Stora analytiska färdigheter

Vi båda vet att hoppning från startnivå till chef inte är en enkel process. I många företag finns det flera nivåer där du måste bevisa dig innan du får ytterligare reklam.

Men hur kan du göra det mentala språnget från att vara en professionell på ny nivå till en chef som har makt att ändra organisationens spel?

Du kan helt enkelt ändra dina tankar och du är klar. Detta uttalande kan låta som en saga, men det är sant. Vi kommer att beskriva i detalj varför du fokuserar på förändringar i tankesätt på en minut.

Men för nu, låt oss ta den här frågan om varför du tycker att det är en saga? Du tänker så här för att du ännu inte har ändrat ditt fokus från inställningsnivå till chefens tankesätt.

Många människor går för MBA och efter att ha avslutat MBA hämtar stora positioner, men de flesta gör det inte. Varför? För även om MBA hjälper dem att lära sig de kritiska och stora analytiska färdigheterna för framgång i affärer, men de har inte lärt sig de stora analytiska färdigheterna i tankesättet förändring.

För att vara chef måste du tänka som en chef. Nej, inte efter att du har blivit chef för en anställd på startnivå; snarare innan det finns någon möjlighet att bli chef.

Är det vettigt för dig nu? Det är inte en saga, det är snarare en process att anstränga hårt för att förändra ditt tankesätt redan innan du tänker på något annat.

Och i den här artikeln kommer vi att lämna dig dessa processer med förändringar i tankesätt och även de stora analytiska färdigheterna. Genom att använda den här guiden kan du enkelt kunna sätta ditt tankesätt innan du går in som chef.

Om du är redo, låt oss börja med några bra analytiska färdigheter.

Tips för att bygga fantastiska analytiska färdigheter

Nedan följer de 8 tips för att bygga stora analytiska färdigheter.

Arbeta hårdare med dig själv än på ditt jobb med de stora analytiska färdigheterna

Nej, det här är inte bara gamla saker; snarare handlar det om ditt företag. Du är den viktigaste personen i ditt liv. Du är verkställande direktör för ditt personliga tjänsteföretag.

Och du tillhandahåller din tjänst till ett kontor som i utbyte mot dina ansträngningar betalar din lön i slutet av varje månad. Vem ansvarar för att göra denna tjänst extraordinär? Du är. Så hur skulle du göra det? Helt enkelt genom att ändra ditt tankesätt om vem du är!

Att göra ett jobb på startnivå är en del av dig, inte helheten. Så du bör lägga större vikt vid helheten mer än delarna. Dessutom, om du arbetar med dig själv, kommer ditt arbete automatiskt att förbättras.

Det är gamla råd att förändring börjar med dig. Om du tror det - du måste arbeta hårdare än dig själv än på ditt jobb, kommer du att göra rättvisa med ditt jobb. Från ett inställningsnivå kommer du direkt att nå en chefs tankesätt, redan innan du blir en chef i verkligheten.

Inte heller - eller, men båda

Som anställd på startnivå måste du koncentrera dig på ditt arbete och du rör dig inom en begränsad sfär. Men som chef flyttar du dig ur kokonen och når ut till det högre spelet.

Så här gör du.

När organisationerna sätter upp mål fördelas det arbete till alla tillgängliga resurser i organisationen. Som nyanställd får du din del av arbetet och du funderar bara på att avsluta den personalen.

Du behöver inte tänka utöver det. Men om du vill tänka som en chef måste du ändra ditt tankesätt. Du måste tänka utöver bara ditt "arbetsområde" och försöka ha en helikoptervy av ditt arbete.

Betydelse när du tänker på kort sikt som en anställd på startnivå, som chef måste du ändra ditt tankesätt och tänka både på kort och lång sikt.

Bildkälla: www.pixabay.com

Det finns en annan fas av det här tankesättet. Det sägs att - om du vill äta kakan från tallriken, har du två val. En, du kan äta kakan. Två, du kan låta kakan sitta på tallriken och inte äta.

Som nyanställd tänker du som den ena eller den andra. Men som chef måste du tänka båda. Ditt tankesätt skulle vara om du äter kakan, vad skulle vara möjlighetskostnaden för att inte äta kakan; och om du låter det sitta, vad skulle det vara möjlighetskostnaden att äta kakan.

Denna inställning i tankesättet är av yttersta vikt som chef för när du tänker så här tänker du som en organisation istället för bara en individ. Och det gör hela skillnaden.

Leda utan titeln med hjälp av stora analytiska färdigheter i affärer

Under den tidigare era ledarskapet fick folk leda (av sig själva) när de hade en position att stödja sitt ledarskap. Men aspekten av ledarskap har förändrats. Detta är Leadership 2.0-versionen. Enligt denna ledarstil kan vem som helst leda oavsett om man har någon titel eller inte.

Som anställd på startnivå kanske du tror att du inte har någon rätt att leda. Men enligt det tankesätt som beskrivs av Leadership 2.0, har du ansvaret att leda.

Vad tror du är den grundläggande skillnaden mellan en anställd och en chef?

Det är helt enkelt en - anställd på startnivå tror att hans / hennes ansvar slutar när hans / hennes jobb är gjort; och en chef tror att tills organisationen uppnår sitt mål så slutar inte ansvaret för chefen.

Även innan du blir chef, om du ändrar ditt tankesätt från att vara "ingen" till "någon som tar ansvar", behöver du inte oroa dig för din position. Du kommer till den nivå av ledarskap utan att bli chef.

Rekommenderade kurser

PMP-kurs för certifiering av integrationshantering
Online CBAP Primer Training
Programmeringskurs för certifiering av programvara

Vi inte jag

Bildkälla: www.pixabay.com

Som en anställd på startnivå är din första fråga hur du kan göra dina saker och få din lön och vara lycklig i slutet av dagen. Det är "me-me-me" tänkande.

Men om du vill bli chef måste du ändra ditt tankesätt. Enligt det tankesättet kan du inte bara tänka "mig-mig-mig"; snarare måste du tänka "vi-vi-vi". Det är roligt, men om du tar en spegel och lägger under "mig-mig-mig", skulle du se att i spegeln kommer det att finnas "vi-vi-vi".

Så enligt detta tänkesätt, när du tänker på "mig-mig-mig", är det en exakt motsatt tankesätt till "vi-vi-vi."

Som chef kan du inte bara tänka på dig själv. Du måste tänka på alla, teamet och organisationen. Om du bara tänker på dig själv kommer människor i ditt team också att göra samma sak och din organisation kommer att misslyckas.

Om din organisation misslyckas kommer du att vara ur organisationen snart nog. Nej, det är inte nödvändigt att ha en chef som en chef innan du antar den här typen av tankesätt, du kan göra det nu, även om du är anställd på startnivå.

Människor, strategi och utförande med stora analytiska färdigheter

Apples VD frågades om företagets tre huvudfokus och han svarade - Människor, strategi och genomförande.

Som nyanställd kanske du inte tror att du kan arbeta som VD. Men vad händer om du kan?

Som nyanställd tar du hand om detaljerna och tänker på de kortsiktiga målen. Men tänk om du kan ändra ditt tankesätt för att hitta en anpassning mellan vad organisationen vill på lång sikt och vad du gör i organisationen.

En chefs position är som en VD. VD hanterar hela en organisationsregion om det är en global verksamhet eller hela organisationen. Och en chef tar hand om sin lilla avdelning, en underenhet. Om vi ser den underenheten som underorganisation är en chef också VD för den underorganisationen.

För att göra det mentala språnget från en anställd till en chef måste du bestämma vilken kontroll du har och bli VD för företagets sfär.

Anta att du som anställd på startnivå hanterar 2 anställda som arbetar med dig och enligt din vägledning. Du är VD för din 3-medlemmars enhet och nu kan du tänka som Tim Cook tror.

Vad skulle vara strategin för att uppnå maximal produktion under kvartalet? Hur skulle du hjälpa dina två anställda att växa och bli bättre på vad de gör? Och hur du och dina anställda kan implementera taktiken felfritt? Du kan helt enkelt sitta med dina anställda och diskutera och etsa ut en plan för framgång. Innan du blir chef måste du ha en tankesätt för en chef.

Ta ansvar för vad som händer med din enhet

Bildkälla: www.pixabay.com

Som anställd på startnivå, om ingen fungerar för dig, är du bara ansvarig för dina egna misstag, framgångar, misslyckanden och inaktioner. Men som chef är du inte bara ansvarig för dina framgångar, misslyckanden, misstag och fel; snarare är du ansvarig för var och en av de anställda i din enhet.

Ja, det är tufft att tänka så här när du inte leder ett team eller medlemmar eller anställda under din direkta övervakning. Men det finns ett sätt till detta.

Detta är en finjustering av ett djupt trodde tankesätt som vi alla lider av. Om något bra händer med oss är det vårt ansvar; men av en slump, om något konstigt händer, tar vi inte ansvaret för det.

Så om du vill hoppa från en ny anställd till en chef måste du se till att du tar ansvar för allt som händer dig. Det kan vara så litet som att en viktig uppgift inte görs för ett kundmöte.

Du kan inte ge någon ursäkt. När du anförtros att göra något arbete måste du se till att du är klar med det inom tidsfristen. Det är inte att lugna din handledare eller någon annan; snarare är det för dig.

När du väl har det tankesättet skulle det bli betydligt lättare att bli chef. Eftersom du som chef är du inte bara ansvarig gentemot organisationen för din egen framgång, utan du är också ansvarig för framgången för ditt team och framgången för varje medlem av teamet.

Ta tuffa beslut

Som nyanställd fattar du väldigt få beslut i organisationen (om någon). Men som chef måste du fatta många beslut och några av dem är riktigt tuffa. Det är i beslutet som organisationer expanderar eller kollapsar. Så att fatta tuffa beslut med rätta är hörnstenar i framgång.

Men hur skulle du öva på detta som en anställd på startnivå? Du tittar bara på organisationen utifrån en chef och tänker igenom vad som får den här organisationen att kryssa för.

Om organisationen är i någon form av flaskhals, hur skulle du kunna ta organisationen ur krissituationen? Rollspel är ett sätt att ändra ditt tankesätt hos en anställd på startnivå till en chef.

Det finns ett annat sätt att öva på det. Du måste öva på tuffa beslut på dig själv. Att fatta tuffa beslut är som en muskel. Mer du tränar musklerna, mer kommer den att växa.

Anta att du känner dig lat för att göra jobbet på en fredag eftermiddag! Men du vet att det är en högvärdesuppgift och mycket av det beror på den här uppgiften. Genom att göra ett val att sitta och göra arbetet tar man också ett tufft beslut. Ja, det verkar dumt. Men fasthet kommer inte genom att vara fast med andra först. Det börjar med dig.

Bygg förtroende

Förtroende är allt. Du måste veta det från början. Om din arbetsgivare inte har förtroende för dig kommer du inte att stanna kvar i organisationen länge. Och vem är ansvarig för att bygga det förtroendet? Du!

Som en person på startnivå tänker du inte alltid på dessa termer. Du gör ditt arbete, tar din lön i slutet av månaden och lämnar. Men var och en av dina handlingar bygger antingen förtroende eller rånar bort den tro din arbetsgivare har på dig.

Och som chef behöver en person inte bara visa pålitlighet för sin / hennes arbetsgivare utan också för hans / hennes teammedlemmar.

Så även om du tror att ingen betalar något, gör de det. Oavsett vad du gör observeras och pratas om. Du har ingen aning om det. Från början, som en startnivå

Bildkälla: www.pixabay.com

anställd, se till att du bygger förtroende. Innan du gör något dumt, tänk två gånger eftersom tankesättet att vara casual inte fungerar särskilt bra på den professionella arenan.

Du måste vara uppriktig i dina affärer och du måste se till att allt du fått har gjort med all din ansträngning, kraft, styrka och ande.

En chef är en säljare av förtroende. När hans / hennes teammedlemmar tror på hans / hennes förmåga och litar på att han / hon gör det som han / hon säger, är det lätt att vinna hjärtat på teammedlemmarna. Bygg det förtroende även när du är anställd på startnivå. Det är allt.

Det här är tankesättförändringar du behöver göra från början. Det finns människor som inte vill växa. Men när du har kommit så långt när du läser den här artikeln, vet vi att du vill sätta ditt märke i din organisation.

Följ bara dessa fantastiska råd om analytiska färdigheter så ser du den drastiska skillnaden du kommer att känna i din personlighet och hur människor uppfattar dig. Det sägs att för att kunna göra något måste du först bli det. Att bli chef är alltså det viktigaste innan du kan agera som chef.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till stora analytiska färdigheter. Här har vi diskuterat de 8 tipsna för att bygga stora analytiska färdigheter för en ledningsnivå. Du kan också titta på följande artiklar för att lära dig mer -

Toppnivå 10 Lista över mest väsentliga förvaltningsfärdigheter
10 effektiva tips för att förbättra dina förhandlingsfärdigheter
Toppledande nyckelfärdigheter för att bli en framgångsrik chef

Stora analytiska färdigheter - Hur man bygger det för ledningsnivå

Innehållsförteckning: