Ledarskapsteorier och ledarskapskoncept

” Ledarskapskoncept är inte en titel. Det är beteende. Lev det. ” - Robin Sharma

Det som ett koncept har fascinerat många tänkare och förvaltningsguruer under åren. Ledarhetsteorier och försök att förklara och definiera ledarskapskoncept har överflöd. Från och med de tidiga ledningsteorierna om drag och beteende, till de senare i begreppen Transformationella och distribuerade ledarskap, har nästan alla aspekter berörts i ledningslitteraturen. Medan tidigare tänkare trodde att det var baserat på vissa medfödda egenskaper hos människor och att ledare föddes, inte gjordes, fokuserade senare ledningsteorier på miljön och situationer som skapade ledarskap.

Theodore Roosevelt kommenterade berömt skillnaden mellan en ledare och en chef och säger ” Ledaren leder och chefen driver ”.

Detta kan sammanfatta varför ledare beundras och följs frivilligt, medan bara chefer inte är det. Ledarskap har faktiskt inget att göra med position och auktoritet och allt att göra med inspirerande beteenden och handlingar.

Här har vi nämnt några tidiga ledningsteorier:

  • Egenskaper teori, ursprungligen propounded av Charles Bird, och senare av Stogdill
  • Beteendeteori, baserad på forskningsstudier utförda av Ohio State University och University of Michigan
  • Management- eller ledarskapskoncept Gridteori, grundad av Robert R. Blake och Jane S. Moulton
  • Situations- eller beredskapsteori, utvecklad av Fred Fiedler
  • Sökvägsteori, föreslagen av Robert House
  • Deltagande teori, av Victor Vroom och Phillip Yetton

Så låt oss börja från början av alla ledarhetsteorier.

Egenskapsteorin

Charles Bird, i dragteorin, listar några drag som kan leda till framgångsrika ledarskapskoncept, som inkluderar:

  • Bra personlighet
  • Intellektuell förmåga
  • Initiativ
  • Mognad
  • Självförtroende
  • Flexibilitet
  • Villighet att ta ansvar
  • Rättvisa

Stogdill klassificerade ytterligare följande egenskaper och färdigheter:

  • anpassnings~~POS=TRUNC
  • Beslut
  • Ambition
  • Uthållighet
  • Energi
  • Dominans
  • Tolerans mot stress
  • Diplomati
  • Intelligens
  • Sociala färdigheter
  • Konceptuella färdigheter

Medan vissa av de specificerade egenskaperna som energi, självkänsla och kognitiva förmågor definitivt är kopplade till ledarskapens beteende, har trottteorin visat sig vara felaktig. Kritiker hävdar att det förlitar sig för mycket på infödda egenskaper och mäter egenskaper först efter att en person redan har blivit ledare. Medan vissa drag kan fungera i vissa situationer, kanske de inte i vissa andra. Det är också svårt att dra en gemensam lista över personliga egenskaper som finns i varje ledare.

Trots dessa begränsningar fungerar konceptet med individuella ledardragsegenskaper eller potentiella verkningar till denna dag. Du tenderar att beundra människor som Barrack Obama och Ratan Tata för deras personliga karisma lika mycket som deras bidrag på deras arbetsområde.

Beteendsteori

I motsats till drag fokuserar denna teori som resulterade från studierna vid Ohio State University och University of Michigan på ledarnas aktiviteter för att identifiera beteendemönster som påverkade anställdas tillfredsställelse och prestanda. Enligt denna teori ger en ledares beteende större tillfredsställelse för anhängare, så de känner igen honom som en bra ledare.

Ledarskapsbeteendebeskrivningsfrågeformuläret (LBDQ) bedömde ledarskapskonceptstilar utifrån svar från underordnade eller följare, och Leader Opinion Questionnaire (LOQ) bedömde ledarens egen uppfattning om hans / hennes stil.

Följande två ömsesidigt oberoende beteenden identifierades:

  • Initiera strukturuppförande (IS), dvs. ledaren fördelar uppgifter och sätter upp formella kommunikationskanaler
  • Betänkande beteende (C), dvs visar oro för anhängare och skapar ett stödjande arbetsklimat

En ledare kan vara hög IS eller hög C, eller båda.

Rensis Likert genomförde University of Michigan-studier för att tydligt definiera två typer av ledarskap:

  • Uppgiftscentrerat ledaruppförande
  • Anställdcentrerad ledarbeteende

Vilket helt enkelt innebär att din chef eller ledare antingen helt enkelt är fokuserad på att uppnå organisatoriska mål och uppgifter och pressar dig för detsamma, eller att han / hon bara är bekymrad över dig och andra lagkamrater och försöker etablera stödjande relationer på arbetsplatsen.

Rekommenderade kurser

  • Professionell internationell marknadsföringsträning
  • Certifieringsträning i SEO
  • Online-landsbygdsmarknadsföringskurs

Ledningsnätet

Oro för människor och oro för produktion utgör de två grundläggande beteendemönstren, enligt denna teori föreslagna av Blake och Moulton.

Här, enligt rutnätet, är 1.1 förarmad ledning som saknar både uppgifts- och relationhänsyn. I den andra extrema änden av rutnätet är 9, 9 vilket är det perfekta beteendet och resulterar i teamledning.

Låt oss säga att du har en chef som du gelar med och som ger dig en fri töja att göra saker som du vill. Du älskar din chef, och det gör även andra i ditt team, men ledningen säger ofta honom att dra upp strumporna. Och i slutet av det första kvartalet upptäcker du att du är långt efter dina mål. Din chef visas snart dörren för upprepad underprestanda. Din chef är en typisk chef för Country-Club.

Situationsteori eller Fiedlers beredskapsteori

Denna teori rör sig från ledarens personlighet till förhållandet till gruppen eller följarna och betonar att situationen eller beredskapen avgör den bästa stilen för ledarskapskoncept.

I ett nötskal står det:

  • Ledarstil varierar beroende på en situation
  • Ingen enda stil med ledande verk i alla situationer
  • Det är beroende av
    • Underordnade överväganden
    • Handledningens överväganden
    • Uppgiftsöverväganden

Så din chef som annars är ganska trevlig och lättsam förvandlas plötsligt till ett monster med en pinne när ett kritiskt projekt måste slutföras. Hon övervakar upprepade gånger dig, kommunicerar hur brådskande din uppgift är och ligger bakom din rygg mestadels. Du undrar vad saken med henne är. Ingenting. Hon byter helt enkelt sin stil till auktoritär enligt beredskapen eller situationen i handen.

Minst föredragna medarbetare (LPC) : Fiedler fixar ledarstilen för ledaren med LPC-skalan, ett instrument för att mäta en individs ledarorientering. LPC-skalan ber en ledare beskriva den person som de har arbetat minst bra med. Individer som bedömer sin minst föredragna medarbetare mer gynnsamma på dessa skalor är mer förhållanden motiverade, och de som bedömer medarbetaren negativt är arbetsorienterade. Därför mäter skalan ledarens orientering och motivation.

Sökvägsmålsteori

En individ gör bara något om det leder till att hans / hennes mål uppnås, och om han / hon uppskattar lönen vid arbetet. Det här är kärnan i denna teori. En ledare underlättar uppnåendet av individuella mål samtidigt som de anpassas till organisationens mål. Så ledarskap är motiverande, det coachar och stödjer följare.

  • Ledarens arbete är att vägleda följare att uppnå sina mål och integrera individuella mål i grupp- / organisationsmål
  • Påverka underordnadens uppfattning om fördelarna med att uppnå organisatoriska / gruppmål

Robert House identifierade fyra ledarskapskonceptstilar:

  • Ett direktiv, där ledaren berättar underordnade vad de ska göra, ger vägledning
  • Stödjande, där han / hon visar bekymmer mot underordnade
  • Deltagande, där underordnade konsulteras i beslutsfattande eller ombeds att fatta ett beslut själva
  • Prestationsorienterad, där ledaren hjälper underordnade att sätta och uppnå mål

Ledarens stil är flexibel och han / hon kan använda någon av eller alla ovanstående stilar beroende på situationen.

Teorin reviderades senare för att betona att ledaren också kompenserar för brister i underordnade och i arbetsmiljön.

För att ge ett exempel, låt oss säga att ditt team måste skicka in en marknadsundersökningsrapport efter ett schemalagd datum, och det saknas tillräcklig information. Dessutom är två teammedlemmar frånvarande strax före inlämningsdatumet. Din ledare kommer att sträva efter att få erforderlig information från alla möjliga källor, ge vägledning och insatser till er alla och aktivt hjälpa er och andra teammedlemmar att slutföra rapporten i tid. Kort sagt, han / hon har hjälpt dig att uppnå dina mål.

Situationsledarskapskoncept Modell

Denna modell utvecklades av Paul Hersey och Ken Blanchard. Fokus för denna modell är på följare och deras framsteg från låg kompetens och engagemang individer till hög kompetens och engagemang.

Framträdande dragen:

  • Denna modell fokuserar på följare .
  • Det föreslår att ledare bör anta olika strategier beroende på typen av följare.
  • Den föreslår en "kontinuum" av anpassning av ledarskapskoncept som svar på utvecklingen av följare.

Följare klassificeras i följande kategorier:

  1. De som har låg kompetens och låg förtroende och engagemang
  2. De som har låg kompetens men högt förtroende och engagemang
  3. De som har hög kompetens men låg förtroende och engagemang
  4. De som har hög kompetens och högt förtroende och engagemang

Ledare måste anpassa sina ledarskapskoncept tillvägagångssätt enligt efterföljande vilja och förmåga.

Kontinuumet fortskrider från:

För att illustrera med ett exempel finns det i en grupp människor två arbetare som har lågt förtroende och i allmänhet är ovilliga att utföra något arbete. Med dessa två personer kommer ledaren att ange tydligt vad som måste göras (Berätta). En arbetare är väldigt entusiastisk och villig att göra sitt bästa, men han är en nykomling och vet inte så mycket om jobbet. Här kommer säljmetoden att användas av ledaren (förklara uppgiften, metoderna och förbli tillgängliga för vägledning). En annan person kan vara mycket kompetent men kan sakna förtroende och vilja. Här kommer ledaren att uppmuntra insatser och uppskatta insatser (Deltagande). Med de återstående två arbetarna som är såväl kompetenta som engagerade kommer delegeringsmetoden att användas (som ger ansvar för planering och utförande av uppgiften).

Deltagande teori

Även här betonas den situationella modellen för ledarskapens beteende. Vroom och Yetton definierade följande stilar av ledarskapskoncept för att fatta beslut.

Så processen flyttar sig från autokratiska beslutsfattande till gruppbeslut där varje teammedlem deltar i att bestämma den slutliga handlingen.

Deltagande ledarskapskoncept fungerar bäst i situationer där flera åsikter krävs som marknadsföring av en ny produkt eller beslut om ett nytt träningsprogram. Stilen fungerar i kreativa inställningar som reklam eller programvarudesign. Men när beslut måste fattas snabbt, visar det sig att denna stil är besvärlig.

De tidiga ledarskapsteorierna är relevanta för detta datum och formar många ledarutvecklingsprogram som fokuserar på att leda ledarskapskompetens till deltagarna.

Under åren har fokus på ledarskapsforskning förskjutits från ledaren till påverkan på följare och organisation.

Jag kommer att beröra dessa ledarhetsteorier kort.

  • Transaktionella ledarskapskoncept

Denna teori kännetecknas av utbytet mellan ledare och följare eller medlemmar. Människor vill vanligtvis öka angenäm upplevelser och minimera obehagliga. Ledare använder belöningar och straff för att få sina medlemmar att utföra uppgifter.

  • Ledarmedlembyte

Ledaren måste bibehålla sin ledarposition genom att arbeta med medarbetare, anhängare och den "inre cirkeln" av anhängare. Här ser ledaren olika anhängare beroende på graden av stöd de erbjuder honom / henne.

  • Transformationellt ledarskap

Detta är en av de mest populära ledningsteorier som introducerades på 70-talet. Begreppet transformativt ledarskap introducerades initialt av James MacGregor Burns och utvidgades senare av Bernard M. Bass.

Transformationellt ledarskap är en stil som inspirerar positiva förändringar hos följare . Följare är inspirerade och entusiastiska för att uppnå extraordinära resultat. Här måste ledarens personlighet vara verkligen inspirerande och bör ge respekt och beundran från anhängare. Ledaren är en förebild som andra ser upp till.

Framträdande dragen:

  • Den här ledarstilen fungerar bäst för att införa och genomföra förändringar i organisationen
  • Modellen förlitar sig mycket på ledarens personliga karisma och integritet
  • Ledaren utvecklar visionen och säljer visionen till följare som sedan är positivt entusiastiska för att internalisera visionen
  • Denna ledare leder framifrån
  • Denna stil inspirerar följare att förvandla sig själva och upptäcka sin egen ledarskapspotential

En av kritiken på denna teori är att den förlitar sig för mycket på ledarens personliga karisma. Sådana ledare presterar också för att införa och genomföra förändringar, men när saker och ting måste förbli som de är, befinner sig sådana ledare sig på sin plats.

Handlingscentrerad ledarskapsmodell

John Adair föreslog den Action Centered Leadership-modellen. Enligt denna modell måste ledaren fokusera på tre överlappande områden:

  1. Uppgift slutförd
  2. Lag eller grupp enhet
  3. Möt individuella behov

Ledarskap Deltagande inventering eller fem ledarskapskoncept Praktikmodell

James Kouze och Barry Posner utvecklade ledningskonceptegenskaperna som är nödvändiga för att inspirera anhängare.

Följande egenskaper listades:

  • Att vara en rollmodell
  • Ge inspiration
  • Inför motstånd
  • Att stärka andra
  • Generera entusiasm

Framväxande begrepp om ledarskapsteorier inkluderar servarledarskap, autentiskt ledarskap, etiskt ledarskap, nykarismatiskt ledarskap, delat eller distribuerat ledarskap och företagarledarskap.

” En äkta ledare söker inte efter konsensus utan en konsolidering. ”- Martin Luther King Jr.

Tiderna har förändrats sedan den första teorin om ledarskap bildades. I dag har ekonomisk turbulens, globala osäkerheter och förändrade företagens verklighet nödvändigtat uppkomsten av nya ledarparadigmer. Ledaren i dag måste vara en mönster av åsikter, en skapare av möjligheter, en drivkraft för förändring, en chef för mångfald och en konflikthanteringsexpert. Inte en lätt uppgift.

Som Napolean uttrycker det, "En ledare är en återförsäljare i hopp."

Rekommenderade artiklar

Här är en länk som hjälper dig att få mer detaljerad information om ledarskapsteorier, ledarskapskoncept och ledarskap. så någon länk här ges nedan som hjälper dig att få mer detaljerad.

  1. 10 Kommunikationshemligheter för stora ledare
  2. 7 effektiva marknadsföringskoncept du måste känna till Nyckel
  3. Hur man tillämpar ledningsteorier på arbetsplatsen
  4. 10 viktiga ledarskapsmodeller som gör dig till en framgångsrik ledare

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling