Rätt beslutsfattande
Rätt beslutsfattande är en stor färdighet att behärska. De rätta besluten om att fatta beslut väljer ett val bland alla alternativ som verkar vara rätt för individen, organisationen, landet eller för hela världen. Alla rätt beslut är inte så påverkande som få. Få rätt beslut fattas för att utvidga företaget. När det är klart vad som måste göras är det dags att allokera människor med resurserna. När allt är klart tar du äntligen rätt beslut.
Hur man fattar ett rätt beslut?
Inte alla kan få modet att fatta ett djärvt beslut första gången och vara säkra på dess framgång. Hur är det med dig? Tar du många rätt beslut varje dag? Hur visar de sig vara? Har du någonsin tänkt på framgången för alla dina rätt beslut?
Om du är i din mittkarriär, skulle du veta hur viktigt det är att fatta rätt beslut första gången. Det kan skapa eller bryta ett företag. Till exempel en verkställande som fattar rätt beslut att släppa en klient utan att tänka igenom konsekvenserna. Nu visar det sig att företagets konkurrent fick samma kund och att enskild kund har genererat dubbelt av vad de tjänade under det senaste kvartalet. Nu, vad verkställande direktören skulle känna? Ja, hemskt. Men med en beprövad metod kan du vända konsekvenserna eller ännu bättre, du kan fatta rätt beslut första gången.
I den här artikeln kommer vi att visa dig vad du ska tänka innan du fattar rätt beslut. Du kommer också att lära dig hur du delar upp dina beslut i olika kategorier och hur du skapar en beslutsram för dina stora effektsbeslut.
Låt oss komma igång utan att göra mycket.
Att fatta rätt beslut
Nu tar alla rätt beslut på olika sätt. Och hur de fattar beslutet? Primärt på grundval av vad de vet vid en given tidpunkt! Så för att förbättra sin förmåga att välja rätt alternativ från en rad alternativ måste man veta vad han / hon bör göra.
Vad ska jag tänka på innan du fattar något rätt beslut?
Innan du vet hur du fattar rätt beslut måste du känna till de delar som kan stödja ditt beslut på alla områden i ditt liv, särskilt din karriär. Det finns vissa saker. Om du gör dessa saker rätt, skulle chansen att fatta rätt beslut första gången vara mycket lättare.
# 1. Begränsningar / Restriktioner
Du kommer inte att kunna veta allt om allt. När ett karriärbeslut måste fattas skulle din tid begränsas och du får bara några dagar till några veckor för att fatta rätt beslut i din karriär. Så vad skulle du göra då? Du måste veta dina begränsningar. Därför är det alltid bättre om du kan ställa en serie begränsningar och bestämma utifrån det. Om du till exempel vill välja mellan vilket alternativ du vill välja i din MBA-specialisering ställer du in begränsningar för tid, institution, pengar och placering. Antag att du ställer in en tid på 15 dagar för att bestämma vilken specialisering du ska välja. Och du väljer också institutionerna (antag att de bästa 20 och inte mer). Du väljer också hur mycket pengar du skulle spendera för att anställa en karriärrådgivare för att hjälpa dig med ditt rätta beslut. Slutligen kontrollerar du placeringarna som tillhandahålls av institutionerna (i olika specialiseringar) endast i Indien. Nu kan du se att inom ramen för dessa begränsningar måste du fatta rätt beslut. När du begränsar ditt tänkningsområde skulle du kunna förbättra ditt rätta beslut bort.
# 2. Möjlighetskostnad
Detta är stort och de flesta tänker inte på det. Anta att du är chef för ett produktföretag. Du kommer att lansera en produkt. Hur skulle du bestämma om du ska gå till marknadstest innan du lanserar en produkt? Hur skulle du veta om du ska gå vidare med det eller inte? Här är en enkel sak du behöver förstå och det är begreppet möjlighetskostnader. Om du investerar ett engångsbelopp, vad kan hända eller inte hända? Antag att du ser att på grund av marknadstestningen blir din produktlansering extra framgångsrik. Annars kanske marknadstestningen inte lyckas alls. Vi kommer inte att lyckas. Låt oss se vad som händer när vi väljer det värsta scenariot. Om du föreställer dig att marknadstestning är ett misslyckande, vad kan du annars göra med pengarna om du inte investerar? Du kan använda den för att förbättra produktfunktionerna. Du kan investera i att förbättra din värdekedja eller anställa en leverantör som ger dig stort värde. Så om du väljer att gå till marknadstestning skulle din möjlighetskostnad vara lika med felkostnaderna plus vad du kan göra om du inte hade investerat pengarna i marknadstestning. Tänk på det. Om du kan få detta rätta beslut kommer du alltid att fatta rätt beslut.
# 3. Påverkan
Nu är alla rätt beslut inte så påverkande som få är. Om du till exempel anställer en person och han lämnar inom tio dagar kommer det att bli förlust för ett företag. Men om du jämför det med företagets strategiska misslyckande är påverkan mycket mindre för företaget. Så i början av att fatta rätt beslut ska du alltid se till att hur påverkande ett fel beslut kan behöva vara? Nej, det finns ingen mening med att bli riskaverse. Men du måste förstå påverkan i förväg. Om du behöver ta hjälp av en erfaren professionell. Det slutliga rätt beslutet måste fattas av dig.
Det här är tre saker du måste ta hand om innan du fattar ett rätt beslut. Och om du gör dessa tre saker, innan du fattar rätt beslut, oavsett för vilket område (karriär eller företag) du fattar beslutet, kommer du att ha rätt första gången. Nej, det finns ingen garanti för att du kommer att fatta rätt beslut. Men du kommer närmare perfektion.
Typer rätt beslut
Rätt beslut kan vara av många typer. Vi kommer att kategorisera beslut så att du kan förstå var du kan fatta rätt beslut.
-
Långsiktig / kort sikt
Det finns beslut som fattas nu men har en långsiktig effekt och få har en kortvarig effekt. Så om du för närvarande fattar rätt beslut och om det har en långsiktig effekt på din karriär, tänk dubbelt så mycket som du skulle göra om ett beslut har en kortvarig effekt. Om du till exempel tror att du är smartare än din arbetsgivare och beslutar att visa honom, tänk innan du gör detta. Eftersom det kan ha en långsiktig inverkan på din karriär. Det är därför författaren Robert Greene nämnde i sin bok "The Power of Laws 48" - "Aldrig överträffa mästaren."
-
Människor / Money
Detta är otroligt svåra val. Låt oss först tala om rätt beslut om människor. Om ett företag vill trivas måste det fatta vissa beslut om sina människor. Men detta är en känslig situation eftersom människor är hörnstenen i organisationen. Om du behåller eller släpper någon anställd kommer det också att påverka befintliga personer i företaget. Om du tar något rätt beslut om pengar; antingen kommer du att få en enorm vinst om du fattar detta beslut eller förlorar en enorm summa. I vissa fall skulle beslutet med avseende på människor vara mer kritiskt än beslut om pengar och i vissa fall tvärtom. Så innan du fattar ett rätt beslut, märk det som ett - antingen människor eller pengar. Ställ frågor som - "Vem skulle bli mer påverkade om detta beslut blir fel?" Eller "Vad skulle vi riskera här genom att fatta rätt beslut?" Om du vet vilket som fattar rätt beslut skulle det vara lättare för dig att fatta ditt tänka på givna omständigheter i företaget och i branschen.
-
Kontraktion / expansion
Få beslut fattas för att kontakta företaget. Nu måste du bestämma vilka typer av beslut du fattar? Är det ett beslut att gå tillbaka eller är det ett beslut att växa ett huvud? Därför kommer du att ställa in rätt begränsningar för beslutsfattande och ta ett slutligt samtal.
Det här är de grundläggande typerna av det rätta beslutet du tar i din karriär och ditt företag på vardagen. När du fortsätter att utöka ditt företag och din karriär, skulle du möta många beslut som att förhandla fram en affär, öka den totala investeringen i utbildning och utveckling, stoppa produktionen av vissa produkter. Men om du ser ovanstående typer kommer vart och ett av de rätta besluten du kommer att fatta i slutändan att omfattas av dessa sex kategorier - Långsiktigt, kort sikt, människor, pengar, sammandragning och expansion. Förstå dem väl så tar du rätt beslut första gången.
Ram för att fatta stora konsekvenser
Det finns ingen formel för alla storlekar som passar alla beslut. Nej. Men det finns något du kan använda. Vi diskuterar en ram som hjälper dig att fatta rätt beslut, särskilt i de fall där effekterna är störst för företaget och karriären.
Låt oss titta på ramverket. Vi kommer att kalla det - "Ja / Nej ramverk."
I den här ramen bör du inte gå vidare med beslutet tills du blir ja till alla faser i ramen. Nu kan du finjustera ramverket enligt ditt behov. Men om du följer samma ram kommer du att få en rimlig fördel på mycket kortare tid.
1. Steg 1: Börja med slutet i åtanke
Vad letar du exakt efter? Varför är du tvungen att fatta rätt beslut? Det borde vara ett resultat som du visualiserar just nu. Vad är det? Skriv ut resultatet på papperet direkt. Fråga dig nu - "Om jag tar rätt beslut, kommer det att ge mig detta resultat i slutet (förutsatt att allt fungerar enligt plan)?" Om ditt svar är ja, gå vidare och gå till nästa steg. Om ditt svar är nej, spendera lite mer tid på att klargöra resultatet.
2. Steg 2: Vad måste hända innan resultatet?
Om du sa ja till frågan i föregående steg, kommer du att ställa dig själv denna fråga - "Vilket behov måste hända innan utfallet?" Till exempel, om ditt resultat är att öka försäljningen för nästa kvartal, vad behöver du hända innan utfallet -
- Du måste förbättra din strategiska position på marknaden
- Du måste rekrytera säljstjärnor eller utbilda befintliga säljare
- Du måste upptäcka svagheter i processen / strukturen för att få fler konverteringar
När du har skrivit ner dessa saker, fråga dig själv - "Om dessa saker händer skulle det önskade resultatet uppnås?" Om svaret är ja, gå till nästa steg och om svaret är nej, spendera lite mer tid på sakerna som måste hända innan resultatet.
3. Steg 3: Människor betyder något
När du bestämmer dig för stegen innan resultatet är det dags att fördela resurser. Du måste välja personer som kan göra dessa saker (saker före utfallet) och fråga dig själv - "Kan vem jag tilldelade resurserna till kan leverera resultaten?" Dessa människor är vanligtvis i högsta positioner eller högre befattningar i företaget. Om svaret är ja, gå till det sista steget och om svaret är nej, välj bättre människor tills du är nöjd.
4. Steg 4: Ta rätt beslut
Detta är en ram som är nedifrån och upp. Vi började med slutresultatet och sedan kommer vi till toppen som kommer att fatta rätt beslut. Låt oss till exempel säga att beslutet är att lansera en ny produkt på marknaden. Det önskade resultatet är att öka försäljningen under nästa kvartal. Det du behöver göra före resultatet är att förbättra din strategiska position, rekrytera / utbilda dina säljare och arbeta med de svagheter som fungerar som hinder för att generera bättre intäkter.
Ofta när de fattar rätt beslut blir människor förvirrade över alla andra alternativ de kan ta. Rita en ram för varje alternativ och se vilket du känner dig mest säker på. Fråga dig själv - "Om jag fattar det här beslutet, kommer det att ge mig bättre resultat än de andra alternativen?" Om svaret är, kan du gå vidare och fatta rätt beslut.
Slutligen är det inte alltid lätt att fatta rätt beslut. Det är en mycket komplex process, särskilt där ditt företag eller din karriär är involverad. Men om du använder ovanstående ramverk och den information som vi har delat här skulle rätt beslutsfattande bli mycket lättare för dig och du skulle definitivt gå mot att fatta det nästan perfekta beslutet första gången.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide för hur man fattar ett rätt beslut. Här diskuterar vi de fyra viktiga stegen i rätt beslut tillsammans med citat. Du kan också läsa om de olika typerna av rätt beslut-
- 9 bästa stegen för att vara en karriärrådgivare för att hitta det bästa jobbet
- Hur man gör rätt beslut om försäljning av anställning
- Några viktiga punkter för framgångsrika karriärbeslut