”Stora saker i affärer görs aldrig av en person. De görs av ett team av människor ”
- Steve Jobs
Lagbyggnadstekniker -
Steve Jobs misslyckas aldrig med att inspirera dig för att någonstans nere vet du vad han talar är sanningen. Vi kan säga oss själva en miljon gånger att det bästa arbetet i vårt liv gjordes av oss ensam men vi vet alla sanningen, det var alltid en grupp människor bakom vår alla framgång.
Det kan vara din högsta poäng i cricketmatch som du spelade som barn eller ett projekt som du lyckades fullborda i din karriär, det var människor som gav en hjälpande hand i var och en av dina framgångar. Så även om vi känner att vi uppnådde framgång helt enkelt på egen hand, var det alltid en teaminsats.
Det kommer alltid att komma en tid då du behöver en grupp människor att arbeta tillsammans med dig på ett projekt och du vill att den här gruppen ska vara ditt TEAM. Du kanske undrar, vad är skillnaden mellan en grupp och ett lag? Det är ganska enkelt, en grupp människor kanske inte har samma mål som du gör, kanske inte har samma dagordningar, men ditt team kommer alltid att dela dina mål. De kan ha olika personligheter, olika tillvägagångssätt för att nå detta mål, men de kommer fortfarande att arbeta med dig för att uppnå det.
Du kan alltid arbeta ensam, varför behöver du ett team?
"Ibland kan det mest vanliga arbetet göras extra, helt enkelt genom att göra dem med rätt personer"
- Nicholas Sparks
Du behöver ett team med medlemmar som har liknande intressen, attityd och smak för att arbeta med dig för att göra något ovanligt. Det kan finnas en ledare som leder detta team, men varje individ bidrar lika som teammedlem för att uppfylla lagets mål.
10 tips för lagbyggnadstekniker på arbetsplatsen
Men ett team kan bara vara lika bra som sina enskilda medlemmar. Här är några saker du måste veta när du vill bygga ditt eget team-
-
Teammedlemmarnas personligheter
Ett team kan inte bildas genom att bara sammanföra ett slumpmässigt gäng människor. Att säkerställa att ett lag lyckas med sina ansträngningar förlitar sig mycket på hur väl teammedlemmarna gel med varandra. Om i ett sådant scenario är en grupp människor med det tidigare teamet som kolliderar personlighet, är katastrof oundvikligt.
Det grundläggande kravet för teambuilding-tekniker är att få ett bättre önskat resultat och få det snabbt men när individer med olika personligheter som är oförenliga sammanförs är det osannolikt att teamet kommer att producera det önskade resultatet, än mindre producera det snabbt.
Ofta bildas team genom att gruppera högt kvalificerade individer tillsammans med tanken att kvalificering är mycket viktigare än personlighet. Men sanningen är att kvalificering och personlighet går bara bra när båda är fokuserade och används för att bygga kontakter med andra medlemmar i teamet.
-
Enhet i mångfald
Att komma med nya, innovativa och kreativa idéer är en av de grundläggande funktionerna i ett team. Men i ett team med människor med en liknande tankeprocess blir det mycket svårt att få innovativa och kreativa idéer.
Även om personligheter hos individer bör likna för att vara kompatibla, kommer likhet och likasinnande i tankeprocessen inte att hjälpa mycket när nya idéer för ett projekt övervägs. Mångfald i etnicitet, moral och tänkande är ett måste för att få bra idéer och innovation ur ett team.
- Det blir också viktigt att upprätthålla enhet i dessa olika grupper och detta kan endast göras av ledaren genom att ge lika möjligheter till varje medlem i laget och inte gynna några. Det är viktigt att du kommer ut ur din komfortzon och bygger ett team fylt med kreativa och innovativa individer som har mycket olika tillvägagångssätt istället för att bilda ett team med individer som tänker som du och minskar den totala produktionen av teamet.
-
Work vs Fun
Arbetet har alltid betraktats som motsatsen till kul. Som arbete och kul är de två sidorna av samma mynt. Men det behöver inte vara scenariot hela tiden. Kul beror på det företag du har, och när du är på jobbet är ditt team ditt företag.
Ja, arbetet behöver din koncentration och allvar för att vara intakt, men vi ska inte glömma det populära ordspråket, "Allt arbete och inget spel gör Jack till en tråkig pojke". Skratt är den bästa medicinen, det är ett etablerat faktum, och i ett team kan det roliga verkligen öka produktiviteten genom att öka samspelet mellan medlemmarna.
Att ha kul med ditt team kommer inte bara att öka kommunikationen, gruppens produktivitet och hjälp med känsleshantering, utan också minska negativiteten, hälsoproblem och stressnivåer i en grupp.
-
Definiera teamstruktur och hierarki
Vi minns alla våra barndomsdagar med att spela cricket med barnen i vårt grannskap. Att spela spelet tog knappast så mycket tid som att bilda lagens del tog. Vem kommer att vara kaptenen och vem kommer att vara i vars lag ledde till de värsta slagsmål någonsin? Men vad dessa slagsmål lärde oss var att det är mycket viktigt att definiera rätt lagstruktur.
Hur ett lag presterar beror mycket på hur laget leddes av kaptenen. Men beslutet om vem ledaren blir är inte bara viktigt utan också lite farligt. Det kan vara egokollisioner och slagsmål. Det kan finnas många sätt att hantera detta problem men beslutet måste fattas av faktorer som lagmål och kultur.
Laghierarki och struktur är mycket viktigt i lagbyggnadstekniker oavsett om det handlar om affärer eller sport. Det kan ta tid men så småningom måste beslutet vara för teamets bästa.
Rekommenderade kurser
- Komplett PMP-tidhanteringsutbildning
- Onlineövervakning och kontroll av en projektutbildning
- Komplett PMP-utbildning för kvalitetsledning
-
Respektera teammedlemmarna
Respekt är mycket viktigt i alla förhållanden och i ett team med individer av olika kön, personligheter och andra sorter blir respekt kärnan i att binda dem tillsammans och förbättra teamets prestanda som helhet.
Oavsett om det är varandras preferenser, bakgrunder eller skillnader, måste ett team byggas på respekt, för om inte och tills det finns respekt för individerna, varken kommunikation eller humor kan överbrygga klyftan mellan varje individ. Respekt är en integrerad del av ett team, och alla möjliga åtgärder bör vidtas inte bara för att bygga detta band av respekt utan också för att upprätthålla det.
-
Lagmål
Ett lag kan inte bildas utan mål. Det är den grundläggande regeln i teambuilding-tekniker att ett team bildas endast när individer med liknande intressen och mål samlas. För en analogi, överväga en grupp pojkar på ett spelplan. Uppenbarligen kommer pojkar som vill spela cricket inte att bilda lag med pojkar som vill spela fotboll eftersom de har helt andra mål.
Ett annat problem som kan uppstå i en sådan situation är också om två team av cricket bildas, då kan varje spelare i laget ha olika mål bortsett från det slutliga målet att vinna matchen. Vissa spelare kan ha prestanda som sitt första mål och andra kan ha kul som preferens. Dessa olika synpunkter på samma mål kan resultera i friktion som måste undvikas.
Om målet inte är vanligt är ett team bara en grupp människor. Redan från början av teambuilding-tekniker måste teamets mål klargöras och endast individer med liknande mål måste betraktas som möjliga teammedlemmar.
-
Kommunikation - det verkliga arbetet inom teambuilding-tekniker
Vi diskuterade personligheter, innovativa idéer och mål var viktiga faktorer i teambuilding, men det finns en offert-
"Du kan ha lysande idéer, men om du inte kan komma över dem kommer dina idéer inte att få dig någonstans."
- Lee Lacocca
Om du vill bygga ett team för ett projekt och du inte kan kommunicera dina idéer och mål genom en grupp människor, måste du möta misslyckande. Kommunikation löser många problem och frånvaron av det är det främsta skälet bakom eventuella prestationsproblem i ett team.
Förtroende och teamintegritet kan bara byggas utifrån kommunikationens ärlighet. Om teammedlemmarna inte bara delar all information som är relaterad till projektet de arbetar med utan också deras känslor bara kan det totala förtroendet skapas mellan dem. Det huvudsakliga skälet till teambuilding-tekniker är att avsluta ett projekt inte bara snabbt utan effektivt och detta kan bara uppnås när det finns 3 till 4 personer som arbetar på samma projekt istället för en enda person. Men sans kommunikation, detta team med 3-4 medlemmar kan vara lika bra som att inte beröra projektet alls.
-
Undvik bildning av grupper i ett team
Teammedlemmar kan relatera till några utvalda baserat på deras liknande bakgrund och livsstil. Detta kan leda till att mindre grupper bildas i ett team eller klickar. Cliques kan vara en viktig faktor som bidrar till bristen på kommunikation och teamets dåliga prestanda.
Det är naturligt att gruppmedlemmar i samma ort eller att ha barn eller andra liknande intressen att binda över och bilda mikrokulturer i ett team. Även om det är oundvikligt kan problemet med klickar hanteras med mognad genom att inte gynna en viss klick framför andra. När alla teammedlemmar känner att de behandlas lika kommer negativiteten kring situationen på något sätt att minska.
-
Mångsidiga teammedlemmar
Låt oss gå tillbaka till vår tidigare analogi av en grupp pojkar som vill spela cricket och en annan grupp pojkar som vill spela fotboll. Överväg en förändring i scenariot och föreställ dig en mark som inte är tillräckligt stor för att låta båda gruppen pojkar spela önskad sport. Vad gör de nu?
Uppenbarligen, eftersom detta bara är en avslappnad daglig rutin för kvällsport för barnen i grannskapet och det enda målet för dessa två grupper av pojkar är att njuta av kvällen och ha kul. Så det bästa resultatet skulle vara att de två pojkegrupperna slås samman och spelar ett spel tillsammans. Vad som skulle hända då är, om de beslutar sig för att spela cricket, skulle gruppen av pojkar som älskar att spela fotboll ge sina fotbollskunskaper i fält, kort sagt, lagen skulle nu ha mångsidighet.
Detta borde vara det ideala scenariot för varje team. Ja, specialiteter i projektet som ska slutföras är nödvändiga, men mångsidighet skulle hjälpa dig i en oväntad situation. Teammedlemmar med en mängd olika färdigheter skulle kunna växla mellan dessa färdigheter, när och när situationen kräver.
-
Arbetet är inte alltid viktigt
Vi diskuterade kommunikationens roll i teambuildingstrategier. Hur kommunikation förbättrar lagets prestanda eftersom teammedlemmarna är öppna för varandra för förslag och idéer. Men borde kommunikation mellan teammedlemmar endast vara arbetsrelaterad?
Du tillbringar 8 timmar av 24 timmar om dygnet på ditt kontor med ditt team. Föreställ dig hur tråkig arbetsmiljön skulle vara om det enda företaget du har är allt affärsrelaterat? Många typer av forskning och studier indikerar att hur teammedlemmarna kommunicerar och binder i informella möten främst bidrar till lagets framgång.
En golfutflykt eller lunch- och middagsprogram kan hjälpa mycket att bygga vänskap och så småningom en sund laganda bland medlemmarna, vilket kan vara en viktig faktor i lagets bättre resultat på arbetsplatsen.
Ditt team är din styrka på arbetsplatsen. Ju bättre ditt team bättre är din totala prestanda och framgångsgrad. Det handlar inte alltid om att ha de bättre kvalificerade individerna i ditt team för att öka ditt lags prestanda utan de individer som du arbetar bättre med som hjälper till att bilda det bästa laget. Det finns ingen guide till var du hittar sådana individer men några försök och fel kommer så småningom att hjälpa dig i teambuilding strategier som inte bara skulle vara bra stöd på din arbetsplats utan utanför den också.
Någon har med rätta sagt-
”Om du vill gå snabbt, gå ensam.
Om du vill gå långt, gå tillsammans. "
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide för att bygga ett team är att få ett bättre önskat resultat. Innovativa idéer och mål var viktiga faktorer i teambuilding-tekniker. Dessa är följande externa länk relaterade till teambuilding-tekniker.
- 7 mest populära steg för att välja rätt grupp projektmedlemmar
- 8 viktiga steg för att skapa en fantastisk säljteamsstrategi
- 12 mest effektiva tips för att främja lagarbete
- 7 effektiva steg för att välja rätt uppsättning av projektgruppens medlemmar