergripande utvecklingen av organisationen som är anställd, team och organisationen som helhet.
- Det ger HRD-ansvar för cheferna på alla nivåer i varje avdelning för att bygga en effektiv resurs för organisationen.
- Skapar värde för både den anställda och organisationen.
Slutsats
Utveckling av personalresurser är ett mycket viktigt ansvar för företagets HRM. Det är uppdelat i ett antal underdelar och ger ansvaret för utveckling av mänskliga resurser till varje ledningsnivå i varje avdelning i organisationen.
Det är en process för att främja mänskliga resursutvecklingsmekanismer och tekniker som utbildning, rådgivning som en del för att främja, underlätta och initiera denna process.
Utveckling av mänskliga resurser tror på utvecklingen av organisationens viktigaste resurs för att utveckla de anställda, team och organisation. Fokus för utveckling av mänskliga resurser ligger på hela organisationen, inte bara en del av företaget.
Första bildkälla: pixabay.com
Rekommenderade artiklar
Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om hantering av mänskliga resurser, så bara gå igenom länken
- 5 bästa verktyg för hantering av anställdas prestanda
- Hur bygger jag utmärkt karriär som professionell webbutvecklingsprogramvara?
- Topp 10 Projektledning Myter Busted
- 10 Definitiva regler för framgångsrik företagsledning