Emotionell intelligens på arbetsplatsen - Principer för emotionell intelligens

Introduktion till emotionell intelligens på arbetsplatsen

Känslomässig intelligens, känslomässigt ledarskap, känslomässig kvotient och känslomässig intelligens Quotient alla dessa definieras som en individs kompetens att känna igen, förstå, förstå och bedriva sin egen känsla och använda känslomässig information för att analysera den känslomässiga intelligensen på arbetsplatsen mot det ödesbestämda målet .

Målet med känslomässig intelligens på jobbet är att göra det möjligt för de anställda att skilja mellan känslorna när vi är empatiska med vår kollega och när vi har djupa samtal om våra relationer med vår betydande andra. Det gör att vi kan kommunicera med andra och leda ett mer välbalanserat och lyckligt liv.

Det tillåter inte bara de anställda att få kontakt med andra medarbetare utan det hjälper också organisationen att presentera en tydlig bild av individens anpassning oavsett kvalifikation.

I det här stycket kommer vi att diskutera emotionell intelligens, dess principer, vikt, fördelar, användning och odla den på arbetsplatsen.

Principer för emotionell intelligens

Det finns fem pelare med känslomässig intelligens, och; på dessa pelare kan en person utvärderas vid anställningstillfället.

Självmedvetenhet: Definieras som ”förmågan att avkoda ens känslor”. Om en person kan reglera sin känsla är vanligtvis bättre på att hantera konstruktiv kritik.
Självreglering: Definieras som ”förmågan att reglera sin känsla”. Om en person hanterar sina känslor och uttrycker den ordentligt och taktfullt är det mindre troligt för ett emotionellt utbrott.
Motivation: Definieras som ”en inre kraft som driver till arbete mot tillfredsställelse och prestation”. Känslomässiga intelligenta människor är självmotiverade och de är vanligtvis optimistiska och motståndskraftiga.
Empati: Definieras som ”förmågan att ansluta till andra människors känslor”. Detta betyder inte att du visar sympati eller någon form av överenskommelse med deras beteende, det är bara att du kan förstå en sak ur deras perspektiv på en mer professionell front.
Sociala färdigheter: Definieras som ”förmågan att interagera med gruppgrupper för att uppfylla varandras behov och krav”. Denna färdighet finns som standard hos personer med känslomässig intelligens och i allmänhet njuter och respekterar andras närvaro.

Emotionell intelligens är lika viktigt för anställda, chefer och organisationsledare att arbeta mot organisationens mål och tillgodose arbetarnas behov.

fördelar

Emotionell intelligens är oerhört viktigt och fördelaktigt för en organisation. Så här kan en mycket känslomässig intelligent person arbeta effektivt och effektivt mot organisationens mål:

Team-Work & Office Miljö: Personer med högre EQ kommunicerar bättre i allmänhet, så de delar idéer och är öppna för andras idéer också. Sådana anställda är en stor lagspelare och är mer benägna att lita på sina idéer och input. De är respektfulla och omtänksamma för sina kollegor och en sådan situation är en idealisk situation för en arbetsgivare och en anställd att arbeta. En sådan arbetsmiljö ökar moraliska eller arbetstagare och speglar följaktligen i deras prestationer.
Anpassning till förändringar : Förändring är den enda konstanten och detta är sanningen varje organisation bör ha i åtanke för förbättringar. Varje företag genomgår vissa förändringar och vissa anställda välkomnar inte sådana förändringar öppet. Som det är mänsklig natur att kämpa med förändringar.

Emotionellt intelligent anställd omfattar emellertid förändringar med öppna armar, justerar sig lätt och växer tillsammans med företaget. Denna egenskap fungerar alltid till förmån för företagets tillväxt.

Tidshantering : I alla företag är tidsfrister något som kan orsaka frustration och dela ledningen och medarbetaren. Här kommer rollen som tidsstyrning och anställda med känslan av emotionell intelligens kan hantera sin tid på ett mer effektivt sätt och maximera deras produktivitet. De vet hur man prioriterar uppgiften och levererar på kortare tid.
Ledarförmågor : Ett team under överinseende av en känslomässigt intelligent ledare gör en stor skillnad i emotionell intelligens på arbetsplatsen. Det finns en känsla av respekt bland de anställda. Sådana anställda är företagsledarna i skapandet.
Steg framåt : Att anställa känslomässiga intelligenta medarbetare kan hjälpa ett företag att sticka ut i mängden av företag. Vissa företag kommer dock att kämpa för lagarbete och självmotiverade anställda; å andra sidan kommer ditt företag att ha ett drömteam bestående av drömmedarbetare. Så att inse vikten av känslomässig intelligens på ett framväxande stadium är fördelaktigt för alla företag. Och detta är en hög tid då tumultiga företag uppstår varje dag för att ta tag i essensen av EQ och lägga till det i deras anställningsprocess.

Odla en kultur för känslomässig intelligens

Nyckeln till ett produktivt företag är att ta bort den förutfattade uppfattningen om ledningen eller en chef och ställa uppfattningen om hur de är känslomässigt intelligenta. Numera letar anställda efter respekt och värde och inte en bästa vän i en chef.

Så företag bör öva känslomässig intelligens precis som andra tekniska och mjuka färdigheter, där anställda och chefer kan arbeta tillsammans för att göra sin känslomässiga intelligens perfekt.

Detta kan utföras genom att sätta några mål, som nedan:

Identifiera känslomässiga triggerpunkter och diskutera med lagkamrater
Planera ett samarbete med kollegor
Var lättillgänglig
Var uppmärksam under diskussionen
Undvik att klaga, oavsett vad

Efter att ha fastställt målen är isbrytande sessioner oerhört viktiga, detta kommer att behöva uppmuntran och kanske lite besvärligt till en början men när diskussionen börjar snart kommer saker och ting att bli bekväma.

Alla ovanstående förslag är intuitiva som självmedvetenhet, att behandla människor med respekt, men bortsett från dessa förståelser och implementera emotionell intelligens på arbetsplatsen behöver mycket övning. Emotionell intelligens får alltid mer känslomässig intelligens och ju mer känslomässig intelligens arbetstagaren och arbetsgivaren har desto mer är de sannolikt att lyckas. Man bör alltid hålla i när man övar känslomässig intelligens att det inte bara spelar en viktig roll i ens välbefinnande utan också för att lyckas på arbetsplatsen.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till känslomässig intelligens på arbetsplatsen. Här diskuterade vi konceptet, kultur, fördelar och princip. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -