Strategiskt ledarskap -
”Du måste äta medan du drömmer. Du måste leverera åtaganden på kort sikt medan du utvecklar en långsiktig strategi och en vision och implementerar den. Framgången med att göra både, gå och tugga om du vill. Få det på kort sikt och leverera en långsiktig plan och genomföra det .
- Jack Welch, före detta VD för General Electric.
Strategiska ledarskapsförmågor är förmågan att påverka andra att frivilligt göra val kan hjälpa till att öka ekonomisk och organisatorisk framgång. Olika ledarskapstekniker kan påverka perspektivet och utvecklingshastigheten och eventuella företagens potentiella resultat. För att effektivt hantera detta behöver alla proffs färdigheter och resurser för att utföra och formulera strategier. Strategiska ledare kan inte bara ge en tydlig inriktning utan kan också konstruera anpassning och äganderätt i sina arbetsgrupper.
Betydelse av ledarskap
Ordet ledarskap kan ge en mängd olika bilder. Ledare hjälper sig själva och andra att göra rätt faktorer. De sätter en väg, bygger ett slående perspektiv och skapar något nytt. Ledarskap handlar om att tillämpa kraftfulla, intressanta och motiverande färdigheter och resurser där du behöver vinna som team eller organisation. Ändå måste de också använda hanteringstekniker för att hjälpa sina individer att välja rätt riktning, på ett enkelt och effektivt sätt. Ledarskap betyder olika poäng för olika individer runt om i världen och något viktigare under olika omständigheter. Det kan till exempel motsvara teamledarskap, spirituellt ledarskap, statligt ledarskap och ledarskap för kampanjkategorier.
Utmärkt ledarskap är den olika formen av vad ledarskap är. Att tolka utmärkt ledarskap är en individuell fråga. Ledarskap är, som energi, ganska neutralt. Det är inte naturligtvis bra eller dåligt. Det blir utmärkt eller bra eller ännu värre baserat på vad vi gör med det. Ledarskap är mycket mer komplicerat och annorlunda än de flesta förklaringar skulle få oss att tro.
Betydelsen av att utveckla ledarskapsfärdigheter
Vad gör en bra ledare? Svaret skiljer sig vanligt beroende på vem du frågar. Forskare tenderar alltid att vara oeniga om de avgörande elementen som går till den mest effektiva företagschefen. Men det finns egenskaper som de tror på dem, till exempel personlighet och erhållna färdigheter.
Viktiga ledarskapsfärdigheter
- Engagemang, omsorg och beslutsamhet - driva varje del av företaget mot ett unikt specifikt syfte.
- Risktagande - bryta konventioner, skapa nya produkter och tjänster för att skapa branschdominans på marknaden.
- Planering - genom en innovatör engagerar sig vanligtvis inte för detaljer, han eller hon måste skapa en plan på hög nivå som driver alla mot det specifika målet.
- Motiverande - en effektiv innovatör måste kunna inspirera insatser för hela företaget, leda de specifika motivatorerna för varje individ eller grupp att tvinga rätt kontrollknappar och motivera arbetare i varje skede för att inte bara få sitt personliga bästa utan det bästa för företaget som helhet.
- Kommunikationsförmågor som är beroende av effektiv hörsel - mycket mer än bara att kunna prata och skriva på ett konstigt sätt, ledar interaktionsförmågor för andra att prova andra att arbeta mot det nämnda målet i linje med den riktning innovatören har valt.
- Att ha eller förvärva de färdigheter - uppsättningar som krävs för att faktiskt uppnå affärsmässiga mål - tillhandahålla en original kunskapsuppsättning till bordet eller förvärva den individuellt eller genom arbetare och andra underordnade
Varför är dessa strategiska ledarförmågor så viktiga?
Först måste en skillnad göras mellan en chef och en ledare. En ledare gör alltid rätt saker, medan en chef gör saker och ting rätt. Ledarskap är ett samtal, medan chefen är ett yrke.
Som förklarats i punkterna ovan, måste en ledare använda en uppsättning tydligt definierade övertygelser och expertis för att konvertera sitt perspektiv till en sanning. Det är därför många individer tror att de mest effektiva tillväxt- och kontrollteknikerna händer när ledaren är utformad för att förbättra individer eller sociala konstruktioner. Denna bas gör en drivkraft och ett intresse som många tror inte kan dupliceras eller Photoshop under omständigheter där ledaren är helt involverad i ekonomiska vinster.
Med effektiv kontroll är alla medlemmar inom verksamheten försäkrade om att någon de känner arbetar mot förmånen, både från deras sida individuellt och från företaget, liksom den stora effekten som utvecklas av de specifika produkterna eller tjänsterna. Och inom detta system är en av de viktigaste komponenterna för att uppnå en ledare som de kan tro på. Det beror på att verklig kontroll handlar om att ta individer till platser som de inte skulle eller inte kunde gå på egen hand. Och att uppnå den engagemangsnivån är nästan svår utan den faktiska tron som motiveras av verkliga kontrolltekniker.
Alla företag eller företag behöver de som är perfekta på både ledarskap och ledning om de ska nå framgång. Med utmärkt ledning och otillräckligt ledarskap kommer de att kunna utföra allt mycket bra men kommer att göra det utan en pålitlig väg och teknik. Med utmärkta strategiska ledaregenskaper och otillräcklig ledning kommer ett företag att ha mål och motivation att uppnå framgång, men ingen att utföra tanken om hur man kommer dit. Tyngd måste läggas på samma sätt på båda platserna om ett företag vill blomstra.
Den delen av strategiska ledarskapsfärdigheter i organisationen
Det finns olika ideala kontrollkonstruktioner. Strategisk kontroll antar i ett distribuerat perspektiv av vad ett företag ska vara så att de dagliga besluten eller processen med framväxande teknik är tillförlitlig med detta perspektiv. Ledningskontroller påverkar bara de saker och val för dem som de arbetar med. De är involverade i situationer som uppstår i den dagliga verksamheten.
Rekommenderade kurser
- Professionell Java Hibernate Course
- Professionell Java Spring Course
- Online WordPress-utbildning
- Online-kurs om Ruby
Strategiska ledarskapskompetenser förekommer på tre viktiga platser inom en organisation: -
- Överst, där tekniken för olika sektioner utvecklas under en viss tidsperiod;
- I mitten, där top-down teknik konverteras lokal teknik och mål skapas; och
- På en divisionsnivå, där företagets vision, teknik, mål omvandlas till en mängd olika individuella mål som implementeras. På dessa tre viktiga nivåer ger strategisk ledning möjlighet och väg att hjälpa till att driva prestationer i verksamheten. Huvudfrågan med denna prestation är baserad på att effektivt hantera utvecklingen för både människor och operationer. Därför måste alla yrkesverksamma och handledare ha de resurser som krävs för teknik, ingredienser och utförande, och de måste vara redo att använda dessa strategiska ledarskapsresurser på kort varsel. Att hantera i en miljö med modifiering och tvivel kräver strategisk ledning för att kontinuerligt bibehålla en känsla av riktningen, samtidigt som man bygger innehav av mål och aktiviteter inom de grupper de ansvarar för att leda.
Kan någon göra båda?
Bra ledning och idealiska handledare är inte ofta samma person, de få människor som uppnår framgång vid båda är vanligtvis absolut framgångsrika för att uppnå sina mål. Kontroll- och hanteringsfärdigheter är på vissa sätt mycket omvända från varandra, kort kontra långvarigt, huvudfrågan kontra detaljer fokuserad, etc. Det kan vara mycket svårt för en att skilja sin tid mellan de två och uppnå framgång hos båda. Ofta har företag som uppnår framgång en blandning av individer, vissa som når framgång i ledningen och andra som når framgång i ledarskap. Även om det är perfekt för alla att tydligt förstå i vilket område de är mer framgångsrika, är det också viktigt att vara medveten om den andra funktionen. Om du bara vet att det krävs för att vara en underbar ledare kan du vara mer medveten om dig själv även om du vet att du är en enastående administratör. Att förstå skillnaderna mellan två kan säkerställa att du ser var du kan förbättra och vad du borde tänka på mer. Du bör aldrig anta att du helt enkelt är enastående vid båda. Så småningom kan detta göra att du blir en bättre ledare och en bättre chef.
Hur man utvecklar strategiska ledarskapsförmågor
Har du rätt system som hjälper dig att se möjligheter innan konkurrenterna gör det? Är du bekväm med dina egna och andras antaganden? Kan du få ett bra team att se genom en gemensam vision? Förstår du från misstag? Genom att svara på problem som dessa får du ett uppenbart perspektiv på dina förmågor på varje plats. De punkter som nämns nedan hjälper dig att utvärdera dina för- och nackdelar, hantera misslyckanden och förbättra dina förmågor. Låt oss titta på var och en av dem nedan.
-
Förutse
De flesta företag och kontroll är otillräckliga för att upptäcka oklara risker och möjligheter på utsidan av företaget. I jämförelse är strategiska ledaregenskaper ständigt vaksamma och förbättrar deras kapacitet också genom att kontrollera utvecklings- och modifieringsområdena. För att förbättra din förmåga att förutse måste du prata med dina kunder, leverantörer och andra partners för att förstå deras svårigheter. Gör forskning om marknadsplatsen och affärssimuleringar för att förstå konkurrenternas synpunkter, mäta deras troliga svar på nya initiativ eller objekt och uppskatta potentiella kampanjer. Titta på en snabbt växande tävling och undersöka vilka åtgärder den har vidtagit som kan utmana dig. Lista upp de klienter du saknar nyligen och försök att förstå varför. Delta i konventioner och åtgärder i andra branscher eller funktioner.
-
Utmaning
Strategiska tänkare kan utmana sin egen uppgift och andras antaganden och motivera divergerande synpunkter. Först efter en försiktig representation och granskning av en fråga genom många fattar de stora beslut. Detta kräver tålamod, mod och ett balanserat perspektiv. För att förbättra din förmåga att utmana:
- Fokusera på de viktigaste orsakerna till en fråga snarare än tecknen.
- Uppmuntra till diskussion genom att ha "säker zon" -möten där konversation och konflikt förutsägas och accepteras. Inkludera negativa människor att möta eventuella utmaningar tidigt.
- Fånga recensioner från individer som inte direkt påverkas av ett alternativ som kan ha ett bra perspektiv på effekterna.
-
Tolka
Ledare som uppgifter på rätt sätt genererar alltid komplicerad och motstridig information. Det är därför de bästa också kan förstå. Istället för att reflexivt se eller lyssna på vad du förutser bör du syntetisera all den strategiska ledarskapsgranskningen du har. Du måste känna igen stilar, driva obeslutsamhet och leta efter nya idéer.
- För att förbättra din förmåga att tolka, medan du undersöker oklar information, måste du registrera minst tre detaljerade uppgifter om vad du observerar och motivera synpunkter från olika intressenter.
- Tvinga dig själv att zooma in på informationen och ut för att se huvudproblemet. Leta aktivt efter att förlora information och bevis som inte bekräftar dina spekulationer.
- Tilläggsdeklaration med kvantitativ analys.
-
Besluta
Under oklara perioder kan beslutsfattare behöva ringa samtal med ofullständig information, och ofta måste de göra det snabbt. Men en idealisk strategisk ledare kvarstår på flera alternativ. De följer en regimenterad process som balanserar rigoritet med hastighet medan de beaktar både kort- och långsiktiga mål. I slutändan måste den ideala kontrollen ha modet till sina övertygelser, informeras av en fast beslutsprocess. För att förbättra din förmåga att välja:
- Byt om binära optioner genom att tydligt fråga ditt team, "Vilka andra alternativ har vi?"
- Dela upp stora alternativ i små punkter för att förstå komponenterna. Detta hjälper dig också att bättre se de oavsiktliga konsekvenserna.
- Skräddarsy dina krav för långsiktiga kontra kortvariga uppgifter.
- Låt andra veta var du befinner dig i din beslutsprocess. Letar du fortfarande efter olika idéer och diskussioner, eller går du mot stängning och val?
- Bestäm vem som behöver vara direkt involverad och vem som kan påverka resultaten av ditt beslut.
-
Justera
Strategiska ledarskapskontroller måste vara skickliga på att hitta ett gemensamt golv såväl som inköp bland intressenter som har olika åsikter och program. Detta innebär aktiv uppsökning. En prestation bygger på proaktiv kommunikation, tror på utveckling och ofta engagemang. För att förbättra din förmåga att anpassa:
- Kommunicera i början och ofta för att bekämpa de två mest kända frågorna i organisationer - "Ingen har aldrig begärt mig" och "Ingen har någonsin rådat mig."
- Identifiera de viktigaste inre och yttre intressenterna, kartlägg deras roller på ditt initiativ och identifiera eventuell obalans av passion.
- Använd organiserade och assisterade samtal för att avslöja platser för missuppfattning eller motstånd.
- Räcka direkt till motståndare för att förstå deras problem och sedan ta itu med dem.
- Var försiktig när du spårar intressenternas ställning under lanseringen av din insats eller strategi.
- Erkänna och på annat sätt kompensera kollegor som hjälper till med teampositionering.
Så småningom är strategiska ledarskapskvaliteter både ett företag och en personlig strategisk ledarskapsprocess. En strategisk ledare är någon som inte kan ignoreras av något företag i dagens scenario. Strategiska ledaregenskaper hos manager behövs i alla företag om de vill utvecklas, förnya sig och lyckas på lång sikt.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till strategiska ledarskapsförmågor är förmågan att påverka andra att frivilligt göra val kan hjälpa till att öka ekonomisk och organisatorisk framgång. Dessa är följande externa länk relaterade till strategiska ledarskapskompetenser.
- Vilka är funktionerna i WordPress och Joomla
- Vad gör effektiv ledare - 10 ledarskapsfärdigheter (framgång)
- 10 Olika typer av förvaltningsstilar | Ledarskap | Konflikt
- Effektiv ledarutveckling: 10 framtida steg
- 9 Unika ledarskapskvaliteter för att bli en framgångsrik ledare