Introduktion till Agile Coach
- För utveckling av alla projekt finns det krav på följande uppsättningar av regler och förordningar. Dessa regler och förordningar är inget annat än uppsättningen av riktlinjer som utarbetas av människor för att göra en mjuk utveckling av programvaran eller något projekt. Det finns flera metoder som finns för korrekt SDLC. Här står SDLC Software Cycle Life Cycle. Det finns flera metoder som vattenfallsmodell, spiralmodell, smidig process etc.
- Att följa sådana metoder är dock inte så lätt och rakt fram. Det involverade teamet kräver en person som kan vägleda dem relaterade till bästa praxis i en viss utvecklingsprocess. På samma sätt för att följa bästa praxis för den smidiga processen kommer vi att behöva en agile coach och detta kommer att vara centrum för diskussionen i vår nuvarande artikel. Så låt oss förstå vem som är en agile coach, vad gör han och andra relaterade saker.
Vad är Agile Coach?
- En smidig coach är en person som är väl erfaren i smidiga processer. En person som är medveten om bästa praxis för olika smidiga processer och kan vägleda andra nya team som är nya i denna process. Det är tränarens roll att leta efter kryphålen för det nya laget som just har startat processen. Det bör dock noteras att tränaren kan vägleda ett erfaret team också och inte är begränsat till det enda nyare laget. Tränaren kunde vägleda ett erfaret team också som vill prestera på en högre nivå.
Definition av en agile coach
En agile coach är en person som är väl erfaren med alla metoder för smidig metodik och är väl kända för att vägleda andra. Denna tränare liknar alla sporttränare som huvudsakligen guider sina lagspelare om hur man kan göra bättre. På samma sätt guider denna tränare också sina lagkamrater att följa regler och riktlinjer för metodik i cruxen för att få bästa praxis.
Enastående egenskaper hos en smidig coach
Följande är de framträdande funktionerna. Låt oss titta på var och en för en
- Agile Coach är en agile process expert - En agile coach är vanligtvis en agile coach expert som är tillräckligt väl insatt för att veta de bästa metoderna för processen involverad och följs.
- I allmänhet är inte från en organisation - Det är möjligt att en smidig tränare inte är från samma organisation som hela laget är kopplat till. En smidig mästare kan komma från en annan organisation och skulle bara se för att ge riktlinjer.
- Det är helt obeslutet - Det viktigaste med en smidig mästare är att han är politiskt opartisk och känner till alla aspekter av god praxis.
- Det är en agile expert - Naturligtvis är detta ganska uppenbart att en smidig tränare redan är en smidig expert.
- Har implementerat smidig process över olika miljöer och kulturer - En bra smidig tränare borde ha arbetat under olika miljöer och kulturer. Han bör inte vara begränsad till den enda vissa miljön utan borde vara tillräckligt bekväm för att arbeta i team som arbetar under olika kulturer och miljöer också.
- Borde ha arbetat med ett team med varierande storlekar - En bra smidig tränare bör ha erfarenhet av att arbeta med team av olika storlekar. Han borde kunna hantera såväl ett litet team som ett stort team.
- Inte en del av ett lag - En av de viktigaste framträdande funktionerna är att en smidig tränare inte är en del av ett lag. Han guidar bara teammedlemmar och deltar inte aktivt som teammedlem.
Kvaliteter hos en agile coach
Låt oss nu veta några andra egenskaper. Låt oss se de andra fyra grundläggande egenskaperna:
- Vet om smidiga idéer - Agile är inte en enkel process. Vi kan säga att det är en komplex filosofi och att det inte finns några uppsättningar regler eller dokumentation som kan hänvisas till enligt krav. Det finns flera smidiga metoder som DevOps, Scaled Agile Framework och många fler. En bra tränare borde känna var och en och vet vad man ska använda när.
- Ha en öppen tänkesätt - En coach bör ha en öppen tänkesätt och bör vara öppen för att anta någon av de smidiga metoder som bäst passar kraven. Han bör inte begränsas till några speciella metoder bara.
- Hantering av konflikter - Det är mycket troligt att även om du följer smidiga processer kan det komma till några konflikter. En tränare bör ha förmågan att hantera sådana konflikter och lära sig av sådana konflikter för att undvika att sådana konflikter dyker upp igen.
- Bör ha tålamod - En tränare borde ha tålamod. Det finns möjligheter att prova olika smidiga metoder för att hitta den bäst lämpliga smidiga metoden enligt kravet. Även om han också bör lära av sina erfarenheter och försöka förbättra sig ytterligare.
Hur blir man en bra smidig coach?
- Det är inte så lätt att bli en bra tränare så lätt. Man måste ha både tålamod och närvaro i sinnet för att utveckla sig själv från en enkel agil medlem till en bra tränare. Visst kan en person utveckla alla funktioner hos en bra smidig tränare långsamt och borde öva nerifrån och upp.
En kortfattad information om vad som är en bottom-up-strategi?
- En tränare bör följa en bottom-up-strategi. Rollen som en smidig tränare är inte att diskutera vad som måste uppnås, men i själva verket borde han berätta hur det måste uppnås.
- En coach bör arbeta med varje teammedlem för att utveckla en känsla av enhet och samverkan. Medan han arbetar med varje gruppmedlem på granulär nivå bör han förstå kvaliteterna hos varje teammedlem och bör sedan försöka utveckla dem.
Slutsats
För en bra SDLC måste vi följa en metod. Det finns flera metoder och av dem är smidig metodik en av dem. Den smidiga processen är en av de mest bekväma SDLC-metoder som utvecklar ett riktigt intresse. Det är rollen som en bra smidig tränare att vägleda teammedlemmarna och följa den bästa smidiga processen.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till vad som är Agile Coach? Här diskuterar vi definitionen, viktiga funktioner, kvaliteter och hur man blir en bra agilcoach? Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Smidig utvecklingsmodell
- Guide till smidiga processer
- Jämförelse mellan Agile vs Scrum
- Vad är Scrummetodiken?
- Tillväxt i smidiga jobb